1、关于平安生产责任制考核制度范文大全 关于平安生产责任制考核制度范文有哪些呢。今天小编给大家带来了相关方面的范文，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，相信能给大家带来帮助。 平安生产职责制考核制度 （一）： 平安生产职责考核制度 1目的 为了将平安生产职责落到实处，贯彻公司平安生产职责制，做到奖惩清楚，职责明确，构成平安生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现平安生产（工作）目标，特制定本制度。 2适用范围 适用于对公司各部门、各级人员的平安生产职责进行考核。 3职责 3.1安保部负责各部门平安生产职责及目标考核的归口管理。 3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的平安生产职责制的落实状况以
2、及平安生产工作（或目标）完成状况进行考核。 3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的平安生产职责制的落实状况以及平安生产工作（或目标）完成状况进行考核。 3.4平安生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核方法执行。 3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的平安生产职责制的落实状况以及平安生产工作（或目标）完成状况进行考核。 4考核方式 4.1实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的方法。 4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。 5考核标准 5.1考核
3、按照公司制定的平安生产职责制、平安生产目标职责书中规定的平安职责及目标进行考核。 5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为20230分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，8981分为合格，80分以下为不合格。 6考核奖惩 6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司平安生产奖惩管理制度执行。 6.2对平安生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按平安生产奖惩管理制度给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。 平安生产职责制考核制度 （二）： 第一章：总那么 第一条： 为落实平安生产职责制，进一步加强我公司平安生产管理工作，有效防范各种平安生产事
4、故的发生，保障国家财产和人民群众生产平安，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本方法。 第二条。本方法适用于平安生产第一职责人、平安生产直接职责人履行平安生产职责制状况的考核。 第三条：考核坚持原那么 （一）坚持平安第一，预防为主的方针。 （二）有利于平安生产职责制和平安生产监管工作的落实。 （三）实事求是，奖罚清楚。 （四）平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。 第四条。平安生产实行一票否决制。 第二章：组织领导 第五条。公司安委会负责组织协调平安生产职责制考核工作，研究决定有关平安生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。 第六条。安委会具体负责平安
5、生产目标管理考核的日常工作。 第三章：考核资料 第七条。以年度平安生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。 第八条。市国资委等上级主管部门安排的其他平安生产工作任务的落实状况。 第九条：安委会履职考核的具体资料及分值（20230分）： （一）落实本公司领导班子成员一岗双责，明确公司所有领导的平安生产职责（15分）; （二）每季度召开一次平安生产工作会议，分析平安生产形势，研究解决本公司平安生产中出现的新问题，制定措施，并构成会议纪要（15分）; （三）建立平安生产的定期和不定期的检查、督查制度，健全平安档案和记录（2023分）; （四）班子成员每月至少一次深入基层调研催促检查指导平
6、安工作，并构成平安生产状况通报（15分）; （五）建立健全平安生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对平安监管人员进行培训（2023分）; （六）加强工作人员平安教育培训，有方案、有安排、有记录（2023分）; （七）加大平安生产宣传力度，标志牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全（2023分）; （八）配齐防护装备、完善防护设施（2023分）; （九）将平安生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行一票否决（2023分）。 第十条：平安生产第一职责人履职考核的具体资料及分值（20230分）： （一）贯彻平安生产方针、政策、法规状况（2023分）; （二）围绕公司平安生产管理要求组织制定本公司平安生产
7、规划、目标，建立健全本公司平安生产职责制的状况（15分）; （三）组织制定本公司平安生产规章制度和操作标准规程（15分）; （四）完善平安生产装备、设备，按规定使用平安生产资金（2023分）; （五）按要求催促检查本公司平安生产状况（2023分）; （六）组织开展专项整治活动状况（2023分）; （七）工程建设、管理平安生产监管状况（2023分）; （八）组织制定并实施本公司平安生产事故应急预案状况（2023分）; （九）保证信息畅通，及时、如实报告生产平安事故（2023分）。 第十一条：平安生产直接职责人履职考核的具体资料及分值（20230分）： （一）定期组织召开平安生产工作会议和进行平安
8、检查（15分）; （二）催促建立健全平安生产档案和记录（15分）; （三）健全平安生产管理制度和职责制考核（2023分）; （四）平安生产的宣传教育和人员培训工作（2023分）; （五）催促对平安设备的维护、保养、监测（2023分）; （六）施工现场、工作场地、危险地段平安警示标识齐全（2023分）; （七）特种作业人员劳动保护及管理到位（2023分）; （八）平安生产劳动保护装备使用监督到位（2023分）; （九）按要求及时、如实报告平安生产状况（2023分）;第四章：考核指标 第十二条：主要考核指标 （一）未发生特大职责事故;无重大火灾、爆炸事故;无重大职工伤亡事故;无重大食物中毒事故;无
9、重大交通事故;无重大工程及设备事故。 （二）指标控制范围： 1、因公伤亡率：无伤亡事故，伤亡率为零; 2、防火平安：无火灾职责事故; 3、交通平安：无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗; 4、工程设备平安：工程及设备一次职责事故经济损失在2023万元以下的扣领导班子、第一职责人2023分，扣直接职责人20分;经济损失在2023万元以上的扣领导班子、第一职责人20分，扣直接职责人30分; （三）凡平安会议、平安培训、平安检查、平安监管不到位每少一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人2023分;凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发现一次扣领导班子5分，扣第一职责
10、人和直接职责人2023分;平安生产状况月报表，事故状况报告每少报一次扣第一职责人和直接职责人5分;发生事故隐瞒不报扣第一职责人和直接职责人2023分。 第五章：考核程序 第十三条。对平安生产职责制考核每年进行一次。 第十四条。考核采取自评考核和组织考核相结合的形式。 第十五条。组织考核采取20230分量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。 第十六条。平安生产职责人认真总结本公司的平安生产工作状况，对照考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。 第十七条。考核采取听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关
11、人员座谈，走访了解群众意见等形式进行。 第十八条。考核结果反响被考核人。 第六章：奖励与处分 第十九条。实行精神奖励为主，物质奖励为辅。 第二十条。凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、平安生产职责人给予平安生产目标管理奖。 第二十一条。凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金分配挂钩。 凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济处分。 第七章：附那么 第二十二条。本方法由公司安委会负责解释。 平安生产职责制考核制度 （三）： 1、目的 按有关法律、法规、规章的要求，结合公司平安管理实际，制定本考核制度。 2、考核资料 严格按照各级、各部门平安生产职责制的
12、条款进行考核。 3、考核步骤 3.1公司成立考核领导小组，组长为配送中心主任；成员由各部门负责人组成，日常考核工作由办公室负责。 3.2根据上级有关规定要求，各部门要结合实际，制定出每个部门、每个岗位及每个职工的平安生产职责。 3.3每年初配送中心主任与各部门负责人签定平安目标职责状，各部门层层签定职责状。 3.4每季度末，由办公室按照职责状的条款，对各部门本季度平安生产状况进行检查。 3.5公司每年年底，按上级有关考核标准及职责状的有关条款，对各部门进行考核，80分以上的为合格单位，各部门按各自的平安生产职责状要求，对本部门进行经常性的检查和相应的考核。 3.6公司对各部门的平安生产严格考核
13、，实行一票否决，考核结果将进行通报，并根据考核结果进行表彰、奖励及处分。 3.7对职工的考核，由所在各部门负责人和平安员负责，考核时间与部门考核同步进行。 4、平安职责考核奖惩细那么 4.1考核目的和范围 为了加强公司平安管理，强化各级管理人员的平安风险意识，落实平安职责，严格考核和奖惩，维护正常的平安生产作业秩序，保障职工的平安与健康，最大限度的防止事故发生，特制定本细那么。 本细那么适用于配送中心范围内的平安生产奖惩管理。 4.2考核依据 国-家-安-全生产的法律、法规，集团公司平安生产禁令，配送中心的平安、消防管理制度汇编、平安技术操作规程和岗位操作法等。 4.3考核方法 4.3.1按岗
14、位平安职责的大小制定的平安奖励基数。配送中心按照平安职责奖惩考核细那么，逐项对的平安管理状况进行考核；结合本部门的实际，根据配送中心平安职责奖惩考核细那么，制定本部门的平安职责奖惩考核方法。 4.3.2每季度末，由办公室按照平安职责奖惩考核资料，对各部门本季度的平安生产状况进行检查。 4.3.3每季度末，由所在部门负责人和平安员负责对本部门的员工进行检查。 4.3.4各级考核结果作为当季度平安职责奖的发放依据，平安职责奖按季度发放。 4.4考核资料及方法 4.4.1奖励。凡贴合以下条件之一的人员，配送中心根据具体状况，发放当季平安职责奖。 4.4.1.1本职工作认真负责，贯彻平安生产法律、法规，严格遵守和执行规章制度、操作规程，完成平安生产考核指标。 4.4.1.2积级参与平安生产管理，对平安工作提出合理化推荐，经有关部门评
