1、平安生产管理人员岗位平安责任书范文 管理人员平安生产责任书 根据上级交通部门文件规定的精神，进一步落实道路运输平安生产责任制，明确各部门负责人在运输平安生产方面所应承担的责任和义务，确保做好交通运输生产平安工作。特签订以下条款，各部门负责人必须严格执行。 一、各部门负责人要把平安工作纳入自己管理的范畴、纳入业务运作的范畴、纳入公司效益的主要考核指标，监督检查车管、业务、配送、修理等部门的业务运作和制度执行情况，把各项制度均落实到实处。 二、业务部负责人在对车辆进行调配时，必须坚持“平安效劳生产、生产必须平安的原那么合理使用车辆，做到： （1）坚持以车辆的核定吨位装载货物; （2）未进行日趟检的
2、车辆不得派车； （3）二保到期未进行维护的车辆不得派车； （4）故障未排除的车辆不得派车； （5）长途车辆严禁一人驾驶，由于特殊情况经审批同意由一人驾驶的车辆，大车单程行驶里程不得超过500公里，小车单程行驶里程不得超过300公里； （6）普通货物普通线路以及专线线路不得限制车辆全程运行时间，快运线路和局部确需限制时间的专线线路必须上报，由业务部组织车管部、平安部、配送中心共同研究确定，任何单位和个人不得私自制定限制时间，否那么后果自负； （7）危险品、易燃易爆品、剧毒物品严禁派用没有危险品运输资质的车辆装载。 三、车管部、平安部的负责人对所有车辆交通平安负责认真做到： （1）积极掌握各种准确
3、的平安信息，研究制定完善的管理制度，并监督检查执行情况； （2）定期检查车辆的平安技术状况，检查电子行车记录仪或gps的使用情况，经常到车队巡回检查指导工作，定期组织驾驶员参加平安、素质学习，讲解事故案例； （3）监督车辆使用情况，发现有违反平安管理规定的不良因素应坚决制止；妥善处理各种交通事故。 四、配送中心负责人应对所属车辆交通平安负责应做到： （1）定期检查车辆的平安技术状况，检查电子行车记录仪或gps的使用情况； （2）定期组织驾驶员参加平安、素质学习，监督配送车辆使用情况，发现有 违反平安管理规定的不良因素应坚决制止。 五、车队长对本队车辆交通平安负责，坚决贯彻执行各项规章制度并创造
4、性 的组织实施要做到： （1）关心、保护、教育好驾驶员，准确掌握驾驶员的思想动态，要努力做到 “五个清楚、四个及时、一个彻底（即对全队驾驶员的思想与家庭情况清楚， 对容易发生事故的重点人思想与行为清楚，对车辆的平安技术状况清楚，对所在 地道路交通情况和车辆运行动态清楚，对薄弱环节预防车辆事故的措施清楚；及 时排除车辆故障，及时找驾驶员谈心，及时表扬平安行车成绩显著的驾驶员，及 时帮助发生事故的司机稳定思想找原因，总结教训；发现不平安因素和事故苗头， 要迅速彻底解决，堵住漏洞）； （2）通过行车记录检查、现场检查、司机反映，和维修信息、事故信息统 计分析，及时发现苗头性、倾向性问题，及时采取措施
5、，及早加以解决，对关系 交通平安问题一定要“小题大作，决不姑息。坚持平安工作“警钟长鸣、“天 天讲、日日抓的要求，经常总结、检讨，进行季节性经常性的查薄弱环节、查 问题、查隐患、抓整改工作，进行各项平安整治工作，进行针对性的宣传教育， 表扬好人好事，纠正不良现象。催促各管理职员履行平安职责，催促驾驶员遵章 守纪、平安行车，为驾驶员排忧解难，做驾驶员的知心朋友；认真把关电子行车记 录仪或gps、记录本的使用情况，及时纠正不良驾驶行为，杜绝疲劳驾驶、超速行 使；耐心调解主、副车驾驶员之间的各种矛盾，融洽关系，创立和谐、稳定的驾驶 员队伍。 六、本责任书一式二份，双方各持一份，自双方签字之日起生效，有限期一 年。 甲方：福州捷发物流（加盖公章）乙方： 责任人签名：责任人签名： 年月日年月日 第4页 共4页