1、目部正常工地例会工作汇报材料 第九工程部工作汇报 各位领导、同仁： 2022年上半年，在公司领导、专家、同仁的关心和支持下，在工程部全体同仁的辛勤工作和共同努力下取得了一些成绩，回忆半年来的工作历程，认真总结经验、吸取教训、继往开来。借此时机汇报第九工程部上半年的工作情况及开展方案，不到之处请各位领导、专家、同仁批评指正。 一、工程部现状： 1、人员及设备情况： 目前，工程部现有人员共80人，中级职称以上人员20人，持省部专业监理工程师证书15人，监理员40人，试验人员17人，后勤人员8人。现有桥涵、路基设备三套，全站仪一台和相应的办公生活设备、设施。 2、在建工程情况： 1）宁靖盐高速公路桥
2、梁检查组。完成上半年检查建档工作。对前期检查中桥梁、通道发现的有害裂缝、火烧损等病害进行系统复查，并及时向业主建议对局部桥梁进行重点专项特殊检查、检测，找出并分析病害形成的原因，委托有相应资质的设计单位进行加固修复设计。目前加固修复设计工作已经开始，方案于今年八月份开始进行加固补强工作。 2）312国道镇江丹阳段扩建工程：长45km，扩建一级公路，目 -1管理条例，进一步优化细化第九工程部工作管理实施细那么，并在实际工作中进行贯彻和完善，使工程部所有人员工作职责清楚，人员聘用坚持实行双向选择，同时坚持优胜劣汰，注意调开工程部全体成员的主观能动性，提高内部竞争意识。在工程部对外工作方面，坚持以公
3、司信誉高于工程部利益为准那么，以积极开拓市场为己任，强化实施管理，密切与业主合作，同时和施工单位保持良好的工作关系。 三、工程部自查情况： 根据公司苏东（2022）监技字67号文件精神要求，对照公司颁发的驻地监理组现场工作质量考核细那么，结合指挥部、省市质检站对监理工作考核细那么，第九工程部要求各驻地监理组逐一对照组织自查，并将自查结果、存在的困难和问题于6月30日前书面向工程部汇报，工程部于7月份组织人员对各监理组进行检查，落实和解决各监理组存在的困难和问题。由于我部除312国道镇江丹阳段扩建工程外其余在监工程规模都非常小，且都未参加招投标，对照公司颁发的驻地监理组现场工作质量考核细那么，对
4、人员和设备的投入存在一定的差距，因为有限的监理费和无限的工期很难运作，但监理组的工作都是按标准化、程序化进行的，所监工程质量都处于受控状态。 工程部检查情况如下： 1、312国道镇江丹阳段扩建工程驻地监理组。1）现场监理机构设置完整，职责明确，程序清晰。2）试验室配置齐全，试验操作程序标准有序。 3）试验检测人员都通过质检站组织的考试，具备上岗证。 -3心协力，迎难而上，工作上得到业主的认可。在工程部工作面临巨大压力的时候，得到了公司领导、各工程经理的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢。 针对我部所面临的形式，我部将知难而进，稳步开展，围绕公司的开展战略，在稳定中求开展，在开展中求生存；坚持以
5、人为本，提高战斗力和竞争力；坚持以岗位、待遇、感情、希望来引进人才，用好人才，留住人才，营造一个良好的工作气氛，让大家能留得住，干得舒心，共同走出工程部这段开展瓶颈，提高自身工作的战斗力和市场竞争力，为工程部走持续稳定开展之路奠定根底。 五、下半年工作方案： 1、积极开拓监理市场，使工程部工作步入良性轨道。第九工程部正处于求生存、求开展的阶段，下半年底除312国道路面标外，所有工程工程都在年底竣工，急需在 九、十月份承揽省内外的一级公路或高速公路标。在目前国家加大宏观调控力度、根底设施投资大幅减少的情况下，工程部首先积极开拓市场，同时请公司在全局一盘棋的情况下予以支持和帮助，使第九工程部工作能步入良性轨道。 2、加强工程部建设管理，维护公司品牌。 目前工程部承揽的工程和现有人员的组成结构都不尽合理，没有好的工程无法吸引人才，没有好的人才储藏又无法承揽好的工程，如何来突破这对矛盾是目前值得深思的课题。前段时期工程部工作都忙于应付，又累又杂，压力很大，因此必须抓紧工程部自身建设，建立 -5 第4页 共4页
