1、上半年工作总结电力系统工作总结范文 年，是新世纪和“十五开局的第一年，是开展电力市场整顿和优质效劳年活动的一年，半年来，我局在荆州电力局、市委、市政府各级领导的关心和支持下，全体干部职工同心协力，按照年全局工作的指导思想，紧紧围绕全局工作定位，认真贯彻落实荆州电力局工作会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为根底，以改革创新和科技进步为动力，努力调动和发挥全体职工的积极性，全局各项工作进展势态良好，整体工作并举开展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的根底。 一、上半年工作的主要成效 一流创立工作再现高潮，创立意识进一步加强，按照荆州电力局创立一流供电企业的安排和部署，我们始终把创立一流供电企业
2、作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的效劳目标，健全领导机构，成立专职部门，广造声势，深入发动，及时调整和健全组织机构，全方位分解创一流责任指标，在去年创立一流供电企业取得丰硕成果的根底上，加大管理力度，层层签订责任状，增强创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改等措施，采取符合实际的工作方案和保证措施，保证了各项创立目标和指标的实现。 平安生产局面日趋稳定。上半年，全局平安工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实平安责任制，开展举一反三的平安教育，严格以责定位的监督
3、机制，营造出浓郁的平安气氛。截止月日，全局连续平安生产天。 主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，全局完成供电量万千瓦时，比上年同期下降，占年度方案的，完成售电量万千瓦时，比上年同期下降，占年度方案的，实现售电均价元千千瓦时，比去年同期增加元千千瓦时，实现售电含税收入千元，比去年同期下降千元，销售利润千元，比去年同期下降千元，线损率完成，比去年同期下降个百分点，电费回收保证了按时上交结零。 电力市场整顿和优质效劳年活动开展有条不紊。今年，是国家电力公司开展电力市场整顿和体质效劳年的一年，根据国家电力公司、省电力公司和荆州电力局的统一要求和部署，我们成立了以局长曾锋为组
4、长，局领导为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，局长亲自带着领导小组成员上街宣传省电力公司九项供电效劳承诺，答复用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传气氛。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议案及时调查并予以答复，今年，我局收到的提议案只有两件，现已正式回复了代表。 各项根底管理工作不断加强。创一流活动的深入，为全局全面提高根底管理水平提供了良好的条件，审计工作在搞好财务收支审计的根底上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和效劳作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益，平安保卫工作围绕社会治
5、安综合治理和电力设施保护及防火平安做了大量的工作。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录，办公自动化系统已正式投入使用，档案管理升级工作也正在按方案进行。 多经产业健康开展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力开展的实际，大力开展多经产业，上半年，全局多经产业总收入万元，实现利润万元。 党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真学习xxxxxx同志“三个代表精神，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，效劳水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全局文明建设的顺利进展。 二、上半年主要工作开展情况 坚持“平安第一，预防为主的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证平安生产局面稳定。一是落实平安制度，强化平安责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、科室包点和党政工团齐抓共管的平安生产网络和各岗位、各工种、各级平安生产责任制。 第4页 共4页
