1、房产局物业办工作方案 今年xx县物业办在做好物业日常管理工作和局中心工作外，将以“完善管理制度，加快职能转变，提升行业管理水平为重要目标，努力做好以下工作： 一、建立物业管理专家评委库由相关职能部门的技术人员培训后组建物业管理专家评委库，开展前期物业招投标管理与物业小区承接查验管理，建立起小区物业管理准入制度和工程承接查验管理制度。专家评委库力争在6月底完成。 二、加快职能转变积极与县创立办、街道办、社区居委会联系，对辖区内物业物业小区业主大会、业主委员会的成立，业主自治、文明创立等管理事务逐步转移到相关管理部门，形成小区物业以社区管理为主，行业监管的职能转变。 三、着力提升行业管理水平1、加
2、强物业从业人员的培训方案5月份左右，从市物专委聘请讲师团到华容进行授课讲座，为全县物业从业人员进行为期二至三天的物业管理培训，以提高从业人员的专业素质和管理技能。 2、开展交流学习组织物业工程经理、工程负责人到省市知名物业企业参观学习，交流行业管理经验，提升行业管理水平。 四、资源整合提升物业管理实力目前我县物业管理企业20多家，管理工程30多个，有的公司管理工程小，从业人员素质低，大多处于亏损状态。为提升物业管理实力，2023年将严格控制新增物业企业资质审批的办理，对处于严重亏损的企业与工程进行合理引导、重新整合。同时大力扶持经营良好的物业企业，力争到年底培育一至二家二级物业企业。 第2页 共2页
