1、企业平安生产根本情况 企业平安生产根本情况 1全面落实平安生产主体责任活动 公司坚决贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的方针，从根本上提高平安技术管理水平，切实采取有效措施，努力构建平安生产的长效机制。 2加强平安生产的领导，健全平安领导机制 公司落实平安管理职责，根据“一岗双责的原那么，加强平安生产管理，建立和完善“三位一体的平安管理组织保障体系，落实平安管理责任，减少和杜绝种类平安事故的发生，公司成立平安生产领导小组，主要负责人任小组组长，副职领导任副组长。有关部门的负责人定期研究本部门的平安管理工作，综合、协调公司的平安工作。 平安生产领导小组切实履行职责，督办平安生产小组所议定的事项；
2、建立有效的平安监督管理工作机构，配备与平安管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为工作的第一要素，负责公司平安管理工作，并组织开展平安检查。 3健全平安目标责任制，完善平安生产管理制度的建设 紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，平安开展，重在落实的主要内容，提高认识了坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，坚持以人为本，以平安为中心的理念，完善平安生产管理各项制度的建设，公司在全面落实平安生产责任制的同时，充分发挥各部门管理人员的积极性，及时检查和消除各平安隐患和不平安因素，杜绝各种平安事故发生，一步完善平安生产管理的各项制度、 1 操作规程。发现平安生产制度和措施不适宜的条款、
3、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止平安生产事故发生时应及时进行修订；个员工部门加强沟通，屡次研究解决平安生产建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司平安生产建设有系、全面地得到改善，为公司的生产经营提供可靠的平安保证。4加强平安生产教育，加大宣传，注重实效 明确了平安学习和平安再教育的重要性，进一步加强和改进公司员工、车主、驾驶员理论学习和教育培训工作，同时本着“科学开展，平安开展的理念，促进员工树立“平安第一，预防为主，综合治理的思想意识，完善了平安教育培训方案。 明确要求提高员工平安素质，是公司开展的根底。公司充分利用平安生产会议，宣传栏、宣传单、短信平台等多种形式对职工
4、进行平安教育，组织职工学习有关平安生产法规及平安生产规章制度，提高平安操作技能和自我保护意识，为实现公司平安生产奠定了坚实的根底。 5认真组织开展公司平安生产标准化建设 按照上级主管部门关于推进“企业平安生产标准化建设的相关要求和部署，公司领导的高度重视和强力推动下，平安生产标准化建设创立工作全面有系地展开。公司制定了开展平安生产标准化建设的一系列方案，总经理亲自主持召开发动大会并布置工作，分管领导直接负责指导工作的开展。公司组织人员在根底组织管理、车辆设备、驾驶员、职业健康、应急体系等重点方面所存在的问题和整改措施， 2 逐条进行了细化分解，将责任落实到具体部门，进行了认真扎实的整改。 6改
5、善平安管理制度，打牢平安生产根底 修订和完善了公司的平安生产规章制度，及时更新了公司平安生产领导小组、部门平安员的平安生产管理保障体系，加强了平安管理部门力量，明确了各级平安负责人，平安管理人员的职能、职责，切实落实了公司平安生产管理，制定了公司研究和解决生产或管理过程中出现的突出问题或矛盾的策略，加强平安管理的协调、配合，保障平安生产和平安监管工作顺利开展，为平安生产打下良好的根底。7加强平安生产教育，增加平安生产责任意识 公司修订了年度平安生产教育培训方案，并按方案组织实施。新进员工20230%进行了教育培训，同时还准备了平安培训班5期。驾驶员持证上岗率20230%。 今年公司有方案、有步
6、骤地通过开展平安生产月等活动，组织员工深入剖析事故发生的原因及防范措施，吸取血的教训，牢记事故的痛苦，在管理人员和驾驶人员中引起了较好的反响，有效地提高了公司全员的平安责任意识，稳固了员工树立“平安第一，预防为主，综合治理的思想意识。 8重视平安生产投入，提供平安保障 修订了公司的平安生产经费安排和使用规定。今后公司在制度保障的前提下，将进一步加大平安投入，制定更加科学、合理的平安生产投入方案，为公司的平安大船保驾护航。 3 9加强平安动态管理，认真排查事故隐患 坚决采取和配合七项措施推进隐患排查治理，坚持“六个严查为内容的专项整治活动。 每月进行一次平安综合检查，季节性防范工作，专项检查不定
7、期进行。公司要求：查出的隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必须采取有效的防范和监控措施。2023完善应急机制，突出有效防范 公司修订和更新了平安生产事故和应急管理的相关制度，更加明确了责任，切合实际。今年公司一组织了两次学习关于平安生产事故应急预案，同时组织开展了交通事故和消防应急演练。为了在应急情况下减少交通事故造成的人员伤害，将事故损失降到最小化。11重视平安文化，提升平安管理水平 通过开展平安标准化建设，公司更进一步加强了平安生产的全员、全过程、全方位控制，强化了平安生产的管理、监督、检查和执行力度，借助平安标准化建设这个平台把公司的平安生产管理推上一个台阶，职工的平安生产意识得
8、到提高和增强。11下一阶段的工作目标 公司通过开展平安生产化建设管理工作，有效遏制各类事故的发生。 现结合公司现阶段的实际情况，今后公司将在以下几个薄弱环节上予以改进： （1）进一步加强组织领导，健全的平安管理组织体系的建设， 4 充实平安生产领导小组，分阶段认真制定细化的工作方案，使平安管理人员得到更加合理的配合和强化。 （2）进一步加强工作的完善和学习，进一步完善平安生产标准化的目标、方针、管理制度、操作规程。 （3）进一步加强和跟踪检查制度，不断稳固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级；完善考核制度，建立有效鼓励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标。 （4）进一步加大平安的投入，落实平安工作经费，保障平安管理工作所必须的工作经费，将平安工作经费预算进一步加大和细化，保证平安管理活动有序开展。 （5）进一步加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经验的 做法，对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改、完善，持续改进，不断提高平安工作的绩效，为公司平安生产标准化工作营造良好的气氛。 5 第6页 共6页
