1、供销社的年度工作总结 2023年，市供销社在市委、市政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，按照科学开展观的新要求，结合供销社开展的新形势、新任务，围绕市委市政府“冲刺全国百强，建成中等城市，实现全面小康的开展目标，抢抓机遇，迎难而上，营造开展气氛，强化效劳意识，狠抓工程建设，夯实开展根底，提升开展能力，实现开展目标，促进全市供销社的工作走向跨越开展的轨道。 一、主要经济指标完成情况 2023年，全系统根据我市冲刺全国百强的开展目标和省、市社关于振XX县区级供销社的要求和我社的实施方案，认真组织实施，保持社有经济的快速稳定增长，努力实现开展新跨越。全系统实现商品销售总额2.6亿元，同比增长8
2、.3%；实现汇总利润480万元，同比增长8.9%；实现市场经营额1.5亿元，同比增长13.6%。 二、主要工作情况 （一）工程建设稳步推进。今年，我社大力实施“工程带动战略，已建成工程1个：投资20230多万元对仙女供销社、瑶华供销社门店改造，扩大仓储、经营面积900平方米。在建工程1个：我社投资600万元扩建烟花爆竹配送中心仓库，争取省“新网工程建设补助资金35万元，工程建成后，配送中心仓储面积将到达2500平方米，将成为全省规模最大的县级烟花爆竹配送中心。引资合作筹建的工程1个：我社引进省农资集团在我市建设湖北供销宜瑞丰农资大市场。入库工程1个：我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社，向省、市
3、社申报入库了方案投资2022万元的果蔬商品化综合工程工程。 （二）“三级四有略显初形。2023年，我社按照省社振XX县区级供销社“三级四有的要求，加大“新网工程建设和合作经济组织建设力度。一是建设仙女镇、百里洲镇、董市镇周湖村庄稼医院3家。二是新开展市明新蔬菜、市佳鸿黑山羊养殖等农民专业合作社4家。同时，促进专业合作社提档升级，投资2万余元对我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社的招牌、经营管理制度、办公设施等进行改造升级，推荐申报为省级示范专业合作社。三是对村级综合效劳社拓展了文化娱乐、电子商务等效劳工程，提升综合效劳社的效劳功能，新开展电子商务网点2023家。 （三）农资供应保障充足。2023
4、年，我社以市农资配送中心为龙头、以基层供销社、镇、村连锁网点为载体，扎实开展“新网助农活动。一是积极组织货源。所属农资企业积极组织采购，调整充实库存，确保化肥等春耕农资货源的落实。二是保障物资供应。所属农资企业及时将适销对路的农资商品配送到各经营网点，采取送货上门、预约订货、拆零销售等效劳方式，组织供应化肥12万吨、农药2万吨、农膜20吨、中小农具6万件（套）。三是强化优质效劳。充分发挥新型庄稼医院、村级综合效劳社等基层组织的作用，积极指导农民合理施肥、平安用药，提高农资商品的使用效率。加强对农民的科技效劳、指导和培训，普及和推广农业新技术，提高农民识假辨假的能力和科学种田水平。四是主动维护秩
5、序。积极配合有关部门，打击制售假冒伪劣农资商品的行为，确保商品质量，防止假冒伪劣商品进入流通渠道，让农民买得放心、用得安心。 （四）对口帮扶取得实绩。在新农村建设中，我社工作队员深入到两个联系村与村两委班子一道研商方案，多方筹资，共同推进帮扶活动的开展。一是在村召开“三个会。宣传引导农民自觉形成环保洁净意识，做到垃圾入桶，按时集中收取，努力做到不乱扔垃圾，不阻塞沟渠。二是帮助两村清洁农户共680户，撤除乱搭乱建36处，协助两村建起水泥垃圾池50个。三是帮助清理沟渠3000米。四是市社主要负责人到两村走访慰问村老党员、特困户5户，为他们送去慰问金2022元。4月，我社被市委、市政府表彰为“新农村
6、建设对口帮扶工作先进单位。 （五）党建工作同步推进。一是把“学习贯彻十八大，争创开展新业绩活动和经济工作紧密结合。坚持一手抓经营管理，一手抓党建工作，实现了党建工作与经济工作齐头并进的良好局面。二是组织开展了第十四个党风廉政建设宣传教育月活动。党组书记给全体党员上辅导课，引导党员干部准确理解上级相关文件精神，教育党员干部依法依规行政，增强勤政廉政意识。机关党员干部结合工作实际，撰写心得体会上专栏，专题学习内容上橱窗，稳固学习成果。三是强化“三网一栏的宣传，通过网媒、播送电视、党报党刊宣传新时期新供销。四是开展新党员。市社机关在“七一前开展一名新党员。 （六）效能建设更加完善。2023年，我社高
7、度重视机关效能建设活动，年初专门成立领导小组，由主要领导担任组长，班子成员任副组长，各科室负责人为成员，全面负责机关效能建设工作，制定下发了机关效能建设实施方案，召开专题会议进行发动部署。一是明确目标，分解任务。以“优化机关作风、完善工作机制、提高效劳效能、实现加快开展为目标，紧密结合年度工作任务，分月把效能考核工作分解到责任科室和责任人，突出建章立制，标准行政行为，严格考核奖惩，集中解决机关存在的突出问题，以到达增强干部能力、提高工作效率、争创人民满意单位为目的。二是落实责任，加强监督。明确主要负责人为机关效能建设第一责任人，各科室负责人为本科室效能建设的第一责任人，日常工作坚持效能建设和业
8、务工作两手抓，把效能建设作为年度考核工作的重要内容。分管负责人和相关科室加强对此项工作的督查，确保每个阶段工作落到实处。三是抓好结合，力求实效。在效能建设活动中，我社坚持做到“三个结合，即与争创文明单位工作相结合，力求机关作风与环境建设有明显好转；与开展学习型机关相结合，力求干部职工整体素质有明显提高；与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。2023年，我社在XX市社综合考核中荣获特等奖，被市委授予“文明单位称号；机关档案目标管理工作顺利通过省一级复查验收。四是完善规章，健全制度。按照标准化、法制化、科学化的要求，我社进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，逐级建立科学
9、周密、具体明确的岗位责任，做到权责明确、岗责明确；完善考评方法，健全考评内容，落实考评奖惩；使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。五是综合工作协调开展。机关档案保密、综治平安、信访维稳、老干部管理、计生、政务信息等工作都得到进一步加强和有效开展。 （七）平安维稳措施有力。2023年，我们始终把维稳工作作为供销社改革与开展的基石来抓。一是切实抓好平安生产。坚持做到了平安工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必查必改。切实加大平安生产检查力度，进行平安检查6次。隐患整改率达20230%，确保了全系统人、财、物的平安与完整，提高了群众的满意度；二是切实抓好信访工作。坚持领导接待制度，加强对群众关心的
10、热点、难点问题的解决和疏导工作。做到上访有接待，信访有回音。不断健全信访制度。制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等；三是认真开展隐患排查。对群众反映的涉及供销社系统内部问题，不回避、不推诿，积极面对热情接待，对提出的问题在力所能及范围内给予解决。总之，对不安定隐患做到了早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在供销社内部。供销系统全年未发生一起群体性、集体越级上访事件，为供销社的改革开展创造了一个良好的环境。 （八）文明创立取得实效。根据市委市政府办公室关于深入开展省级文明城市创立工作的通知精神，积极行动，扎实推进了创立工作。一是制定方案，组建专班。结合供销社系统实
11、际，及时制定了创立工作实施方案和包片（工程）管理实施方案，成立了创立工作领导小组，组建了工作专班，明确单位主要负责人、分管负责人、专班人员、责任区域划分，坚持对责任区内按包片（工程）职责进行管控。二是广泛宣传，形成气氛。在机关和市直单位悬挂宣传标语8幅、设置宣传站牌6块，设置固定宣传标语牌5块，宣传橱窗3个，形成了浓厚的创立气氛。三是排查问题、及时整改。根据市城管局要求，对机关办公区域的建筑物立面、附属设施及其它设施，经现场踏看后，制定立面整治方案，投资20230多万元，对机关及所属企业临街面房屋进行了综合整治，取得了阶段性成果。 三、存在的问题 虽然我们的工作取得了一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要表达在：一是基层社、社有企业经济实力不强，资金、人才缺乏严重制约了开展；二是现代流通网络体系建设开展不平衡、功能不强；三是各类农民专业合作社及社区综合效劳社建设仍有待加快开展并标准完善；四是机关作风建设仍有待加强，这些问题有待我们进一步加以解决。 第7页 共7页
