1、医院精神病工作方案范文2篇 精神病工作方案篇一 为了落实好卫生部、财政部、国家人口和方案生育委员会关于促进根本公共卫生服逐步均等化的意见、社会治安稳定化以及相关重大公共卫生效劳要求，为确保我辖区重型精神病管理工程顺利开展，逐步建立综合预防和控制重型精神病危险行为的有效机制。根据卫生部重性精神病监管治疗工程方法和重性精神病监管治疗工程技术指导方案等相关规定，结合我镇实际情况，特制定本实施方案。 一、工作目标 1.根本建成覆盖全镇及周边、功能完善的重性精神病管理，至2023年底重性精神病患者标准管理率到达80%。 2.普及精神病防治知识，提高对重性精神病系统治疗的认识。 二、工作组织机构 1.领导
2、小组（见附） 2.领导小组职责李广平院长：全面负责全镇重性精神病患者相关工作; 董仲均副院长：负责全镇重性精神病处臵及相关治疗指导工作; 王志国办公室主任：负责重性精神病日常工作事物;郭东兴会计：负责经费及后勤保障; 梁贵海医师、刘泽海医师。负责重性精神病健康指导及登记工作。 三、工作范围及内容 1、范围。全镇及周边范围内实施。 2、实施内容 培训。按照实施方案和技术标准要求，做好人员培训。制定培训工作方案，做到有方案、有步骤地组织患者家属及居委会人员培训，增强家属护理、居委会人员相关知识和识别技能。 信息收集。接受过重性精神病患者管理相关的专（兼）职人员在上级主管部门及政府指导下进行对我辖区
3、调查，收集在医疗机构进行明确诊断的重性精神病患者信息（重性精神病主要包括精神分裂症、双向障碍、偏执性精神病、分裂情感障碍。发病时，患者丧失对疾病的自知力或者对行为的控制力，并可能导致危害公共平安和他人人身平安的行为，长期患病者可以造成社会功能严重损害），并做初步筛查工作，收集没有明确重性精神病诊断，但有危险性倾向的人员信息，在建议其立即到专业机构诊断治疗的同时，上报上级精神主管专业机构。 3.收集确诊病例资料 卫生院每一季度统计在档的重性精神病患者病例信息，汇总后上报上级主管部门及专业机构。 4.病情评估 为重性精神病患者建档，重性精神病患者在纳入管理的时候，由上级专管部门及专业机构进行一次全
4、面评估，检查患者的精神病症和躯体疾病，为符合诊断的患者建立健康档案。建档登记的内容包括患者及监护人姓名和联系方式等根本情况，既往主要病症、生活和劳动能力，目前病症、服药依从性、自知力、社会功能情况、康复措施、总体评价及后续治疗康复意见等。 5.定期随访 对纳入管理的患者，每年至少随访4次，每次随访的主要目的是提供精神卫生、用药和家庭护理理念等方面的信息，督导患者服药，防止复发，及时发现疾病复发和加重的征兆，给予相应处臵或转诊，并进行危机干预。对病情不稳定的患者，在现用药的根底上按规定剂量范围内进行调整，必要时与原主管医生联系或转诊至上级专业机构进行诊治，对伴有躯体病症恶化或药物不良反响，应将患
5、者转至上级专业机构处治。 6.患者报告 发现有危及他人生命平安或严重影响社会秩序和形象行为者为疑似精神病患者时，应及时报告及协助有关部门处臵。 7、健康教育、康复指导 加强宣传、鼓励和帮助患者进行生活功能康复训练，指导患者参与社会活动，接受职业训练，与病人家属进行交流，发放精神病科普宣传资料，讲解精神病护理知识，消除社会对精神病的歧视和误解。 8.技术指导 积极参与上级有关部门及上级专业机构的专业知识培训及技术指导。 精神病工作方案篇二 2023年，我院各项工作仍然要以党的xx大精神和三个代表重要思想为指导，全面落实科学开展观，继续深入开展以病人为中心的医疗质量管理年和平安医院创立活动，同时还
6、将按照国家卫生改革方针和区卫生局目标管理责任制的要求，认真持久地抓好医疗效劳质量，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。为此拟定如下工作方案： 一、2023年医院工作指导思想 在区卫生局的正确领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学开展观，继续深入开展以病人为中心的医疗质量管理年和平安医院创立活动，坚持科技兴院的开展战略，紧紧围绕促进医院开展这条主线，立足效劳、突出特色、培养人才、开展专科、树立品牌，进一步加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，努力开创医院工作的新局面。 二、把握机遇，抓好根底设施建设工作 2023年，一方面要积极争
7、取上级各部门的支持，做好医院的建设工程，以缓解精神专科床位紧张，环境狭小的现况，力争在明年年底前完成主体工程建设工作;另一方面医院在争取上级支持的根底上还要筹集资金，新增一些医疗设备，尽可能使医院的医疗、检测水平以及新技术、新业务的开展步入一个更高层次，不断提高医院品牌效应。 三、进一步做好行业作风建设工作 继续深入开展医德医风教育和行业作风建设工作，不断强化领导和职工法制观念，坚决抵抗多形式的商业贿赂。进一步整治标准医院行业作风，建立诚信行医和人性化效劳模式，医院逐步实现科学化、xxx化、标准化的管理。进一步完善效劳措施，简化效劳流程，以精心的诊疗、温馨的效劳，不断满足广阔患者的医疗需求。
8、四、依法办院，继续强化医疗质量管理工作 认真贯彻执行医疗事故处理条例、执业医师法、护士管理条例、突发公共事件应急管理规定等法律法规，以医疗质量管理为核心，以严格各项医疗制度、措施、规程为重点，抓好病历质量控制、根底医疗质量和医疗操作规程为主要内容的医疗效劳管理工作。进一步严格三级医师责任制，尤其要加强科室质控和医疗感染的管。理监控，不断提高科主任的质量管理意识和各级医务人员的质量责任意识，由医院业务副院长、医务科、护理部定期或不定期检查考核，严格落实责任追究，确保医院医疗质量、医疗技术水平得到不断提高。 五、继续加大人才培养工作力度 医院竞争的核心就是学科竞争，而学科竞争的实质是人才竞争，人才
9、培养是学科开展的根本，只有重视人才培养和人才梯队建设才能形成学科优势。为了确保医院有优秀的学科带头人和合理的人才梯队，2023年我院将继续加强人力资源的开发，积极挖掘、培养有用人才，采取请上级医师来院带教、选派业务骨干进修学习、职工个人自学等方式加强人才培养，同时还将拓展医院业务范围，新开设普外科和妇外科，走两科室联合开展的道路，促进医院业务有新的增长点。 六、继续推行院务公开制度，进一步标准后勤保障体系 继续通过医院信息公开网站、电子显示屏、公示栏等公开院务工作、科室诊疗、医疗工程收费、药品价格等信息，自觉接受患者和社会对医疗效劳的监督。按照上级部门要求，继续做好药品统购统销工作，保障广阔患
10、者的利益。进一步标准医院后勤保障工作，降低运行本钱，采取有效措施，加强对水、电、后勤物资的管理，开源节流，实现低本钱高效益，真正做到增收节支。 七、进一步做好防疫保健工作 严格按照上级要求，认真落实2023年的防疫保健工作，加强对村级防保工作人员的指导和监督管理。一是要按照预防接种标准加强方案免疫工作，提高方案免疫接种质量和接种率，实现五苗接种率到达95%以上，各种表卡填写和上报合格率到达20230%。二是要认真开展降消工程，加强孕产妇和新生儿的系统管理工作，推行新法接生，筛查高危妊娠，积极推行适宜技术和宣传急救知识，切实降低孕产妇和新生儿的死亡率。 八、强化管理，保障新农合工作健康开展 2023年，国家、政府和个人对新农合资金的投入进一步加大，我院将继续强化新农合各个环节的管理工作，确保新农合资金不流失、不被套用。加强与辖区合管办的配合对村卫生所进行有力监管，进一步标准医疗效劳行为，严格执行昭阳区新农合根本用药目录、医疗效劳收费限价规定，切实控制医疗费用，为广阔参合患者提供质优价廉的医疗效劳，确保参合农民真正受益。 第7页 共7页
