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2023年机关干部处事奥妙之一就在于在关键时刻敢直言.docx

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资源描述

1、机关干部处事微妙之一就在于在关键时刻敢直言 俗话说。“屋漏在上,知之在下;“当局者迷,旁观者清;“智者千虑,必有一失。再高明的领导,也难免有失误的时候;再缜密的思考,也难免有疏漏的地方。领导对自己认识和判断上的偏差和错误,往往不易觉察,而机关干部那么可能看得比较清楚。这就需要机关干部在关键时刻要敢于直言“进谏,及时指出党委、领导失之偏颇之处,有理有据地提出自己的不同见解,使之坚持正确的领导方向。 一、抓住关键之时。所谓抓住关键之时,主要是抓住领导容易产生失误的几种时机。一是上级党委、领导的新政策、新规定刚刚出台时。有的是本级党委、领导作出的某一决策在上级出台的有关新政策之前,作为机关干部要注意

2、及时对照上级的新政策、新规定,检查本级党委的决策与之有无相违背之处,并酌情提出修改意见。有的领导由于对上级的新政策、新规定学习不及时,领会不深透,提出了错误的决策预案和想法,当领导征求意见时,机关干部要毫不犹豫地以上级的政策、规定为依据,直言自己的不同看法,绝不能随声附和,迁就领导的错误。二是执行急难险重任务时。面对急难险重任务,领导的工作非常繁忙,精神高度紧张,精力高度集中于某一重大方面,在组织指挥中往往出现考虑不周到、不全面的情况。这时,机关干部就要充分发挥领导“外脑的作用,针对领导工作中的漏洞和偏差,及时给领导提个醒,提出合理化的意见和建议。三是领导之间在某些重大问题上发生意见分歧时。为

3、了统一认识,尽快形成决议,有时领导要向机关有关部门征求意见。这时,机关干部绝不能从个别领导的好恶和情绪出发,而要从协助党委把握正确的领导方向出发,客观地坦率地发表自己的意见。四是党委、领导形成错误决策之前。作为机关干部,平时与领导接触较多,发现领导存有主观、片面认识时,应随时同领导“唱唱反调,使领导能及时听到“逆耳之言,以便领导不断修正思路和工作方向。总之,机关干部直言“进谏的最好时机是在党委、领导形成错误决策之前,因为此时易于纠正偏差,也不致造成损失。 二、巧于直言之法。机关干部作为参与决策的“参谋,毕竟不是决策者,没有直接的肯定或否认的权力。因此,在向领导提修改、补充意见,特别是反对意见时

4、,一定要区分场合,把握分寸,摆正自己的位置,不说不符合身份的话,不提带有个人情绪的意见,做到既直言不讳,大胆提出并坚持自己的见解,力争被领导采纳,又要看准火候,把握时机,不要鲁莽冲动,不要固执己见。具体应注意以下几点:一要搞好语言“包装。同样一个建议,用不同的语言向领导提出,会出现不同的效果,特别是与领导的想法不一致、甚至相反的意见,更要把握好说话的分寸。措辞要尽量温和一些,不要太剧烈;语气要尽量委婉一些,不要太生硬。当然,有水平、有修养的领导不会计较言辞,这是问题的另一面。二是注意点到为止。作为领导,思维一般是比较敏锐的,领会问题一般是比较快、比较深的。因此,机关干部向领导“进谏时,要尽量做

5、到言简意赅,不要啰啰嗦嗦说起来没完没了,生怕领导领会不了。三是善于巧妙迂回。相传乾隆皇帝下江南到苏州狮子林,见那假山似通似断,像迷魂阵一般,玩得很开心。游罢假山,当地官员请他题字,他一时得意忘形,写了“真有趣三个字。恰好旁边站着接驾的新科状元黄熙,他觉得这三个字太俗,有失皇上体面,但又不好直说,只得巧妙婉转地奏道:“臣见圣上御笔,笔笔铁画银钩,字字龙飞凤舞,其中这个有字,更是百媚千姿。臣冒昧该死,望乞圣上将这个有字赐与小臣。此言一出,乾隆皇帝复阅此三字,方知话中有话,恍悟个中之理,于是顺水推舟,改为“真趣。乾隆皇帝题字不当,黄熙以机智的婉言暗示皇上,致使乾隆改动了题匾,留下了千古佳话。当然,现

6、在的领导不是封建皇帝,机关干部向领导“进谏用不着那样拐弯抹角,但“进谏的方式方法还是要讲究一些,最好是使忠言不逆耳,并尽快达成共识。 三、切实出以公心。无私才能无畏,不讳方敢直言。在封建社会的旧中国,确有不少忠臣良将因向皇帝直言进谏,冒犯了“龙颜被罢官、治罪,甚至被处以极刑。在社会主义的新中国,虽然没有那种冒犯“龙颜的危险,但由于提不同意见被领导误解,甚至给个人的成长进步造成不利影响的个别事例还是存在的。因此,机关干部一定要祛除私心,出以公心,敢于直言。一是防止和克服对个人利益患得患失的思想,坚持从党、国家、人民的最高利益出发,从有利于军队的革命化、正规化、现代化建设出发,敢“直出事实之言;二

7、是防止和克服怕被人否认、怕被人嘲笑、怕丢面子的虚荣心理,坚持锐意进取、开拓前进的创新工作思路,敢“直抒争议之言;三是防止和克服讨好领导、哗众取宠的投机心理,坚持对领导、对工作、对同志认真负责的态度,敢“直发逆耳之言。实践证明,一个人只要出以公心,其正确的意见和建议即使开始未被领导和同志们理解、认可,最终还是会被大家认同、引起领导重视的。解放战争时期,著名的淮海战役开始前,中央军委只是设想在江南打个大战役,于是决定由粟裕率华野一兵团共3个纵队渡过长江,开辟东南各省战场,直逼南京、上海,吸引国民党军队重兵回防江南,为打大规模的歼灭战创造有利条件。粟裕接到毛主席亲自签发的“熟筹待复的电令后,思虑再三,认为渡江南进不一定能到达吸引蒋军主力回防江南、减轻中原我军压力的目的,3个纵队、2023万大军渡江,反而削弱了中原我军的力量。于是他在深思熟虑、综合分析我军在中原黄淮地区打大歼灭战的各种有利条件后,向中央军委写出报告,提出了暂不渡江南进,集中兵力在江北打几个大仗,力争将蒋军主力歼灭在长江以北的大胆建议。结果被中央军委采纳,进而形成了淮海战役的伟大决策。这一事例告诉我们,只要我们抱着对党的事业、人民利益、部队建设高度负责的态度,敢于坚持真理,敢于承担责任,讲实情、进诤言,党委、领导就一定能闻过那么喜,从善如流。 第5页 共5页

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