1、学习省领导近期讲话精神心得体会 九里山矿2023月27日零点三十六分在16采区16031上风道掘进工作面发生煤与瓦斯突出事故，事发时井下有18名工人作业，造成18人全部遇难。这一事故给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给集团公司的平安生产造成极大的负面影响。同时也暴露出平安思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应该深刻汲取2023.27瓦斯突出事故的教训，举一反三的抓好煤矿平安生产，努力把河南煤化打造成一个本质平安型、和谐稳定型、强势竞争型、科学开展型的现代化企业。这次事故教训，使我们看到了管理干部在理念认识、工作落实、标准操作等方面还很不到位，管理上还存在严重问题。作为分管掘进
2、的副矿长，不得不引起我去深思：要想提高效益，实现平安生产，首先必须要向管理要效益。向管理要效益的重要环节就是管理人员必须提高素质，管理到位、落实到位、执行力到位。才能真正实现平安生产。针对这次“2023.27出现的事件，结合自己的工作实际，我感到我们在管理上还有一定的漏洞，为了堵住漏洞，我从以下几个方面谈谈我的感想： 一、思想决定行动。提高思想认识，认真学习省领导近期关于平安工作重要讲话精神，把握讲话精髓，把生命平安高于一切、扎实搞好平安生产；生命至高无上、平安生产第一；融入到每个干部员工的心中。牢记新理念，正确处理好平安与生产、平安与效益的关系。抓好煤矿平安生产，首先要始终摆正搞质量标准化与
3、平安之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、平安为天和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓平安、就等于增效益的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有平安生产的良性循环的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和鼓励机制等一系列制度。 二、制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展平安质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证平安质量标准化工作扎实稳步地向前推进。才能保证矿井的平安生产。 三、平安生
4、产要“避危于无形古人说：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。意思是：明智的人在事故发生前就有了预见，有智慧的人在危险还没有形成的时候就避开了，灾祸本来就大多藏在隐蔽不易发现的地方，而突发在人的忽略之处。这话对我们抓好平安生产有非常重要的借鉴意义。平安工作的关键就是要防患于未然，能“见于未萌、避危于无形。综观许多平安事故，都在发生前就显露出了隐患。 2023.27瓦斯事故的开始都有预兆的，这是多年来血的教训换来的。只是人们有了重生产轻平安的不良行为才导致了瓦斯突出事故。如果相关责任人能见微知著，提前排查出平安隐患，并及时消除，完全能够防止事故发生。要“避危于无形，
5、首先要提高干部、员工的责任心。要通过落实平安生产责任制，将每一个生产环节的平安目标量化到人，提高干部员工的平安生产意识，促使他们主动排查、整改平安隐患。 四、注重环节保平安。（1）矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防等生产环节和相关岗位的平安质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井“双基建设中，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落实到平安生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理，使平安生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并到达和保持一定的标准，使煤矿始终处于平安生产的良好状态，保证生产平安质量标准相关的各项制度得到正常、标准、优化的运行，全过程监控一切影响生产平安质
6、量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、标准、标准等，持续消除不平安和降损质量的隐患性问题。（2）加强平安意识教育，监督分管区队的平安教育培训。充分利用平安课、技术课等活动有针对性的加强职工平安意识教育和岗位技能、应知应会、“两述法培训，到达“干啥学啥、缺啥补啥的教学模式，并相应开展一系列活动，到达以适应企业开展的长期性、艰巨性。（3）加强基层干部和班组长的培训工作。一方面严格按照矿培训中心下发的干部培训名单通知，安排人员进行培训、复训。另一方面，在分管单位适时开展“技术比武、“岗位练兵等活动，扎实提高员工的岗位技能。特别是在瓦斯管理方面，更应监督干部员工熟练掌握瓦斯预防知识。（4）特别是
7、270 11、390 51、39041等工作面在瓦斯治理方面，应采取先抽后掘、监测监控、以风定产的原那么，加大瓦斯区域治理，严禁超掘现象的发生。 五、以身作那么、扎实搞好井下现场管理。作为分管副矿长，我深刻意识到：只有把思想上坚实的理论根底，转化为工作中的动力、真正落实到自己的实际工作当中，才能更好地保证我矿各项指标的顺利完成。为此，我深刻学习和领会近期省领导的重要讲话精神。紧密围绕矿党政工作大局，切实与领导班子团结协作，扎实做好分管业务工作；狠抓现场平安管理，抓责任落实，标准分管区队干部员工井下平安行为，狠抓精细化管理，确保工程规格、质量按标准化施工。严格落实干部跟班、值班制度。率先垂范，坚持做到跟班到现场，现场及时解决和排查制约平安生产的不平安因素，对主要地区的平安工作蹲点死守严格把关，平安上坚持落实“四不放过的原那么。我认为只有在不断的反思中，看到自己在管理上和工作实践中的缺乏之处，不断地去改进和尽快地完善，才能提高自己的管理水平。只有提高执行力，严格落实责任追究，才能保证各项工作任务顺利进行。确保平安生产。 高卫东 痛定思痛 认真反思-全面接受九里山矿 瓦斯事故教训 高卫东2023-11-29 第5页 共5页
