1、大干活动实施方案 大干六十天活动实施方案 为积极响应云南锁蒙高速公路指挥部2023年“大干六十天劳动竞赛活动，并以此推动我工程部工作再上一个新的台阶，为实现此次活动的目标及年度施工任务等主要工作目标，根据有关要求，特制定本方案。 一、活动目的 ：通过“大干六十天劳动竞赛活动，大力弘扬“爱岗敬业，勇于拼搏的精神，激发和调开工程部职工和施工队伍的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，齐心协力抓管理，一心一意谋生产，促进工程部管理工作再上一个新的台阶，确保上级下达的各项任务，推动2023年度工作目标实现。 二、活动时间 ：2023年2月10日2023年4月10日 三、活动对象：工程部全体参建人员 四、
2、组织领导。成立了以工程经理唐军同志为组长，工程副经理张党生同志、工程副经理董成章同志、工程总工唐周发同志为副组长，工程副总工刘刚同志、工程副总工王永苓同志和各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责此次活动的组织、宣传、检查、考核等工作。 五、活动步骤： 第一阶段：实施阶段（2023年2月10日2023年4月8日）根据竞赛要求和重点，围绕平安生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。第二阶段：检查考核阶段（2023年4月8日2023年4月10日）竞赛活动期间，竞赛活动小组将不定期组织抽查。活动结束时，领导小组进行全面检查，对检查中发现问题，及时落实措施进行
3、整改，各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结。 六、活动内容 从围绕平安生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，以部门负责人、班组长为第一责任人。工程部全体参建人员以高昂的斗志、饱满的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天劳动竞赛活动中去，广泛掀起“比、学、赶、帮、超劳动竞赛，力争完成“大干六十天的施工任务。 七、考核奖励 1、施工进度考核 、施工队进度考核 按照实际完成工作量和方案工作量相比较，完成实际工作量比方案工作量每少一个百分点，罚款5000元，每多一个百分点奖励1万元。 、工程部管理人员考核 以各工程局部部所负责地段所承担的施工任务按方案完成
4、，分部长奖5000元，完不成罚款2022元，其分部技术元按分部长的50%70%进行奖惩。 2、施工质量考核 在大干期间出现质量问题，被驻地办、业主及质检站等责令返工的，每次对施工队处以1万元罚款并承担相应的损失，在业主及总监办组织的质量检查中通报批评，每次对施工队处以5000元的罚款，业主及监理日常巡视中每发现一次质量问题，对施工队处以2022元的罚款；在大干期间从未发生质量问题的施工队，工程部给予5000元的奖励，被业主及监理通报表扬的工程，对施工队给予1万元的奖励。 3、平安、文明施工考核 在大干期间发生较大的平安事故，除承担相应的经济赔偿和法律责任外，工程部对施工队处以5000元1万元的
5、罚款，业主和监理发现平安隐患或现场施工混乱给予通报批评的，每次对施工队处以3000元的罚款。 八、活动要求及措施 1、所有参建人员必须充分认识到目前我们所面临的严峻的形势，紧张有序的工作，以迅速掀起大干高潮。在大干期间，工程部将严格要求，对一些非客观原因影响施工的事件严肃处理，严惩相关责任人。 2、工程部全体人员都应积极主动尽职尽责完成自己的本职工作，严格遵守工程部的各种规章制度，做到严格管理，热情效劳。 3、工程部全体人员必须严格遵守工程部自下发之日起的各种规章管理制度，质量、平安、进度、效益是每位职工必须注意的警戒线，各种制度不在重复，但如有大干期间发生迎风而上，工作漫不经心，没有纪律性、
6、责任心而影响工程质量、施工进度、平安生产、工作效率的问题工程部将严惩不怠。 4、工程部全体人员必须有高度的责任心，积极主动的工作为前方施工提供超前的效劳。假设因个人原因造成材料、机械等影响工程进度的，对相关责任人每次处以500元的罚款。 5、工程部全体人员及施工队负责人 必须保持24小时开机，不得以任何理由拒绝接听 ；大干期间禁止喝酒以免影响正常工作。办公时要24小时值班，并保证 畅通。 6、各施工队必须服从工程部现场管理人员的统一安排，但在大干期间如因工程部材料供应不及时、人员效劳不到位，应及时给工程部领导汇报，及时处理。 内容总结（1）大干活动实施方案 大干六十天活动实施方案 为积极响应云南锁蒙高速公路指挥部2023年“大干六十天劳动竞赛活动，并以此推动我工程部工作再上一个新的台阶，为实现此次活动的目标及年度施工任务等主要工作目标，根据有关要求，特制定本方案（2）第二阶段：检查考核阶段（2023年4月8日2023年4月10日）竞赛活动期间，竞赛活动小组将不定期组织抽查
