1、工程内部检查奖惩制度编制本制度目的： 为了加强工程部的内部管理，标准工程员工的管理行为，优质、高效地实现工程部质量、平安环保、进度、文明施工等各工程标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据工程部的具体情况和特点，制定本制度，工程部有关部门及人员应严格遵照执行。 1、 依据 国家及地方法律、行政法规 国家及地方行业标准、规定 2、 适用范围 本制度适用于本工程部的工程工程管理工作。 （一）、平安制度： 认真贯彻执行“平安第一，预防为主的方针，“谁主管， 谁负责，谁就是直接责任人的原那么。 平安管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视平安管理，逐一排查平安隐患。管理人员对于现场平
2、安隐患不予重视的，将对主要责任人及平安管理人员进行双重处分。 1要求在场作业人员必须佩带平安帽。 平安管理人员必须勒令不佩戴平安帽者退出作业现场。 平安检查时如发现不戴平安帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。 2高空、临边作业人员必须佩带平安带。 平安管理人员必须勒令不佩戴平安带者退出作业现场。 平安检查时如发现不戴平安带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。 3要求施工工作面必须设置、平安通道、平安防护、临边防护措施以确保作业人员作业平安。对于无平安通道、平安防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。 如存在无平安通道、平安防护、临边防护的现象发生，每
3、发现一次对拒绝实施者予以1000元处分； 如存在无平安通道、平安防护、临边防护的现象发生，将对平安员处以200元每次的处分。 4要求平安负责人参加每周现场平安专项检查，并负责记录发现的平安隐患，及时解决平安隐患。 平安负责人不参加工地平安检查的，将在工程内部通报，并建议更换不称职平安负责人； 对于查出问题不能在限定日期内落实平安隐患的将对平安员处以100元每次的处分并向各岗位通报。 5要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处分。 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对平
4、安负责人处以100元处分。 6模板支撑系统搭设必须按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对施工部及平安负责人处以200元处分。 7要求外围脚手架、平安平网、立网硬防护及挡板与现场施工同步进行。 存在外脚手架、平安平网、立网、硬防护及挡板搭设不及时的，每次发现予以作业班组200 -500元处分。 存在外脚手架、平安平网、立网、硬防护及挡板搭设不标准的，每次发现予以平安员200元处分。 8要求落实三级平安教育，施工前进行专项平安交底。 发现无三级教育、平安交底施工的处以停工处分。 发现无三级教育、平安交底施
5、工的每次处分平安负责人200元罚款。 9要求定期检查机械设备使用平安。 发现无平安检测记录的，每次发现处以200元罚款。 发现无平安检测记录的，每次发现对平安负责人处以100元罚款。平安负责人对拒不整改的作业班组，有权强制停工整改，每次予以作业班组100500元罚款。 10要求平安员、特种作业人员全部持证上岗。 发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报工程部。 发现无证人员进行特种作业的对平安负责人处以500元/次的处分。 平安负责人必须持证上岗。平安协管员由各作业班组长或副组长组成，并配置明显平安标志标示。 11要求专职平安员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须平安旁站的部位必须进行
6、平安现场指挥。如须平安旁站部位无专职平安员现场指挥，将对平安员处以100元每次的处分并向工程部通报。 12严格管理用电制度。 要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备的通报工程部并对平安负责人处以500元罚款。 现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报工程部并对平安负责人处以100元罚款。 严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的责令整改并对直接责任人处以100元罚款。 （二）、质量制度： 质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。 1要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报
7、建设、监理单位申报验收。 发现未经验收、私自施工的通报工程部，私自施工部位不计入工程量。 发现未经验收、私自施工的处分质量负责人一次100元。 2要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以300元处分。 3要求严格控制进场材料质量。 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对直接责任人予以500 元处分，并必须坚决予以退场处理。 每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对直接责任人处以300元处分。 4.要求严格按图施工。 不执行按图施工的，必须进行返工处理，
8、造成施工损失的，由施工单位承担。施工过程中，必须严格执行“三检制制度和“混凝土浇筑令制度，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。检查人员检查后作好记录，合格后签字认可前方可进行下一道工序施工。 每次发现不执行按图施工的，对造成质量问题的责任人，处以500元罚款，并通报各班组，各岗位 。 5要求执行样板先行制度。 不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。 每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以100元罚款。 6要求重视成品保护。 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由施工单位承
9、担。 要求工程部统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。 造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。 （三）、施工进度管理制度： 进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每周落实一次。 1按指定节点方案完成施工。 要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。 施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足方案进度时，必须指定追赶进度措施。施工过程中认真做好“工完场清的监督工作。工完场不清每次处作业班组50100元，并令其整改。 当工期节点方案到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的处分，并通报工程部。 1） 施工值班制度：夜间施工值班由责任
10、工长排出值班表，轮流值班。夜间施工时相应的值班人员必须在现场。 2） 国家法定的节假日，工程部统一安排人员值班，以保证工程部的各项管理和生产得以顺利进行，并将值班安排以书面的形式上报公司。 2 各工种相互配合施工。 当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工； 当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处分并通报工程部。 （四）、奖励制度： 1. 申报奖励流程：由施工、平安、技术部申报书面资料，经工程部商议后酌情予以现金奖励。 2. 奖励内容以平安检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的到达奖励条件。 3. 每月评比出质量、进度、平安、资料优秀称号，经建设、监理批准后予以每人300元奖励。 上述制度执行各负责人双重处分，要求工程负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。 因特殊情况不能到达管理要求的必须及时以书面形式向工程部说明情况。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
