1、郑州分公司养护管理提升方案 以科学开展观为指导，认真按照公司提升管理水平活动要求，紧紧围绕公司年度养护目标任务，以科学开展为目标，以全面推行养护精细化管理为载体，以完善养护管理制度、优化养护管理机制、解决工作中存在的突出问题和薄弱环节为重点，高度重视日常养护工作，实现公司养护管理由“标准化向“精细化全面转变，全面提升养护管理水平，创立“路基稳定，路面平整，设施完善，标线清晰，标牌醒目，绿化亮丽，路容整洁，路貌可人的道路环境。现特制定“郑州至尧山高速公路养护管理提升方案： 一、坚持日常巡查制度，做好道路日常保洁工作 日常巡查以分公司养护部为责任主体，养护监理单位负责组织巡查和监督，养护施工单位负
2、责执行。特殊情况下，分公司养护部根据需要对巡查情况进行复查工作。 巡查内容： （1）、路容路貌。路面较大散落物、路面（翻浆）唧浆和坑槽、护栏板（活动护栏）、标志牌、标线、防眩板（网）、防抛网、隔离栅及刺丝缺失、倒伏、中分带绿化苗木枯死、路基边坡、边沟的水毁。 （2）、现场施工。临时标志标牌的摆放、施工现场设备摆放、监理及施工人员着装、现场保洁工作、保通人员情况、对施工作业时间和作业区段有明确要求时，承包人的落实情况。 （3）、当天养护施工：承包人是否按照通知单和当天的方案在规定的地点进行施工； （4）、保洁员工作情况。保洁员到岗情况、执行特殊任务时，如迎宾、大件运输等情况时施工作业点的撤离情况
3、。 （5）、特殊情况。监控巡查中发现问题，需要进一步核实时，及时安排人员乘车上路巡查确认；遇到大雾、暴雨等恶劣天气或摄像设备出现故障时，要实行全天养护部24小时值班巡查。 认真抓好路面日常保洁，一直是郑尧高速公路养护工作的重中之重，每日坚持上路巡查外，还不断组织有关人员上路进行检查，凡在规定时间内未发现保洁人员或路管段保洁效果不佳，随时记录随时通报，坚持每星期组织一次考核，对路段保洁效果差的进行严肃批评整改，促使路面保洁不断走向制度化，标准化。 二、 八、九月份，重视防汛工作 要在汛期来临之前完成所辖路段的路况调查工作，重点对边坡易发生冲沟、坍塌、滑坡等处要提前进行加固处理。全面检查桥涵、边沟
4、、排水沟、通道、排水涵管等排水系统，及时去除淤泥杂物，及时排除互通立交积水和通道积水，保证人民群众正常通行。对挡土墙、护坡及其他防护工程也要进行全面检查，及早发现问题，及早消除隐患。对人为挖沙而使桥梁、结构物根底受到侵蚀存在平安隐患的，要通知路政部门进行重点进行治理，确保万无一失。 另外，还应提前储藏防汛物资，准备防汛抢险的材料、工具、装备以及救生、照明和通信等设备，建立相适应的抗洪救灾队伍；坚持汛期巡查、值班制度；做到有备无患。 三、十月份，路基路面养护 根据季节性气候，路基、路面病害做到随时发现随时处理，进入十月份之后，进行集中处置。 （一）、路面养护技术 在整个公路养护中，路面养护是公路
5、养护工作的中心环节。这是因为路面是直接承受行车荷载和自然因素作用的结构层在路面养护领域，新技术、新工艺的出现带来了巨大的变化。近年来国外的裂隙填缝、石屑填缝、泥浆封面处理和薄的路面面层技术等在沥青路面养护方面的应用取得了显著的进展，积累了丰富的经验。 对道路路面养护的根本要求是 （1）经常性地对道路路面进行预防性的保养和维修，防止路面松散、裂缝、沉陷和拥包等各种病害的产生和开展，以提高社会经济效益。 （2）通过对路面的长期的、经常性的保养和维修，保持和提高路面的平整度和抗滑能力，确保路面平安、舒适、畅通的行驶性能。 （3）通过对路面的维修、养护和改善，保持并提高路面的强度和刚度，确保路面的耐久
6、性。 1、裂缝的维修 裂缝处置标准，施工做到精细，对路面无污染。在日常巡查中随时发现随时处理，并建立台账，掌握裂缝开展情况。 2、坑槽的修补 坑槽修复外观平整、密实，接缝严密，渗水试验合格；其中郑尧高速公路坑槽修补采用“微波热再生技术，在维修时可以按照“圆洞方补，斜洞正补的原那么，使维修面成矩形，四周同路面标线平行或垂直；范围根据外表病害实际范围向四周扩大510cm，直接对原沥青面层进行加热，然后耙松，在视情况添补新料和粘接剂，最后碾压成型。 （二）、路基养护工作 符合以下根本要求 1、路基各局部经常保持完整，各部尺寸保持规定的标准要求，无损坏变形，经常处于完好状态。 2、路肩无车辙、坑洼、隆
7、起、沉陷、缺口，横坡适度，边缘顺适;外表平整坚实，整洁，与路面接茬平顺。 3、边坡稳定、稳固，平顺无冲沟、松散、坍塌，横坡能符合规定要求。 4、边沟、排水沟、截水沟、跌水井、泄水槽等排水设施无淤塞、无杂草，纵坡符合要求，排水畅通，进出口维护完好，消能防护措施要好，保证路基、路面及边沟内不出现积水。 5、挡土墙、护坡及防雪、防沙等设施保持完好无损，不能出现砂灰脱落现象，做到泄水孔无堵塞。 6、做好翻浆、塌方、山体滑坡、泥石流等病害的预防、治理和抢修，尽力缩短阻车时间。 四、十一月份： 月底前完成冬季除雪融冰人员、机械、物资储藏工作及应急预案、保通预案的报送工作。 完成主线范围内、各互通区匝道杂草
8、清理、绿篱行道树修剪及互通匝道区绿化养护工作； 完成全线边沟水毁、边坡冲沟及硬化边沟垃圾清理工作。 五、十二月份为除雪融冰阶段： 检查物资储藏的落实情况，并对除雪设备进行检修。确保在雪季到来时，能迅速反响，进行除雪工作；做好各类准备工作，进行冬季除雪融冰演练，随时启动相关预案，确保管辖路段平安畅通； 月底前完成年底大检查各项准备工作，做好2023年度养护预算的编制和上报工作，做好归纳2023年年度总结及制定2023年工作方案工作，确保郑州分公司养护工作可持续开展。 六、绿化养护重点 八、九月份，做好日常巡查工作，及时清理苗木枯槁枝，遮挡标识牌、缠绕攀爬物及遮挡标识牌等问题，做好互通区、连接线、
9、主线绿化园区内每月不少于一次的清理杂草工作。定期检查各绿化工程部洒水车等主要设备检查统计工作，审核苗木浇水方案，确保全线苗木地被正常生长。 十月份，结合往年巡查记录及工作日志，对病虫害易发路段重点高频率巡查养护，浇水适宜与施肥同时进行，做到水肥结合，确保苗木和草坪的存活。 十一月份，注重绿化苗木修剪的及时性，在大风雨雪来临之前，要对公路两边的高大林带进行一次全面疏剪，杜绝事故发生。针对我路段现场情况，提高绿化苗木修剪指标，实施重点路段精细化修剪养护，确保行道树绿篱整齐统一，景观带内苗木有层次、有亮点。 七、工地例会的召开 每月末按时召开工地例会，对当月工作完成情况进行总结汇报，并依据年度养护方
10、案，对下月工作方案进行部署，使各养护单位的日常养护工作有序开展。 第二篇：分公司开展管理提升活动的实施方案分公司开展管理提升活动的实施方案 分公司按照公司关于深入开展管理提升活动的通知要求，为进一步加强内部管理，夯实和提升开展绩效，推动分公司可持续开展，结合公司管理提升活动的实施方案内容，经细化后特制订分公司级质量管理提升实施方案。 一、指导思想 活动主题和工作原那么 （一）指导思想 认真贯彻落实国家电网公司创立“两个一流的总体战略部署，紧紧围绕省电力公司的电网开展战略和公司“2080的年度目标，以及公司关于“做好做强基建、做大做精运检的开展思路，努力将公司打造成为公司电网建设的中坚力量和维护
11、主电网平安的特种部队，以科学开展为主题，以深化“两个转变“为主线，以解决分公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过全员、全方位、全过程的查漏补缺，从而促进分公司又好又快的开展，通过建立创新长效机制，不断提升管理水平和效益，推进分公司持续、稳定和健康开展。 （二）活动主题 结合分公司实际、突出基建工程特色，以平安为根底、稳定为前提、创新为动力，以“平安质量提升年为工作主线，促进观念转变、强化执行力度、实施标准化建设、注重文化引领，全面开展管理提升活动。 第1页共7页 （三）工作原那么 一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我、发挥自身优势，又要积极学习先进施工单位同行的先进管理经验，形成
12、适合分公司自身特点的管理提升方法，逐步建立具有特色和自身特点的管理模式。 二是重点突出与全面提升相结合，在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的根底上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到工程管理的各个领域，带动分公司管理水平的全面提升。 三是从严治企与创新管理相结合。严格执行公司的规章制度，同时适应“三集五大后，公司开展的需要，面对新形势，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 二、组织领导及工作职责 （一）成立分公司管理提升活动领导小组组长： 副组长： 成员： 工作职责：分公司管理提升活动领导小组，负责领导分公司挂历 第2页共7页提升活动，定期
13、听取分公司管理提升活动的工作汇报，研究部署和解决活动中的重大问题。 （二）管理提升活动领导小组下设办公室（设在分公司工程部办公室） 主任：副主任： 成员：工作职责：领导小组办公室负责协调分公司各职能部门及施工工程部按照领导小组统一部署和任务分解要求，制定具体细化工作方案，监理定期例会、定期检查、工作简报的机制，保证工作扎实推进，并及时将开展管理提升活动的阶段工作总结报分公司领导小组和公司领导小组办公室。 （三）根据公司对管理提升活动的部署要求，结合公司实际，成立8个管理提升工作小组 工程监督管理提升小组组长：财务管理与奉献管理提升小组组长：人力资源管理提升小组组长：方案管理提升小组组长：材料供
14、应管理提升小组组长：机具供应管理提升小组组长：车辆管理提升小组组长：后勤管理提升小组组长： 第3页共7页工作职责。各项管理提升工作小组按照分公司领导小组要求，在抓好职责范围内全面根底管理提升的同时，负责职能协调、纵向指导、分析诊断、整改提升和总结评价。 三、工作目标、阶段安排和重点任务 （一）主要目标 确保用两年的时间，通过全面开展管理提升活动，加快完善分公司管理体制、转换经营机制、创新管理模式，按照公司“三集五大体系要求，适应坚强智能电网开展的公司新型管理体系，实现管理水平的精益化，推动分公司持续、稳定、健康开展，为创立“两个一流目标奠定坚实根底。 （二）阶段安排 根据公司有关要求，分公司管理提升活动原那么上分为三个阶段六个环节。 第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2023年4月至2023年12月。本阶段分为两个阶段，即发动启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节，各职能部门、施工工程部应结合工作实际、广泛发动、做到全员参与，围绕分公司管理提升活动的目标和重点任务，对自身工作全面开展自查自纠和管理诊断，找出当前存在的突出问题和薄弱
