1、学习人力资源心得体会5篇 学习人力资源心得体会 充分发挥人力资源作用提高企业管理水平 管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理开展趋势有4点，1是战略化趋势；2是信息化趋势；3是人性化趋势；4是弹性化趋势。而人力资源管理是企业管理的核心内容。 一、管理是一门科学也是一门艺术： 随着高科技的开展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性，需要“条条框框，需要“硬因素；同样也需要“非理性，需要“软因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过方案、组织、调节、监督
2、等一系列控制活动，以到达预期的目标。“艺术是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术一词，常常给人一种美的感觉。管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合表达，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。 管理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理
3、工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。一个企业要想成功，必须注意以下几点： 1、企业战略长远性和适时性的统一。 2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。 3、强有力且团结的领导班子。 4、品牌战略是企业成功的重要手段。 5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。 6、创新是企业开展的灵魂。 二、人是企业的灵魂： 人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会开展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、鼓励和绩效考核等内
4、容。 我国正在从方案经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的时机。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。随着市场经济的开展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足开展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当
5、的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有适宜的环境，他们都将成为现实的人才。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺的状态，我们缺的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 三、人力配置： 人才配置就是将适宜的人放到适宜的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业（更多精彩文章来自“秘书不求人）的开展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差异，如果各尽所长，对于企业的开展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理
6、的配置。人才配置是一个根底，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何鼓励员工，为企业创造更大的价值。 四、人才鼓励： 鼓励就是为每个职工提供一种追求与到达目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。 说起鼓励，过去我们主要靠精神鼓励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质鼓励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质鼓励不能代替一切，物质鼓励之所以在中国目前看来很有效，是因为中国普遍的收入很低，低水平的生活决定了企业员工们对于收入的重视。但从长远看来，鼓励纯粹与金钱挂钩，只能使员工心中认定与企业的关系为纯契约关系，给多少钱，干多少活，当有其他变化时，如其它
7、企业提供更高的薪水，职工将义无反顾地去投奔。而且，即使企业能够不断地增长工资，依然不能保证员工的积极性。工作的物质环境和福利的好坏，与工人的生产效率并非有明显的因果关系，相反，职工的心理因素和社会因素对生产积极性的影响很大。要调开工人的积极性，还必须从社会、心理方面去努力。工人所要满足的需要中，金钱只是其中的一局部，大局部的需要是感情上的慰藉、平安感和归属感。因此新型的领导者应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见。金钱并不是一种很好的鼓励手段，但同时又很难想象在报酬很低的情况下会有很高的工作效率。 我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有方法使员工在工资水平很低地情况下
8、能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。一般，人是由低到高逐渐满足其所有需要。当一种需要获得根本满足时，对人的行为促动作用会降低以至消失，而高一级的需要对人产生更大的影响力。结合企业管理，企业对职员生理需要满足所能提供的是薪水、健康的工作环境和各种福利。这是职员最低层次的需要，是企业使职工努力工作的根底。这一点能够满足的根底上，才可以谈其它的鼓励手段。 职员的平安需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要。生理需要和平安需要都是最根本的需要，从双因素
9、理论来看的话，都是属于保健因素，做到这些并不一定能使职工全力以赴地工作，但做不到的话，就一定会使职工不满。后面的几种需要是社会性需要，现代所谈的鼓励，主要是针对这几种需要的。 社交的需要。职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。企业需要通过协商制度、利润分配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度来满足职工需要。世上没有什么东西可以取代良好的人际关系及随之而来的高昂士气。 尊重的需要。职员所追求的不外是地位、名分、权力、责任、与他人薪水的相对上下。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。信任是满足员工社交需要和尊重需
10、要的重要手段。大多数人都乐意得到管理层的信任，乐意聆听管理层对他们解释各种政策和开展方向。 自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，如果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求开展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参与制度、提案制度、研究开展方案、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。分权是一个有效的方法。分权给予员工一个想象的空间，一个领域，其根本约束仅仅为目标，至于到达目标的方法，那么任由员工去选择，去创造。让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的开展。 你对员工的信任在某种程度上决定了员工对自己的信任。员工高级需要主要包括3项内容：1是工作富有挑战性并且有意义；2是有开展和使用他们的技能到最大限度的时机；3是让他们介入对自己的运作和工作目标有影响的决策。 第7页 共7页
