1、工资管理制度工程部 为加强公司内部经营管理，提高公司经济效益及员工收入水平，保证在个人岗位上贯彻执行行业管理标准、法规、标准、规程及工程部的规章制度，在工程工程实施阶段，结合本公司实际情况制定本制度。现场工程工程部所有人员工资每月支付月工资的70%，其余30%与工程工程本钱、工期、质量、平安等挂勾，按工程部各项考核指标的考核结果在工程完工后予以一次性补发兑现，工程工程奖金在工程竣工交验、结算完毕及工程款全部收回后再发。 第二篇：工程部工资发放制度工程部工资发放制度 一、认真执行国家和政府有关规定、落实责任，标准管理。 二、工资实行按劳分配，多劳多得。 三、员工每月按考勤记录领取工资。考勤由各个
2、工程部负责人专门记录。 四、工程部工作人员按照规定每月公休4天。每月不休息的工作人员在根本工资的根底上给予500元奖励；工作人员每月休息时间超出4天，每多休一天将在其根本工资中扣除相应罚款。工程淡季无奖罚，只领取根本工资。 五、每月10日15日发放上月工资。 六、每月月初向财务递交考勤表，财务进行核对，经确认无误，银行转账发放工资。 七、本制度由2023年1月1日开始实施。 2023年12月日 第三篇：工程部人员工资制度1一、工程部工作人员补贴和工作奖励及处分制度 为保证专业技术人员的工作积极性和工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特指定本制度。 1、根本工资： 根据员工学历、技术职称、
3、上岗证、实际操作水平等情况由公司领导考核确定。 2、工作补贴： 1工地现场补贴。按工程部实际考勤统计，现场工作人员每人每天可补助30元，每月出勤26天为满勤，本月补助为800元。 2住宿补贴。在工地现场住宿，每人每月可补助100元。 3交通费补贴。不在工地现场住宿，每人每月可补助交通费50元。 4现场办公、通讯费补贴： 为工作联系方便，现场工程部一般配置一部固定 ， 费用按每人每月40元标准控制使用。假设现场无条件配置 ，工程部工作人员每人每月可补助 费50元。 办公费用不包括大型办公设施和复印用纸等按每人每月20元标准工程部控制使用。 3、工作奖励及处分制度： 我公司专业技术人员根据自身职责
4、范围，实行工作考核制，考核以德、能、勤、绩四个方面为主要内容，包括：政治思想品质、业务、技术和管理水平、出勤和工作态度、完成工作的数量、质量和效率，以优秀、称职、根本称职、不称职为考核标准，其涵义是： 优秀。思想素质好，工作能力强，业务熟练，工作勤奋，模范遵守规章制度，有奉献精神，效劳态度好，各项任务完成出色。每月奖励300元 称职。自觉遵守各项规章制度，能有效完成工作任务，有能力，工作积极。每月奖励200元 根本称职。根本能胜任工作，根本能完成任务，但业务不精，缺乏钻研精神和奉献精神。每月奖励150元。 不称职。不能胜任本职工作。罚款100元。因本人工作失误，造成公司损失， 按公司损失的20
5、%罚款。 考核程序是。工程部工作人员由工程负责人进行考核，最后由公司领导审核，评定考核结果，此考核结果作为每月奖励与处分的依据，并存入个人档案，作为年度考核标准。 有以下情形之一，除对其进行经济处分外，单位可以将其辞退： 1考核为不称职的，不能完本钱职工作，又不服从组织另行安排的，或重新安排工作后仍不能完成工作任务的； 2因单位撤销、调整、合并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织另行安排工作的； 3无正当理由连续旷工时间超过五天，或一年内累计旷工时间超三十天的； 4损害单位经济效益，造成严重后果的； 5严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的； 6无理取闹、打架斗殴，采取恐吓威胁手段要挟单位领导，严
6、重影响工作秩序和社会秩序的； 7有徇私舞弊、盗窃、赌博、吸毒等违法行为的； 8违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的； 9犯有其它严重错误的。 二、报销的一般程序 根据公司规定，因工作需要，并事先征得经公司领导同意，而发生工作费用可由公司报销。 报销时间为每月月底由工程负责人或本人到公司办理。数额较大可根据实际情况预支。报销时由本人填写报销单，并附发票、报销凭证等，由本工程部负责人签字证明工程技术部签字总经理签字将票据交财务作为工程部核算。 三、职工参加教育、培训、考察、学术会议的规定 为不断提高队伍素质，促进学术交流，对我公司职工参加教育、培训、考察、学术会议作如下规定：
7、1、我公司正式职工每年参加技术职称晋升所需的各类培训费用，由个人先支付，合格后由公司报销费用。 2、参加各类考察、教育等活动，均应撰写活动总结报告，与成绩单、会议资料一起交公司图书资料室签收保管后，方准按规定报销费用。 3、单位选派参加的各类教育活动，年初提出方案，主管副总经理核定，总经理批准。 四、劳动纪律管理规定 为加强职工的组织纪律性，提高工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特制定本规定： 1、本公司实行出勤签到制，职工每天上班必须到工程部“出勤签到薄上签到，不能代签或补签，每天上午8点40分，下午1点40分由办公室专人收取签到表，负责统计，定期公布迟到名单。 2、职工上下班时间应
8、坚守岗位，搞好本职工作，不迟到，不早退，不窜岗，不利用上班时间办理私人事务及利用公家玩游戏。各室负责人负责考勤，并在考勤表上登记，负责人可指定专人考勤，其他人不得随意在考勤表上登记或任意涂改。 3、各工程部设立外出登记本，职工无论公事、私事外出，均须进行登记，并告工程负责人。 4、坚持请销假制度，遇事要请假，职工凡因事要离开工作岗位者，必须向工程负责人请假，工程负责人外出需声明去向，请假假期结束后要及时向人事部门销假。 5、公司将不定期派人到各工程部检查，对未请假外出者，工程负责人又不知其去向的计为旷工。 6、各部门负责人应切实抓好本部门人员的出勤管理制度，以身作那么，带头遵守劳动纪律，做好表
9、率。 7、凡需请假的职工，均需办理请假手续，填写请假申请单，请假两天以内 的由工程负责人批准，请假三天及以上的由公司领导批准，假期结束后请假人应及时销假。 请假期间按天扣发现场补贴和奖金。 请假申请单主要内容如下： 请假申请单 本人因需请假天。 请假人签名：年月日 批准人签名：年月日 五、资料档案管理规定 1、资料档案管理人员必须有良好的工作作风，包括：实事求是，认真细致，热情周到， 责任心强，思想觉悟高。 2、资料处理必须做到及时、准确、平安，不得拖拉和延误积压，并按要求进行整理归档。 3、资料档案要履行借阅登记制度。 4、资料档案管理员要切实执行保密制度，做好文书档案的平安，保密工作，防止
10、丧失、泄密和各种事故的发生。 5、年终做好文书档案立卷归档工作。 六、印鉴使用管理规定 1、根据工作需要，我公司工程部章由各部门指定专人负责保管，不得委托他人代取代用印章。 2、印章管理人员必须由政治条件好，保密观念强，敢于坚持原那么的正式职工来担任，印章管理人员应明确责任，保证印章的正确使用和绝对平安。 4、各类印章使用时首先应检查是否有负责人批准用印的签字，要审阅了解用印内容，不得盲目盖印。 5、凡不属本公司职工的，不得擅自出具证明，加盖公章。 6、本公司印章一般不能带出单位使用，不能脱离印章管理人员的监督使用，更不容许盖有本公司印章的空白凭证出现。 七、公司精神文明建设公约 为了加强本公
11、司的精神文明建设，特制定以下公约供大家共同遵守： 1、认真贯彻执行党和国家的各项政策、法令。廉洁奉公、艰苦奋斗。 2、热爱本职工作，做到爱业、敬业，有高度的劳动热情和奉献精神，树立良好的职业道德。 3、勤奋学习，努力工作，刻苦钻研专业知识，提高业务技能和素质，严把质量关。 4、增强效劳意识，提供优质监理，树立良好的企业形象。 5、具有良好的社会公德、家庭美德和个人品德。提倡同事之间互敬互爱，团结协作精神，增强企业凝聚力。 6、注重仪态仪表端庄，言谈举止礼貌，待人态度热情。 7、以公司为家，保护公司公共财物，保持公司内环境优美、卫生整洁。 8、严格遵守公司各项规章制度、劳动纪律。 9、敢于同一切
12、社会不良现象、违法乱纪行为和腐败现象作斗争。 八、监理人员职业道德 1、质量第一，精心监理； 2、技术创新，方法先进； 3、坚持原那么，恪守标准； 4、服从管理，遵守纪律； 5、公正监理，尊重他人； 6、团结合作，无私奉献； 7、信守合同，热情效劳； 第四篇：工程部管理制度s202线泾川至渗水坡公路工程房建jsfj合同 工程部管理制度 编制单位：s202线泾渗公路工程房建jsfj工程经理部 审批：编制日期： 二零一二年七月一日 工程部岗位工作职责 工程经理职责 1、全面负责工程的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康平安负总责。 2、组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康平安目
13、标的制定和实施；坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求。 3、组织筹划、建立、实施和保持工程部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。 4、协调处理工程部与业主之间的各种关系，明确界定工程部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标。 5、组织合同评审及履行合同，审批修订、补充合同的建议，并组织对修订、补充合同的评审。 6、负责审批工程部的施工质量平安管理方案。 7、对本工程施工进度、质量、平安、本钱、文明施工管理实施目标控制，定期检查目标完成情况，组织协调和动态管理。 8、根据业主、监理等单位对工程进行的检查情况，结合现场实际，组织整改。 9、组织对
14、工程工程质量的检查和评定。 总工职责 1、负责办理设计变更洽谈，协调工程经理做好技术交底工作。 2、负责编制保证工程质量、降低本钱的技术措施。 3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。 4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。 5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作。 6、协调领导搞好各项培训工作。 质检负责人职责 1、严格执行施工标准和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。 2、参加工程图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。 3、负责工程施工过程中的测量、定位及水准标高和定
