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2023年安全生产管理人员岗位安全责任书2新编.docx

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资源描述

1、平安生产管理人员岗位平安责任书范文 管理人员平安生产责任书 根据上级交通部门文件规定的精神,进一步落实道路运输平安生产责任制,明确各部门负责人在运输平安生产方面所应承担的责任和义务,确保做好交通运输生产平安工作。特签订以下条款,各部门负责人必须严格执行。 一、各部门负责人要把平安工作纳入自己管理的范畴、纳入业务运作的范畴、纳入公司效益的主要考核指标,监督检查车管、业务、配送、修理等部门的业务运作和制度执行情况,把各项制度均落实到实处。 二、业务部负责人在对车辆进行调配时,必须坚持“平安效劳生产、生产必须平安的原那么合理使用车辆,做到: (1)坚持以车辆的核定吨位装载货物; (2)未进行日趟检的

2、车辆不得派车; (3)二保到期未进行维护的车辆不得派车; (4)故障未排除的车辆不得派车; (5)长途车辆严禁一人驾驶,由于特殊情况经审批同意由一人驾驶的车辆,大车单程行驶里程不得超过500公里,小车单程行驶里程不得超过300公里; (6)普通货物普通线路以及专线线路不得限制车辆全程运行时间,快运线路和局部确需限制时间的专线线路必须上报,由业务部组织车管部、平安部、配送中心共同研究确定,任何单位和个人不得私自制定限制时间,否那么后果自负; (7)危险品、易燃易爆品、剧毒物品严禁派用没有危险品运输资质的车辆装载。 三、车管部、平安部的负责人对所有车辆交通平安负责认真做到: (1)积极掌握各种准确

3、的平安信息,研究制定完善的管理制度,并监督检查执行情况; (2)定期检查车辆的平安技术状况,检查电子行车记录仪或gps的使用情况,经常到车队巡回检查指导工作,定期组织驾驶员参加平安、素质学习,讲解事故案例; (3)监督车辆使用情况,发现有违反平安管理规定的不良因素应坚决制止;妥善处理各种交通事故。 四、配送中心负责人应对所属车辆交通平安负责应做到: (1)定期检查车辆的平安技术状况,检查电子行车记录仪或gps的使用情况; (2)定期组织驾驶员参加平安、素质学习,监督配送车辆使用情况,发现有 违反平安管理规定的不良因素应坚决制止。 五、车队长对本队车辆交通平安负责,坚决贯彻执行各项规章制度并创造

4、性 的组织实施要做到: (1)关心、保护、教育好驾驶员,准确掌握驾驶员的思想动态,要努力做到 “五个清楚、四个及时、一个彻底(即对全队驾驶员的思想与家庭情况清楚, 对容易发生事故的重点人思想与行为清楚,对车辆的平安技术状况清楚,对所在 地道路交通情况和车辆运行动态清楚,对薄弱环节预防车辆事故的措施清楚;及 时排除车辆故障,及时找驾驶员谈心,及时表扬平安行车成绩显著的驾驶员,及 时帮助发生事故的司机稳定思想找原因,总结教训;发现不平安因素和事故苗头, 要迅速彻底解决,堵住漏洞); (2)通过行车记录检查、现场检查、司机反映,和维修信息、事故信息统 计分析,及时发现苗头性、倾向性问题,及时采取措施

5、,及早加以解决,对关系 交通平安问题一定要“小题大作,决不姑息。坚持平安工作“警钟长鸣、“天 天讲、日日抓的要求,经常总结、检讨,进行季节性经常性的查薄弱环节、查 问题、查隐患、抓整改工作,进行各项平安整治工作,进行针对性的宣传教育, 表扬好人好事,纠正不良现象。催促各管理职员履行平安职责,催促驾驶员遵章 守纪、平安行车,为驾驶员排忧解难,做驾驶员的知心朋友;认真把关电子行车记 录仪或gps、记录本的使用情况,及时纠正不良驾驶行为,杜绝疲劳驾驶、超速行 使;耐心调解主、副车驾驶员之间的各种矛盾,融洽关系,创立和谐、稳定的驾驶 员队伍。 六、本责任书一式二份,双方各持一份,自双方签字之日起生效,有限期一 年。 甲方:福州捷发物流(加盖公章)乙方: 责任人签名:责任人签名: 年月日年月日 第4页 共4页

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