1、煤矿五长六科五队建设区队建设管理制度 班组建设制度汇编 班组平安管理制度 1、班组每出现一起平安事故，必须对责任人执行处分，并进行教育学习。 2、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务。 3、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到“小事不过岗，大事不过夜。 4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之内出现最多的班组进行处分，出现最少的班组进行奖励。 班前会制度 为了确保平安均衡生产，各班组每班必须凿开班前会，每位员工必须按时参加班前会。会议具体内容如下： 1、队长布置当班生产任务及当班平安生产的本卷须知。贯彻学习“三大规程 2、根据生产现场实际情况安排
2、当班的平安工作。班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的平安技术措施。 3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述。 4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。 5、做好会议内容的相关记录。 6、班前会时间应控制在三十分钟之内。 班组内部管理制度 1、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核方法。 2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。 3、所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否那么一律按旷工处理。 4、所有施工人
3、员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“平安第一的指导思想，坚持“三不生产的原那么 5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。 班组长跟班工作制度 1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。 2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作标准。接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真排查平安隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员平安情况，强化平安生产动态管理。 4、本班结束后向下班交接人提交本班平安状况。本班未处理完的隐患交由
4、下班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，假设整改不了的，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。 平安质量标准化管理制度 1、主要线路到达优良，设备完好率到97%以上。设备不能带病作业。 2、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。现场作业必须遵循“三大规程 3、各工作地点平安、设备必须实行包片制。 4、各工作地点操作必须按国家操作标准执行，各工作地点工程质量按国家和矿规章执行。 隐患排查治理制度 1、到达工作地点一小时内，对所管辖区域的各种不平安因素进行排查。 2、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前进行复查。 3、出井后认真填写隐患排查记录，并上报平安矿长审查并签字。
5、 4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提交整改意见，不断提高隐患排查质量 班组各岗位平安评估制度 1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。 2、班组和各岗位平安评估由班组长或平安员牵头进行，一般每旬开展一次。 3、开展平安评估活动时，发动职工对本班组范围内的不平安行为，不平安状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。 平安检查与奖励制度 1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的平安隐患，由对发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。 2、实行平安生产
6、风险抵押金制度，对平安管理工种实行重奖、重罚。 3、每季度召开一次班组平安生产形势分析会，对前一季度班组平安生产形势进行分析，研究和部署下季度平安生产工种。 交接班制度 1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和平安本卷须知后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交代好工作现场的情况前方准离开。 2、交班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班组长要严格检查催促执行，发现有人不安规定交接班的，要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中
7、从严处理。 5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给对领导或值班矿长处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。 现场平安文明生产制度 一、地面班组环境要求 1、工作环境应清洁、卫生、道理畅通、交通工具、物品要划区域停放。 2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。 3、植树种花，绿化XX县区，梅花环境。 二、改善劳动条件，实现平安文明生产 1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。 2、各种设备的平安防护装置齐全，各种平安标示清晰醒目，三防措施到位。 3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作
8、。生产现场无非生产物品。 4、新工人上岗前必须经过培训，熟知平安规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。 三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。 1、库房物品摆放整齐，标示清楚。 2、材料用料摆放整齐，生产场地道路通畅。 3、操作工人要严格执行生产作业方案，确保生产现场的正常秩序。 四、做好劳动保护工作，严肃劳动纪律。 1、工作时按对顶佩戴好劳动用品，严格执行平安操作规程。 2、严格考勤制度。不能无故旷工、早退。 3、坚守工作岗位，工作时间不准在井下打闹、串岗、班前不能喝酒。 平安绩效考核制度 1、平安绩效的考核分为二个层次，包括对考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总
9、整理后，由矿提出奖惩意见。 2、考核的内容为矿的平安生产方针、平安目标、工作标准、法律法规、公司平安管理制度等的执行情况。 3、平安绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的方法。 4、考核等级评定、等级标准分为优良、正常、需改进和不合格。 班组学习培训制度 1、班组级教育有班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位平安操作规程，岗位间工作衔接配合的平安要求，典型事故案例，平安装置的性能及正确使用方法等内容。 2、对因工作血药更变换或请三个月及以上长假复工职工的教育，主要是：新岗位的操作规程、平安操作方法、平安材质技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。 3、
10、采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责。 4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不平安行为和不平安现象应及时进行教育。 5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权利对其进行教育。 6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵抗并要求其改正，并可向矿反映情况。 平安举报制度 一、举报范围。公司范围内一切违章违纪行为。 二、举报内容： 1、运输平安生产中的各类违法违章行为。即矿所有人员违反有关平安生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项平安生产规章制度和平安操作规程。 2、本队存在的各类事故隐患。 3、负责平安生产的格局管理者在履行职责过程中的失职和违法违
11、规行为。 4、对存在的事故隐患和以发生的事故不报或推迟上报。 三、本班所有人员正对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。 四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。 五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息技术报告矿长，紧急情况应先治好处理整改，解除紧急状态后，在通报。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝和推托。 第二篇：五长六科五队永祝矿（2023）5号 XX市永川区泰升煤业祝胜煤矿关于设立“五长六科五队及班组管理机构建设的通知 永川区煤炭工业管理局： 我矿根据永煤管202317号文件精神，XX市永川区煤炭工业管理局关于开展创立20
12、23个煤矿五长六科五队及班组建设示范矿井的通知精神，结合我矿实际，矿、科、队及班组管理机构建设报告如下： 一、矿级管理机构：矿长：吕家全生产副矿长：伍思棋平安副矿长：尹从发技术负责人：邓宗良机电副矿长：林万兴 二、科级管理机构：生产技术科科长：廖明刚平安管理科科长（挂通风科）：罗泽国机电科科长：樊世勇 教育培训科科长（挂职业卫生科）：王泽禄调度室主任：曾祥金群众工作科科长：蒋禄贵 三、队级管理机构：采煤一队队长：廖代新平安副队长；罗泽兵采煤三队队长：秦德祥平安副队长；唐同志掘进队队长：王华均平安副队长；钟兴元通维队队长：陈泰红平安副队长：陈刚运输队队长：李祖光平安副队长：周开兵机电队队长：赵申
13、华平安副队长：廖兴洪 四、班组管理机构： 采煤班长：廖明光副班长：雷恩长平安班长：雷恩银采煤班长：蒋元友副班长：赵祖全平安班长：刘万明采煤班长：钟福银副班长：明永国平安班长：吴强掘进班长：张德元副班长：万加福平安班长：秦泽春运输班长：曹明海副班长：周光平平安班长：张任才通风班长：杨兴云副班长：苏益全平安班长：钟再元 祝胜煤矿 2023年2月28日 主题词：设立平安管理机构通知抄送：永川区茶山竹海街道办事处XX市永川区泰升煤业祝胜煤矿2023年2月28日 第三篇：煤矿五长五科五队平安生产责任制“五长、五科、五队 平安生产责任制 编制单位：平安管理科 目录 总工程师平安生产责任制.1矿长平安生产责任制.2平安副矿长平安生产责任制.3生产副矿长平安生产责任制.4机电副矿长平安生产责任制.5机电运输科科长平安生产责任制.6通风科科长平安生产责任制.7调度室主任平安生产责任制.
