1、关于钢铁厂工作总结的范文 集团创立于1957年，是一家有着52年开展历史的省属国有企业。五十多年来，在省委省政府和省国资委等上级部门的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，集团已开展成为一家以钢铁为主业，房地产、贸易流通、环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等产业并举并强的大型企业集团。目前，集团拥有全资及控股子公司38家，其中钢铁股份为上市公司。 近年来，集团坚持以科学开展观为指导，认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，坚持以人为本，按照集团公司“创新开展、和谐开展总要求，着力解决生产经营和改革开展中的突出矛盾和主要问题，确保了企业的平稳开展。根据国家统计局公
2、布，集团在202223年全国最大500家企业集团中排名第72位，已连续六年进入全国最大500家企业集团百强行列。 一、自主创新和品牌建设情况 （一）积极推进品牌建设。集团根据长三角区域市场特点，为打造具有较强市场竞争力和盈利能力的主导产品，提出了“扬长避短，合理定位，走双高产品之路的方针，并成立了公司品牌建设推进小组，着力打造市场适应性好、竞争力强的产品体系。工作重心从生产普碳钢为主向生产优特钢为主转移，着重提高棒材、线材、带材、中型材四大系列产品的技术含量和附加值。同时，积极进军汽车用钢、工程机械用钢领域，大力开发齿轮钢、弹簧钢、管坯钢、优碳合金带钢、非调质钢、易切削钢等高附加值产品，先后成
3、功开发了hg20锯条用钢、12l14易切削钢和履带板型钢等一批具有自主知识产权的新产品和新技术。“十五以来，钢铁主业累计开发新产品215个，202223年上半年优特钢比达网到81.28。 二、体制创新情况 近年来，集团坚持以资源整合为着力点，以完善法人治理结构为核心，以产权多元化为重点，不断推进体制创新，积极探索多种所有制经济共同开展的路子，进一步增强企业的内生能力。 （一）建立完善现代企业制度。1994年2023月，在省委省政府和上级有关部门的关心支持下，钢铁集团公司正式组建，初步实现了由传统的工厂制向公司制的转变。1995年2023月，以冶金集团组建为契机，不断推进内部管理体制改革。一方面
4、，根据产业相关性法那么，实施主辅别离改制，剥离企业办社会职能，另一方面，从完善现代企业制度入手，积极改善法人治理结构，对全资及控股子公司进行结构调整或改制重组，逐步建立起适应多元产业开展的母子权属管理关系。1998年集团通过对钢铁主业的优质资产进行包装，成立了钢铁股份，并在上海证券交易所发行上市，使集团主体实现了产权多元化。 （二）进一步理顺管理体制。集团从理顺母子公司管理关系出发，积极推进从“管企业向“管资产、从“搞活企业向“搞活资产、从“直线职能制向“母子公司管理制的转变。按照规模化、专业化的要求，加快现有非钢产业各种资源要素的优化配置，相继成立置业、商贸和旅业三大产业集团，对工贸公司和国
5、贸公司进行了整合，有效发挥了内部资源优势。 （三）大力推进企业内部产权制度改革。一方面，对于新设立的非钢产业子公司，突破纯国有的产权形态，积极引入多元投资主体，探索“国有国有、“国有民营、“国有外资等多种合作模式。另一方面，加快现有非钢产业子公司的产权制度改革。采取管理层持股、技术入股、员工持股和企业交叉持股等手段，对局部非钢企业实行股权多元化和股份制改造，激发了其内在活力。 三、管理创新情况 管理是提升企业运营质量和效益的重要手段。多年来，集团坚持把管理创新作为企业整体开展战略的根底工程切实抓紧抓好，走出了一条符合集团实际的管理创新路子。 （一）推进战略资源管理创新。面对钢铁企业高本钱时代的
6、来临，集团高度重视战 略资源管理创新，着力加强供应链管理。在上游资源拓展上，集团确立了“确保供应、稳定质量、控制本钱的采购方针，积极开拓外部资源，资源战略合作迈出了实质性步伐。在下游市场拓展上，集团确立了“立足长三角、拓展国内外的市场营销政策，形成了比较稳定的客户群。 （二）推进财务管理创新。加强以资金管理为核心的财务集中管理和全面预算管理，成立集团公司结算中心，对所有二级单位实行财务集中管理，统筹调配各二级子公司资金使用、资金担保额度；重视资金平安管理，早在上世纪九十年代中期，就对子公司严格实行“三个不准，即“不准擅自对外投资，不准对外担保，不准对外拆借资金，同时积极推进物资设备采购和工程招
7、投标集中管理，有效防范了市场风险和资金风险，促进了企业持续快速健康协调开展。 （三）持续推进精细管理。大力推进以erp为核心的企业信息化建设，搭建高度集成、信息共享和协调沟通的平台，为从严管理提供了重要手段。按照“向一切先进企业学习，学习一切企业的先进经验的学习理念，全方位系统地开展学先进、对标挖潜活动，有效提高了先进管理经验的引进、融合与消化能力。围绕生产经营专业管理目标，着力打造高效执行力体系，形成了多方位、多层次、有机的、互动的科学管理体系，确保集团整体开展优势得以全方位实现。 （四）总结推广管理创新成果。在推进管理创新的同时，集团也注重管理创新成果的创造、总结和推广工作。以清洁生产为核
8、心的生态型钢铁企业建设、钢铁企业适度多元化开展战略体系的实施分别获得第十一届和第十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖和二等奖，以科技型企业为目标的战略转型荣获第十五届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。另有一大批管理创新成果获得省部级奖项。 四、人才队伍和鼓励机制情况 多年来，集团大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索收入分配的有效途径，形成了以资产经营责任制和经济责任制为核心，以“一体两翼承包、劳动竞赛、争先创优等多种鼓励形式为补充的收入分配制度体系，充分激发各级经营管理者和广阔员工的积极性和创造性。 （一）加大人才引进力度。为适应钢铁主业和非钢产业开展对各类人才的需求和人才
9、储藏，集团不断拓宽人才引进渠道，改变原来单一的通过到高校招聘的引进模式，充分利用互联网、人才市场、专场招聘会等多种方式对外招聘各类人才，同时与相关高等院校签订人才培养协议。如与财经学院签订毕业生录用协议；向大学捐助200万元设立助学金，由大学向集团公司输送人才；由工业职业技术学院、工贸职业技术学院为公司定向培养人才等。目前，集团公司拥有博士11人、硕士315人、本科1834人、大专252023人。 （二）加强人才分线开发。积极推进员工素质工程建设，完善培训规章制度，强化管理人才和专技人才的培训。202223年，共举办各类培训班485期，培训人数达18446人次，平均每年全员培训率达159%。同
10、时，多管齐下开发和培养高层次专业技术人才。2023年与北京科技大学联合举办冶金工程硕士班，共有31名专业技术人员参加学习。与大学等高校联合举办专业强化班，并从中选拔优秀专技人才到国外进行系统培训，锻炼和培养人才。邀请武汉科技大学和科研机构的专家教授介绍新技术、新知识、新产品，拓宽专业技术人员的知识面，并选送技术人员参加国内外对口的专业深造。开展酒店和房地产高级经营管理培训班，为集团公司非钢产业开展输送了大量的管理人才。另一方面，以重点产业、重大科研工程和工程工程为依托，有方案地培养科技领军人物、科技骨干和创新人才团队。目前，集团有5名专业技术人员进入省“新世纪151人才工程，有11名对企业做出重要奉献的专业技术人员享受政府特殊津贴；有两名管理创新人才获得重奖，最近，集团公司以公司科协 成立50周年为契机，重奖了2023位优秀科技工作者，员工创业热情、创新激情高涨。人才培养的另一个重点是高技能人才。 第6页 共6页
