1、2023年公司年工作参考总结范文XX年是公司跨越式开展关键的一年，也是公司战略开展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，获得了较好的成绩。现将XX年工作做如下总结一、消费运营情况今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。现有员工队伍36人，员工平均工资达148
2、0元/月，比去年同期增长33%。二、主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本是企业永久的运营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业制造财富。公司不断坚持“以人为本的运营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为本人的使命，一方面大力开展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工处理后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营
3、建和谐的企业环境。加强党组织建立，发挥党员干部的典范带头作用。公司党支部新开展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作那么，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛、“迎新年体育活动等。通过竞赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营建了一个健康和谐的企业环境。2、加强队伍建立，提升公司竞争力。队伍建立是企业运营治理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、
4、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的开展。今年，公司接着加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理才能，使他们成为公司开展的中坚力量。今年11月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训完毕后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合才能和思想认识有了特别大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康开展的保证，公司结合工作实际和市场情势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康开展和业务的顺利展开。公司针对一些内部存在的征询题，修订了平安消费治理制度、员工奖惩制度、出差人员报销制度、请假治理制度等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了平安质量，遭到客户的好评，为进一步拓展市场制造了有利条件。
