1、外委试验管理制度 1.对于超出工程部工地试验室检测范围的参数，应委托具有相应检测资质（参数通过“计量认证，采用公路技术标准规定的试验方法，取得交通部相应检测资质），并且业绩良好的检测机构完成。 2.选择委外检测机构时，要对其资质（年检情况、有效期、业务范围）、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并综合考虑检测费用等，择优选择。初步确定委外检测机构后，及时上报第三方试验检测中心备案，获得批准后，方可确定为委外检测机构。 3.外委试验前，应将外委检测方案上报至第三方检测中心，获得批准前方可进行外委试验。取样、送检，工程部工地试验室、监理工程师、第三方检测中心必须三方共同完成。 4.数量等
2、提出要求，委外的试验报告原件由委托单位、监理单位、第三方检测中心共同保存，其他单位需要的复印件应由委托单位在报告上加盖公章。 第二篇：外委试验取样、送样及报告传递管理制度外委试验取样、送样及报告传递管理制度 1、各级试验室外委试验时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、效劳质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。 2、对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。 3、各级试验室必须建立委托试验方案和台帐，对外委试验报告要单独管理。 4、各级试验室技术负责人和质量负责人要对委托试验的技术和质量问题把关，对委
3、托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。 5、各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合建设工程的技术标准要求。委托试验报告至少一式两份。 6、对于委托试验工程，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。 7、对于重要的试验工程，委托试验留样以备复验。 8、严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测工程委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测工程，监理单位见证取送样。 第三篇：外委工程管理制度外委工程管理制度 为加强外委工程管理，进一步提高检维修质量，降低修理本钱，提高自干率，降低外委率，确保我厂经济效益不流失，从严控制检维修外委工程，制定本制度
4、。 第一条外委工程范围 凡我厂施工力量在人力、装备能力、技术水平和工期等方面无力承担或无法到达要求的工程工程，安排外委。 1.外委的工程必须是已经批准的列入本厂方案的技措、更新、大修和维修工程。 2.为了维护生产的正常运行，需要紧急抢修的工程。 3.其他。 第二条外委队伍录用的条件 1.工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用合理、先内后外、先近后远的原那么，择优录用施工队伍。顺序如下： 本公司的专业化公司及公司所属各单位的维修力量 1.2总公司内部的专业化公司 1.3公司与外部的协作单位 1.4公司以外的施工队伍公司内及公司外二级以上施工单位承担我厂工程工程后确需实行工程分包，须经公司主管
5、部门审查批准后，才能签订工程分包合同。三级及以下施工单位，一律不准实行工程分包。分包单位的工程质量、进度由发包单位负责。 3.施工队伍要提供以下资信资料。企业法人营业执照、资质证书、取费许可证、平安资格证书。以及企业主要业绩、主要技术力量及技术装备情况。机械动力处要对施工队伍所提供的资料可信程度及 所施工的工程质量、进度、平安状况进行考核，在公司批复的施工队伍范围内，择优选用。 4.机械动力处会同相关部门依据上述规定确定外委工程，选定施工队伍，报主管厂领导审批。需要招标的工程，按招标有关程序办理。 第三条外委工程的审批程序 外委工程由机械动力处按职责范围办理报批手续。机械动力处要严格审查外委工
6、程施工单位的资质证书、企业法人营业执照、平安资格证书、取费资格证书、法人代表证书或委托书、施工企业所在区建设主管部门介绍信等证件，经全部检验合格后，方可报批外委工程申报单。 第四条外委工程管理方法 1.对外委托工程工程及其日常管理工作由机械动力处依职责范围负责。 2.所有工程工程必须由机械动力处办理施工联络单前方可施工。工程施工必须严格按照联络单内容进行施工。 3.外委工程实行合同管理，按合同法有关规定签定工程承包合同。合同应明确双方的责任、工期、质量与验收标准、费用、设备材料供应及采购、平安责任及违约处理等有关内容。 4.施工主管部门根据外委工程管理的需要，指派专人做施工代表，施工代表对工程
7、要进行全面管理，并会同各单位设备主任、设备工程师（技术员）按合同要求进行隐蔽工程和质量中间验收，监督现场施工，严格按方案网络掌握工程进度，参与管理和控制工程费用。 第五条外委工程平安规定 贯彻执行“平安第一，预防为主的方针，坚持管生产必须管平安的原那么。 2、开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合平安要求。 3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，平安生产记录牌、工程概况牌等有关平安的设备。 4、现场排水要有前全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。 5、道路运输平坦，并保持畅通 6、
8、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材。 7、建筑企业不得超范围施工，即不能超出营业执照规定的经营范围，也不能超出等级证（资质证）规定的范围。 8、施工现场三通一平，须做到水通、电通、路通、现场平整。不积水，不乱堆杂物，并挂有明显的平安标语牌。 9、在进入施工现场前，应对全体施工人员进行平安文明施工、现场防火、环境保护、遵章守制的教育，并学习甲方的有关规章制度。进入施工区域的所有人员必须戴平安帽。从事2m以上高空作业人员必须系平安带。需用临时电源应到机械动力处办理临时线审批手续。从事电汽焊作业、电工作业、手持电开工具作业的人员必须穿绝缘防护鞋及必要的防护用品。
9、 2023、在施工区周围必须设置平安防护网、围档，土堆、料堆要有遮盖。施工过程中，应保持场地清洁，物料码放有序、周围应经常洒水、防 止扬尘。施工产生的建筑垃圾必须随时清运，堆放最长不得超过一周，运输时应用苫布盖严。施工完毕，必须做到场清地清，装运建筑物料及清运垃圾的汽车应合格，各部件无漏油现象。 第五条费用管理 1.要加强预算管理。开工前要按预算规定严格审核预算及材料用量，编制费用方案，竣工后没有特殊原因不准超方案。 2.事业部监督外委资金使用，对凡未经批准未办理手续的外委费用应拒绝付款。外委工程决算未经审计不得付款。 3.机械动力处要采取措施，催促施工单位及时结算、及时入帐。掌握费用使用动态
10、，杜绝出现潜亏。 米东事业部机械动力处202223年6月23日 第四篇。外委外协管理制度（定稿）称带料加工）。 按加工工艺分为。锻造、铸造、热处理、焊接、外表处理、切削加工，等等。 （二）、外协 1、定义 其他公司（以下称协作单位）将产品生产过程的一局部委托本公司代为加工的过程。 2、分类 按加工工艺分为。切削加工、外表处理、热处理、焊接、压力试验、校直、冷拔、清洗等。 四、生产加工时机 （一）、外委 公司在出现以下情形之一时可以安排外委加工： 1、公司的生产能力缺乏时； 2、特殊零部件的特殊工序不能自行加工时； 3、外委加工品质更好时； 4、外委加工本钱更低时； 5、认为比公司自行加工更有利
11、时。 （二）、外协 同时满足以下要求时可以安排外协加工： 1、协作单位有需求； 2、本公司相应设备的生产任务缺乏； 3、凡本公司有临时通知或规定的，按临时通知或规定执行。 字（2023）第号 外委外协管理制度 一、目的 为标准公司外委、外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。 二、适用范围 本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。 三、定义及分类 （一）、外委 1、定义 本公司将产品生产过程的一局部或全部委托其他公司（以下称供方）代为加工或生产的过程。 2、分类 按产品分为。外委成套产品、外委零部件。 按投料方分为：外委供方投料并生产
12、、由我方带料外委供方加工（简 五、职责 制造中心方案员负责提出外委生产方案或临时生产作业方案，经制造中心经理批准。 制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。 质控部负责外委加工产品的质量检验和供方质量记录管理。保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。 财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。 六、工作流程 （一）外委 1、供方选择及业绩评价 各部门要严格按cy/qp11供方评定程序选择和管理供方、对供方进行业绩评价。常规产品的外委加工或生产要严格按质控部最新发布的
13、合格供方名单执行。 2、签订协议 与本公司有长期外委生产加工业务的供方，外委外协员应在每年年底以前，组织与供方签订次年的年度合作协议和质量保证协议，一式二份，双方各执一份。 在生产组织过程中，制造中心方案员根据公司生产情况编制外委生产方案或锻铸件采购方案。 外委外协员按方案安排采购或外委加工生产。属供方投料生产的，双方应签订采购订单，属带料加工的应签订委托加工订单，（以下统称订单），经制造中心经理签字批准。 订单的内容应明确。生产令号，产品图号，产品名称，数量，价格，交货期，提供的技术资料，质量要求及标准，违约责任和其他约定事项。如果属供方投料并生产的，应注明“供方投料字样；如果属带料加工的，
14、应注明“需方带料字样；如果外委加工的只是其中的一道或几道工序，还应注明加工工序。 订单中产品的价格按公司最新的采购或外委加工价格规定执行。规定中有定价的产品且在没有进行过设计更改时，按定价执行；没有定价的，按生产工时乘以单位工时定额单价计算。 3、提供技术资料 供方业务人员凭订单领取技术资料，技术资料管理员负责技术资料的发放登记等管理。 4、提货出门 外委外协员按订单开据送货单一式四联，并加盖“外协专用章。供方业务人员持送货单到毛坯库提货。毛坯库管员在送货单上填写实际送交数量，经双方签字确认，留存第一联。 供方业务人员将送货单的第二联返交外委外协员，第三联自行保存，第四联交人力资源部开出门证。 人力资源部接到盖有“外协专用章的送货单开出门证，在出门证上加盖“出门证印章。供方业务人员凭出 门证持产品出厂。 保卫科门岗经警接到盖有“出门证印章的出门证，验证物料的数量与之相符前方可放行。因持物人未将物料装整齐导致执勤经警无法验证的不得
