1、XX年工程建设、平安环保工作目标、思路、措施 工作思路、目标、措施 202223年是贯彻执行党的进一步解放思想精神，落实科学开展观的重要一年，为继续落实国网公司实施“一强三优和“新农村、新电力、新效劳战略目标，结合我局平安生产、经营管理、供电效劳、企廉建设的实际，全面、科学、标准、有序地做好全年工作，促进我局各项任务的圆满完成，特制订202223年度工作思路、目标、措施。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，认真贯彻执行党的十七大XX县区委经济工作会、市局“两会精神，根据省公司严抓严管的工作要求，全面开展“无违章年活动和“百问百查活动，以绩效考核为手段，稳固我局国家电网公
2、司“一流县供电企业的成果，确保平安生产局面稳定，确保各项经济技术指标的完成，确保党风廉政建设责任制的落实，确保全县优化经济环境测评进入先进行列。全面提升企业综合实力，促进企业全面、持续、健康开展。 二、工作思路 认真坚持以开展为第一要务，以客户满意为第一目标，以确保平安和提高效益为第一要求，以提高员工素质和加快电网建设为第一保障，从建立健全规章制度入手，不断强化执行力、工作绩效、岗位职责考核；把预防职务犯罪和躲避企业平安、经营等法律风险作为大事狠抓落实；注重有形资产和无形资产的经营管理，加强企业无形资产的培育；建立健全组织完善、反响快速、处置妥当的生产事故、效劳事故和媒体曝光等应急预案，力求把
3、问题解决在萌芽状态。 认真开展解放思想大讨论，讨论勤俭节约的兴企观，讨论我为企业做了多大奉献，讨论如何提高优质效劳水平，讨论如何促进平安生产，加强员工诚信教育，营造讲诚信的工作气氛，倡导做老实人，讲老实话，办老实事。充分调动全员创业、全面创新、全力创优的积极性和创造性，力争各项工作位于市局各县局XX县区直各单位前列。 三、年度主要工作目标 全年完成售电量4.0亿kwh，售电均价532.54元/k.kwh，线损8.6%，电费回收与上解率20230%。电压合格率完成市局下达指标，供电可靠率到达国网公司一流县供电企业标准。平安生产“三控（即全局的平安生产要到达企业可控、全体员工在控、社会同控）、“四
4、零（即主设备零缺陷、行为零过失、管理零失误、平安生产零事故）、“五无（即无员工轻伤及以上伤害、无输变电主设备损坏、无负同责及以上的交通事故、无火灾事故、无省公司界定的60种严重违章行为）。全局平安管理工作走在市局先进行列。 电网建设配合完成直流800kv特高压输电工程、七重堰220kv变电站建设，完成九里、佘市变增容工程，全面完成202223年农网完善工程工程。 资产经营“两增、两降、两确保、两标准。即售电量增长2023%，基数利润增长50%；全局综合线损率降低0.3%，非生产性本钱费降低3%；确保电费回收与上解双结零，确保不发生重大经济违纪、重大过失和内外勾结谋私现象；标准业扩开展管理，标准
5、供用电合同、用电根底台帐资料管理。强化物资的标准管理;严格财务预算管理，“三费控制在方案内；线损工作保持市局标杆位置。 农电工作农网售电量完成1.01亿kwh，售电均价完成653.74元/k.kwh，农网高压线损完成5.5%，低压线损完成12.5%。强化农电平安管理，确保无违章，力争农电外人零伤亡；突出农电经营管理，到达指标先进；推行专业化管理，有效果、有特色。 廉政建设与“双优工作局领导班子成员和中层骨干不发生违法犯罪和严重违纪事件，全局不发生重大经济损失和重大案件。确保不发生重大效劳事故，确保县城中心营业厅 到达省公司供电营业标准化效劳窗口标准，行风测评进入县直单位先进行列。 四、年度主要
6、工作措施 广泛宣传，倡导严抓严管的企业文化，以大力开展平安生产、营销效劳反违章为龙头，标准管理，确保年度主要工作目标实现。主要措施如下： 1、加强管理，力促各领域无违章。 一是要加大作业现场平安督导力度，严格执行“三堂会审、作业前一小时培训、危险点辨识与预控、标准化作业、“两票、“红马甲监护、现场把关等平安规程、制度，固化管理流程，固化员工行为，严防行为性、管理性、装置性、技术性违章，最终到达提升工作质量，提升工作效率的目的。二是要加强营销优质效劳违章督查力度，严格践行员工效劳“十项承诺，坚决执行员工效劳“十个不准。三是要标准农电平安管理工作流程，加强总保“三率管理，提高家保投运率，严厉打击私
7、拉乱接和擅自退运总保的行为。四是制定鼓励机制，开辟无违章先进宣传专栏，每季度评选平安、营销无违章先进个人。五是继续推行“双票、作业指导卡、无违章现场奖惩及违章记分方法，提高一线员工工作积极性。 2、进一步标准生产管理，保生产技术指标完成。 一是要加强设备维护与整治力度，认真开展季节性平安大检查，确保电网平安稳定运行，重点监察设备是三站五线（12023kv兰田变、合口变、临澧变；12023kv盘兰线、线、兰合线、合临线、高临线）；二是加强大班组建设管理。完善制度，明确各自责任，协调各专业工作配合，标准平安工作行为。三是要依靠科技进步，借助pms（sg186）平台，加强erp建设，促进平安生产管理
8、水平。四是切实抓好供电可靠性、电压合格率管理考核。全面推行设备状态评估和状态检修，坚决控制临检和重复性停电检修，全面完善电压监测设备和监控管理措施。加强对运行方式和主变有载调压的监控管理。 3、加快电网改造与建设，效劳临澧经济开展。 认真贯彻执行“新农村、新电力、新效劳的开展战略，积极争取上级投入，加快临澧电网建设与改造步伐。一是要积极主动配合好800kv直流输电工程与220kv七重堰变电站输变电工程建设；二是要尽早完成35kv九里变、佘市变的增容改造工程；三是要按上级进度完成农网完善工程工程和新农村电气化建设工程，满足地方经济开展对电力的需求；四是在县委、县政府的领导下积极争取资金，解决县烟
9、叶生产用电需求。 4、加强经营管理。 一是强化线损管理工作。重点完善供电所经营管理制度和线损管理方法，完善安福镇台区绩效考核管理方法；抓线损分析和考核，落实高线损单元的整改，彻底铲除30%高损台区和12%高损线路；抓营业普查，部署高负荷季节的普查活动。二是进一步加强计量工作，制定农配网计量装置整体改造规划，重点改造关口、专变、高损台区计量装置。三是抓好新型电费回收结算方式的推广和管理，力争完成三相计量装置预付费改造，确保电费回收任务的完成。四是加快营销体制改革步伐，大力推行抄收别离和异地抄表制度，确保营销管理标准化、制度化、精益化。 5、健全标准、优质的供电效劳体系，确保指标完成。 一是以营销
10、效劳反违章为抓手，标准和理顺营销效劳管理体系，突出抓好供电所、营业班、装接班、95598供电效劳调度体系建设；二是加强供电所窗口建设，增加营业网点，方便客户缴费；三是加强供电所标准化效劳建设，打造农电效劳品牌，开展好以“阳光效劳箱为主要内容的农电优质效劳；四是强化效劳意识，加大故障抢修及时性的管理考核力度，必须确保及时、准确、标准发布停电信息；五是大力弘扬和拓展“真诚效劳，共谋开展的企业理念，注重重要厂矿（尤其是高危客户）的平安技术效劳、平安用电知识宣传等方面的工作，加大电价政策宣传力度，努力寻求理解与支持。 6、加强物资管理，理顺物资管理工作流程。 一是要制定、完善相应物资管理制度，标准网改
11、、大修技改、供电所物资采购、验收、库存、领用等环节的工作，确保物资有序供应；二是主业与多经物资要按上级要求分类进行管理，主业设立物资管理专责及配送员，完善物资出入库手续，开展库存盘点和现场物资稽核工作；三是加强应急物资储藏、废旧物资管理的相关工作。 7、加强精神文明与廉政建设，确保和谐开展。 一是通过加强员工法纪法规、职业道德教育，引导员工树立积极进取的人生态度、严守诚信的为人准那么，打牢员工敬业奉献、爱企尽责的根底。二是加强对干部职工的党风廉政警示教育，围绕效能监察和躲避风险两项任务强化资金使用的透明度及物资采购的监督工作，增强全体员工遵纪守法的自觉性，促进和谐开展。三是采取鼓励机制，利用电
12、视、报纸、信息港等载体加大平安生产、优质效劳等方面的新闻宣传报道力度。 8、大力开展培训工作，提高员工平安技能。 一是要组织所有工作票签发人、工作负责人、工作班成员大力进行“双票、标准化作业知识培训，积极开展内培外训工作，确保全员培训率到达20230%，提高一线员工平安技能和职业技术技能。二是要提高各班组培训员的积极性，大力开展现场培训活动。三是要充分发挥技师、老师傅的作用，以老带新，加强对转岗人员的技能培训，但凡新入局或转岗人员从事生产岗位的，必须签订师徒合同。 9、严格绩效考核，稳固一流县供电企业创立成果。 一是出台绩效管理方法，结合供电所绩效考核管理方法、市局绩效考核扣分临澧电力局兑现方
13、法等相关制度严格考核兑现，提高员工执行力，提高员工敬业爱岗创佳绩的积极性。二是按照一流县供电企业标准，真正实行工作常态化，进一步稳固我局一流县供电企业创立成果。 农电营销效劳反违章工作汇报 202223年，我县农电公司按照市局部署XX县区局确定的工作思路，以着力提高供电所以及员工个人反违章的能力为重点，以营销效劳反违章为抓手，切入营销效劳管理全过程，努力创立标准化管理体系，建立健全规章制度，加强督导和指导，落实防范措施，消除问题隐患，使我们的农电营销效劳反违章工作初步取得了实效。现将我们的主要做法汇报如下： 一、加强教育，在学习中提高认识和提高反违章能力 要提高员工的思想认识水平，必须加强教育
14、。一是抓管理人员的教育。9月初，局召开了班组长（含供电所班组长）以上骨干人员大会，汪才平局长做了坚决信心，转变作风，务求实效，在严抓严管和完成任务中大有作为的发动报告，告戒员工：“人人都要有危机意识，再不能温水煮青蛙，那样只会在安逸中不知不觉走向死亡。肖建荣副局长那么提出我局营销效劳工作的思路是“抓标准体系的建设和贯彻执行，抓手是严抓严管反违章。为了深刻领会局领导的工作思路，我们将两位局长的报告打印，下发每个管理人员进行学习。二是加强全体员工的教育。各所召开了员工大会，逐条地学习XX市农电管理局营销效劳反违章奖罚实施细那么（试行），并每人下发了一本营销效劳“百问百查和反违章学习手册，随身携带，
15、经常学习，加深领会。在各所宣传栏专门制作了一期反违章专题宣传墙报，全体农电员工签订了“无违章承诺书200多份，每人撰写了一篇不少于800字的学习心得。每月各所全员开展一次营销效劳反违章专题活动，对上月营销效劳反违章工作进行总结，对下月 营销效劳反违章工作进行安排。通过加强教育和学习，既提高了员工对省公司严抓严管治企理念的认识，又提高了员工个人反违章的能力。 二、加强指导和督查，在实践中提高营销效劳人员反违章的意识和能力。 1.采取坚决措施、强硬手段，动真格、下狠心，严厉打击营销效劳违章行为。严抓严管是电力企业最直接、最有效、最根本的反事故措施，而落实严抓严管的关键，就是对供电所的营销效劳行为加强督查和违章处理。XX市农电管理局营销效劳反违章奖罚实施细那么出台以后，结合我们的实际情况，又出台了XX县区农电公司营销效劳违章奖罚实施细那么，规定了7种轻微违章、19种一般违章、12种严重违章，并加大了对供电所正副所长的连带责任处分，即给予所长与违章者相同的经济处分，副所长减半处分。制定奖罚实施细那么以后，我们从8月起，每月进行了一次拉网式营销效劳反违章督查，共查处了19起一般违章行为和1起严重违章行为，处理责任人和连带
