1、建筑管理人员个人先进事迹材料建筑管理人员先进事迹申报材料各位领导、各位同事，大家好：我叫XX，是XX处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有3年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等工程的现场管理。在工作中，我信守承诺。担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜工程的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽方法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格
2、执行“四控制，同时，进行严格的“三管理，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期方案，做到方案上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种方案提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改良落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作，做好工程中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、平安生产管理好。
3、在三年的施工管理中，竣工工程合格率到达100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个工程的进度、质量、本钱、平安都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任工程现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在平安生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全平安生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查平安隐患，把平安隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大平安事故，受到平安管理部门的好评。新的业绩报答领导对我的培养。今后，我会以更高的标准要求自己，要用具体行动说明我是综健的一名工程管理人员，努力做一名“把信送给加西亚的人，以崭
