1、行政单位后勤物业工作总结【篇一】近年来，我局紧紧围绕“领导满意，职工满意，群众满意这一目标，立足机关，效劳机关，以优良的作风、优质的效劳、优美的环境赢得了各级领导和群众的一致好评，被县委授予优秀领导班子、市委办授予“三优三满意先进单位，省、市绿化委员会分别授予“园林式单位等荣誉称号。我们的做法主要是：一、从“细字入手，不打无目标之仗业须成于敬，事必作于细。后勤事业的成败，亦如此。一是量化细化责任。我们结合机关实际，年初制订后勤工作年度方案、目标管理责任制，下发领导干部职工分工文件和有关领导小组文件以及岗位日常检查考核细那么，至各股室和全体干部职工手中，明确一年中要做哪些事情，哪些是重点工作，哪
2、些是日常工作，使大家对全年工作设想及自己的主要工作一目了然。在制定的岗位日常检查考核细那么的过程中，我们首先发放征求意见表至各岗位责任人、院内办公单位、住户，广泛征求意见，将收集到的意见、建议进行归纳、整理，经过反复修改、提练，力求做到严谨、简炼，易操作，再将征求意见稿反响给岗位责任人认可签字，然后，在干部职工大会上公布执行。做到任务到岗，责任到人，人人头上有指标，个个身上有任务。二是做实做细管理。说一千、道一万，不如做一遍。有了好的方案安排，关键还在于落实，如果不及时落实，就等于一纸空文，或是夸夸其谈。我们始终在“细字上做文章，做到勤抓细管，如会议效劳工作，是一个需要超前的工作，在我们制定岗
3、位日常检查考核细那么时，就规定了以下内容，这些内容在每次召开会议时都是必须做的规定动作。1、扩音、播放图文操作标准；2、地面拖洗干净，无烟头、废纸等丢弃物；3、桌、椅、烟具、茶具摆放整齐；4、桌、椅、门窗擦干净；5、烟具、茶具清洗干净；6、做好扩音、空调机等设备的养护；7、保持操作室干净整洁；8、会前准备充分，不手忙脚乱。近年来，确保了全省民房恢复重建暨农村危房改造会议、全市综合治理工作会议、全市城市管理暨爱国卫生工作会议等顺利召开。召开大小会议上千场次，工作没有失误，延误和错误，得到各级领导的广泛赞誉。二、从“勤字入手，不打无士气之仗后勤、后勤，关键在于勤，在于充分调动广阔干部职工的积极性和
4、主动性，更好地提高工作效能。一是管理中见真“勤。后勤管理是一门事多事杂，十分琐碎、涉及面广的工作。我们机关大院，有县委、县人大、县政府、县政协、县纪委“五大家，还有组织部、宣传部、政法委等40余个部办委局360多工作人员。在院内办公，涉及住户有210多户，常住人口有近千人，而我局管理人员只有6人，其中临时工3人，公益性岗位2人，借用1人。针对任务重、人员少，经费缺乏等情况，我们始终以岗位日常检查考核细那么为蓝本，切实把效劳与管理有机结合起来，力求效劳中见管理，管理中见效劳，通过优质效劳，到达管理的目的和要求，使后勤工作得到广阔干部群众的理解支持，如在卫生保洁这块工作，我们班子成员轮流检查各卫生
5、责任区的卫生情况，对存在的问题及时指出改正，对不改正的进行批评教育，促其及时改正。将检查结果记录在日常岗位检查考核登记表中，作为年终评优评先的依据。二是效劳中见真“勤。以前，由于受方案经济影响，一些干部职工的思想观念相对落后，固步自封、安于现状的思想也较普遍，这种思想观念越来越不适应经济开展的需要，我们通过在全体干部职工中开展题为“面对新形势，后勤职工该怎么办？的大讨论，增强广阔干部职工的紧迫感和危机感，认真组织学习有关时事政策，学习兄弟县市的后勤管理与效劳经验，用新的思想、新观念武装干部职工头脑。克服了过去消极坐等、怕苦畏难的思想，随之把后勤这个“勤字做活，把“勤字融合到后勤效劳的各项工作中
6、，兑现岗位检查考核的要求，做到脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，以高度的责任感，严谨细致，精益求精，认真办好每件事。现在，有没关的龙头，有人去关好；有没亮的路灯，有人及时去维修，给整个机关后勤工作带来勃勃生机。三、从“严字入手，不打无军纪之仗机关后勤工作，面广点多、事情繁琐、人员结构也较复杂，要确保这部“机器有效运转，必须有个“严字当头。一是严于律己。作为后勤管理人员，尤其是领导阶层，要求别人做到的，首先自己做到，打铁还须铁砧硬，这样才使广阔干部职工信服。在集体劳动中，我们班子成员都亲力亲为；在节假日中，我们轮流值班，遇有事，节假日我们加班加点，从不提加班费一事；在工作中，走在前面，从不搞什么特权
7、，时刻牢记自己是人民的公仆，是为人民效劳的，由于严格要求自己，赢得了广阔干职工的信任。形成了团结务实，开拓创新，互帮互助的良好气氛。二是严格督查。催促检查，是抓机关事务工作落实的重要手段，有些事情想到了，说到了，就是做不到，究其原因，就是缺乏认真的催促检查。我们从维护决策的高度来强化督查意识，增强督查实效，使催促检查在推动各种措施落实上发挥更多更大的作用。对群众最关心、最有影响力的问题，比方水、电、“创立工作、办公设施等，我们抓住重点，突出时效性，把各环节工作分解落实到相关责任人。如前年院内的电改、楼房亮化工程，既不影响居民生活和办公，又在较短时间竣工。三是严格考核。机关后勤管理最直接、最有效
8、、也最省力的管理方法，就是用制度管人管事，积极推行效劳、承诺效劳和“创先争优效劳，做到一事一考核、一岗位一考核、一月一考核相结合，考核从严，奖惩表达严，兑现表达严，实行“有情的领导，无情的管理，从而树立性。发现问题，知难而进，敢于捅“马蜂窝、啃“硬骨头，不怕得罪人，以雷利风行的作风，确确实实为广阔干部职工群众解决问题，做到件件有着落，事事有回音。杜绝干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样现象发生。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，工作中还存在一些不尽如人意的地方，工作效能与形势开展的要求、与领导干部职工的期望和兄弟县市相比还有差距，相信在上级有关部门的精心指导下，在县委、县政府的正确
9、领导下，我们机关后勤工作将再上新台阶。【篇二】在厅党组领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，深入学习领会党的xx大、xx届四中全会和省委九大、九届七次全会精神，紧紧围绕“四加快三加强的林业总体工作思路，按照机关事务管理体制改革的总体要求，坚持“效劳大局，效劳机关，效劳职工的宗旨，围绕厅机关中心工作，加强机关事务管理效能建设，狠抓管理、保障和效劳工作，全面履行机关事务管理职责，严格执行国有资产委托代管各项规定，为机关公务活动提供了强有力的后勤保障，较好地完成了省林业厅年初下达的各项工作目标。一、围绕中心，突出重点，认真抓好厅机关办公楼综合维修。省林业厅机关办
10、公楼综合维修工程作为灾后重建的重点工程、学习实践科学开展观的民生工程、城乡环境综合治理“进机关活动的重要内容，在省政府机关事务管理局的关心、支持和帮助下，由省林业厅机关后勤效劳中心具体组织实施，于2023年3月18日正式启动，2023年9月26日竣工，并及时约请工程设计、监理、建设、施工、纪检、监察等相关单位和部门进行了工程验收和认真总结。省林业厅机关办公楼维修工程工程的方案论证、审批立项、组织实施等坚持从大局出发，统筹兼顾，认真听取机关各部门、各单位对办公条件的要求建议。在搬迁用房严重缺乏的情况下，科学设计搬迁方案，科学组织实施工程维修，根据实际情况将办公楼分为南北两段，采用分段隔离的方法，
11、分步实施维修。既保证维修工程施工，又保证了机关办公，限度的减少了施工对办公造成的影响，同时缓解了搬迁过渡用房严重缺乏的突出矛盾，还节约办公过渡用房租金120万元以上。为限度减少工程施工使用材料对人体造成的不良影响，该工程广泛采用了有质量平安保障的各类节能环保建筑材料。在设计、装修上采用节能技术，表达节能工艺，保证工程维修全过程节能降耗目标的实现。工程总体完工后，还约请相关部门对工程质量、室内空气质量等工程进行了检测，所有检测指标全面达标，满足使用要求，表达环保理念，得到了机关职工的一致认可。同时，在维修经费严重缺乏的情况下，根据厅党组的部署对机关2号办公楼的公共局部进行了维修改造，限度地改善了
12、机关及相关事业单位的办公条件。二、“软硬兼施，落实责任，切实抓好经营性资产委托代管。针对机关事务体制改革存在的问题，从强化管理和改善硬件设施方面入手，努力克服经费缺乏，人员不稳，前途不明的困难，主动出击，寻求突围，改善生存开展条件，租金收入有较大幅度增加。2023年度平均租房率达90以上，预计租金收入可完成330万元，保证了中心正常运行开支，维护了职工队伍稳定。一是争取国有资产主管部门按照非经营性资产有偿使用的要求对林叶商务楼继续实行“委托代管，收益上交的经营管理模式。二是不断提高效劳水平，改善效劳态度，维护商务楼和谐、平安、舒适的经营环境。科学合理的进行广告宣传投放，提升林叶商务大楼的市场知
13、名度和信誉度，引进客户特别是优质客户。三是加强物业管理队伍素质建设，强化资金监管和收缴，有效防止国有资产流失。四是严格执行国有资产有偿使用“收支两条线的规定，按时足额向财政上交收益。2023年核定人员支出专项维修和税费后定额上交收益75万元。五是遵循新的消防平安标准，对林叶大楼楼层消防疏散通道进行了改造。林叶大楼4、5、6层消防通道横向改造贯穿后，解决了a、b座之间原有消防设施相对独立和单纯依靠纵向通道疏散的缺陷，实现了横向疏散与纵向疏散的有机结合，为紧急情况下人员疏散和转移提供了更加有利的硬件环境，进一步提升了林叶商务大楼应急消防疏散能力。同时，着力抓好省林业厅授权国有资产管理工作。一是严格
14、执行房地产、车辆等国有资产清理移交后实行统一管理的各项规定，确保管理有序、处置有据，无人为毁损和资产流失现象发生。二是及时召集厅属7家参公管理的事业单位传达学习了省政府机关事务管理局关于省级机关参照公务员管理单位国有资产产权移交工作的通知（川府管发（2023）146号）等文件和主管部门、厅领导指示要求，牵头组织并积极协助做好相关国有资产的清理移交工作。三是对机关供水系统进行了维修改造。受2023年汶川大地震的影响，地下供水网管受损，经过数月连续观测，地下供水网管暗渗现象与日俱增，致使用水方案严重超标，仅2023年10月至2023年10月间就四次申报用水指标。鉴于此，2023年11月启动了机关供
15、水系统的维修改造，争取年底前完成。四是积极配合森林防火指挥部、林规院林产工业设计所等单位完成了森林防火信息监控工程建设初步设计，并跟踪工程资金到位情况。三、创新管理，协同推进，提高公务用车保障能力。中心共管理有20多辆车，17个驾驶员，统筹集中调度，派、用、修明确职责，把车辆平安管理预防事故摆在突出位置，常抓不懈，执行车管规定，促进车管工作标准化、制度化。一是认真落实交通平安责任制。年初逐级签订交通平安责任书。即中心主任与车辆管理科科长、车辆管理科科长与驾驶员分别签订责任书，落实交通平安责任。二是坚持平安学习和理论学习。分管主任与车管科长一起定期组织驾驶员平安学习、理论学习，强化平安意识、责任
16、意识和效劳意识，不断提高交通保障水平。三是加强车辆油耗定额和定点维修管理。严格执行油料消耗定额、定点维修和使用公务卡管理制度，用好油料和维修资金，确保车况良好。四是加强驾驶员业务技能培训，鼓励驾驶员参加专业培训、考工考级。2023年又有2名驾驶员参加了技师考试，有效提升了驾驶员队伍业务素质。五是狠抓酒后驾驶专项治理。对严防驾驶员酒后驾车进行专题研究、专门布置、专项检查、消除隐患，强化领导，落实责任。通过组织车辆管理科全体驾驶、管理和技安人员认真学习、深入分析xx、xx、xxx、xx等地发生的醉驾典型案件，剖析原因，认识危害，吸取教训，时刻绷紧平安驾驶这根弦，确保交通平安责任落到实处，取得实效。为机关公务活动提供了有力的交通保障。截止1
