1、公路工程建设机械监管信息体制建设思路 一、公路工程建设机械管理的现状 （一）新体制下旧管理制度，不能适应现代施工要求 许多企业在完成转制后，虽然制定了一系列的规章制度，但在机械设备管理上重视甚少，或者说客观上只重视了机械设备管理中的“机械设备这一硬件，而无视了“管理这一关键的组成局部。对于公路工程施工中的机械设备管理而言，由于没有行之有效的具体措施，导致公司和工程指挥部之间在机械管理上没有统一的调度安排，形成了机械设备管理的真空地带。 （二）机械设备利用率低下，只考虑使用，无视机械效益 企业各施工部门的机械管理各自为政，供需失调，无法进行统一的调配，施工机械设备不能按工程的需要进行协调合作和统
2、筹安排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。由于公路建设阶段性强，往往工程忙时机械短缺，而在非施工时期，大量施工机械被闲置，造成资产积压浪费，投资效益低下。在非施工时期的期间内，工程部解散，又会出现设备管理、维修的真空。 （三）机械设备档案分散、混乱 有些公路施工企业设备档案管理根本上属于真空，或者还是在以往经济体制下，没有设立机械档案设备管理及制度。个别部门或基层甚至没有设备管理人员，或只是其他负责人兼职而已，从而造成设备无人管理或管理力量缺乏，造成了资产的不明流失。 二、公路工程建设机械管理信息系统建设的措施 （一）完善管理体制，建立健全规章制度 目前，大多数公路施工企业内部机
3、械使用与管理部门最主要问题是在工资分配方面灵活性很不够，对职工缺乏有效的鼓励手段，必须转变观念，进行彻底的改革，推行一套灵活多变的管理制度。对此，最有效的实现方式应是进行月度单机核算时，及时把机械的消耗、利润与个人利益挂钩，催促机械操作手进一步增强责任心、加强机械的保养，降低维修费用。这样的单机核算才会起到应有的作用，而不只是形式上的算账，同时也能真正实现对机械使用环节的控制管理。同时，全面地反映其工作业绩必须建立和完善各项考核制度，定出切实可行的考核内容，定期考核，考核结果与其工资收入挂钩，奖罚清楚，必然会到达理想的效果。 （二）引进机械管理信息系统，实现管理信息化 现代社会是信息化的社会，
4、借助于微机进行机械管理和建立信息系统已是大势所趋。机械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一，通过对机械设备运作过程中发生的大量复杂的数据进行整理，转换成标准化、系统化的信息，如进行数据处理输出管理报表，提供管理决策、进行合理有效的作业调度管理等。通过对这些信息的处理，可以为强化机务管理提供有力手段，这种新兴的机械管理模式必将替代传统的管理方式。因此，机务管理部门必须大力推行以微机管理取代人工管理，实现机务管理的信息化、系统化和标准化，这是通向机务管理现代化的必由之路。 （三）加强机械本钱管理，提升效益 一是实行定额管理。通过广泛的调查研究、统计分析、制定出符合实际情况的各项定额，
5、为推进机械科学管理和实行经济核算奠定坚实的根底。二是严格总成大件、油料、工具等材料的领取、更换审批手续，做到能修不换，能换部件不换总成，千方百计堵塞漏洞，做好增收节支工作。三是实施标准化作业。平安操作规程和机械使用保养说明书下发机手，通过定期检查催促机手做好例行保养。对修理作业要完善各种修理标准，严格按筑路机械保修规程进行保修作业，技术部门制定详细的保养方案并予以实施，保证机械的完好率，减少停机损失。四是实行机械本钱的动态控制管理。即注重施工过程中的中间考核，不要等年终才去考核本钱管理的效果，此时对本钱管理中的缺乏而造成的损失已无法弥补。 （四）加大培训力度，提高业务水平 为了提高机械化施工管
6、理水平，必须通过各种形式对管理、操作人员开展业务培训。通过联系实际问题及受训者的知识根底，有方案、有步骤地举办各级人员培训班，加大培训力度引入竞争机制，把培养机械管理人才放在重要位置。通过培训，到达更新知识、拓宽视野。 （五）重视职业道德，坚持设备评优工作 施工企业仍需不断加强思想和职业道德教育，让广阔职工树立保护设备的良好风气，使机械设备发挥最正确职能。为了促进企业的管理，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要表达节约有奖，损失浪费要罚的原那么，对管理优秀的企业和个人给予奖励，对管理差的予以处分。这样，不但有效地推动企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证企业的正常生产，同时也提高了职工的工作积极性和能动性。 总之，在市场经济条件下施工企业要做好机械设备管理工作，必须以系统工程学的观点对机械设备进行全面综合的管理。主要以提高设备的完好率和利用率为目标，利用现代化信息管理手段，完善各项规章制度，强化本钱核算，提高全员的业务水平和道德修养。只有这样，机械设备工作才能做得更好。 第4页 共4页
