1、竞聘邮政支局长申请书 竞聘邮政支局长申请书 局党委： 感谢局党委领导长期以来对我的关心、支持和帮助，感谢领导能提供参加公开竞聘的时机。让我本着检验、学习、提高的目的写上这份申请书，接受组织的挑选。 本人，1971年出生，1992年毕业于邮电学校，毕业后分别就职于支局、支局、所，从事邮政营业员、邮政储蓄员、邮政备员等工作；调任邮政营业厅班长，5月路邮政营业厅、储汇厅合并为营业厅后，又担任路营业厅主任至今。其中，起，服从组织安排兼职经营部主任助理。 我之所以竟聘这个职位，是因为我具有以下三点优势： 1、具备较为全面、扎实的专业知识。我毕业于邮政专业；工作后又参加了邮政高函学习，选修了金融管理专业。
2、十多年的前台实践经验，使我丰富了邮政、储汇专业业务知识，也熟练掌握了两项专业业务的操作技能。 2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经验。长期从事金融工作的经历，养成了我办事认真仔细、沉着冷静、任劳任怨的工作作风。在工作中敬业、精业，守法、守纪。而我在前台多年的工作经历，也将为我踏上新的工作岗位奠定了坚实的工作根底。 3、具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原那么而又不失灵活，处理问题思路清晰。特别是通过多年来在不同工作岗位上的学习和锻炼，使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断能力都有了较大的提高，使自己一步一步走向
3、成熟。 当然，在总结自我优势的同时，我也清楚地认识到自身的缺乏：缺乏管理经验，对管理工作的高度和深度还有待进一步提高。但是，我相信通过我的努力，一定能把这种缺乏转化为优势。举一个简单的例子，在一张白纸上，很容易就能写出清晰的文字，画出完美的图画来。同样的道理，正因为没有过管理工作的经历，也就没有了一定的陈规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快适应新的工作岗位，也更利于在新的工作岗位上创造性地开展工作。 拟聘后中心局工作设想： 1、听从组织安排，借鉴他山之石，结合本局实际情况做好中心局的筹建工作。一直以来，县局城内网点都是独立运营，没有统一的中心局规划模式。中心局设立后，必然要
4、整合各网点资源、统筹规划、统一安排，提高城内网点的综合竞争能力，抑制城内网点间的无序竞争。 2、以人为本，营造和谐支局的工作气氛。刚组建的中心支局，要想开展好各项工作，必须要全体人员齐心协力、目标一致。而中心支局是清一色的娘子军，要带好这支队伍，团结尤其重要。做好这点，首先必须从自我做起。工作要率先垂范，要求别人做到的，自己要带头做到。第二，要以德感人、以情暖人、以诚待人、以信用做人。从员工的工作情绪中去了解情况，与她们共同分担并提供力所能及的帮助。对局内同事要给予无微不至的人文关心，促进局内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强员工
5、队伍的凝聚力和战斗力，营造和谐支局的工作气氛。 3、打造一流员工队伍，是做好支局工作的前提。为此，在日常的管理工作中，要特别注重员工素质的培训，一是业务技能方面，利用一切时机对营业人员进行技能培训，言传身教，使他们尽快掌握业务要领，提高业务能力；二是思想素质方面，认真组织他们学习有关企业理念、经营、效劳方面的文章和实例，树立员工的效劳意识、竞争意识和大局意识，通过一个个生动鲜活的实例，使其认识到市场竞争的残酷性。用户是我们的衣食父母，只有牢固树立“我企业生存，企业靠我开展的理念，才能有更广阔的生存空间。 4、拓展业务开展空间，是支局工作的关键。“开展是硬道理。离开了开展我们企业前进的脚步就会放
6、缓。作为城内中心支局，是各支局业务上的“龙头，要结合自身的地域特点开展业务，寻求新的业务增长点。例如邮政业务，要加大窗口宣传力度，做好速递业务、快包业务；利用城内客户素质相对高的特点，宣传我们的个性化邮票、纪念册；打好假日经济牌，开展“思乡月月饼寄递业务，以及贺卡业务等。又如金融类业务，我们不仅要保证负债类业务的正常开展，而且要做大资产类业务规模。例如小额质贷业务，只有做大资产业务的规模，才能充分运作储蓄资金。同时，中间业务也不容无视。现今，中间业务收入已经占据着越来越重的份额，例如，路营业厅上半年保险业务收入就到达20万元左右。况且，中间业务投入少、风险小、收入高，这也是我们今后业务开展的广
7、阔空间。因此，我们要关注邮信通业务、保险业务、代收代付费业务、基金代理等业务的开展。 5、强化主动效劳意识，是做好支局工作的支撑。效劳是邮政的永恒主题。近年来，邮政业务感受到了来自社会的全方位的竞争，在这种形势下，我们不能竞聘邮政支局长申请书第2页 无动于衷、墨守陈规，等客上门。而是要分析和认识自己的开展优势，扬长避短，找准业务开展的切入点或突破口。正确树立效劳求开展、竞争求开展的观念，真正做到视客户为上帝。以优质的效劳来带动业务的开展。 6、做好基层管理工作，用管理出效益。俗话说。“没有规矩，不成方圆。要想支局工作循着良性的轨道开展，就不能无视内部管理。每一位员工，都应该遵循规章制度和遵守工作纪律。在纪律和规章制度面前，人人平等。奖罚到位。另一方面，为了调发开工的积极性，内部可采用多种灵活考核机制鼓励员工努力工作。只有这样，才能更加充分发挥员工的潜能。 以上是我对自己的客观评价和任职后的一些工作想法，或许并不成熟，希望领导给予指正。 特此申请 谢谢。 第5页 共5页
