1、精益班组管理培训班,学习心得体会【办公室优秀编辑员王师按】精益班组管理培训班 学习心得体会有 幸参加了 xx第x期精益班组管理培训班，在 精益培训这段时间里，公司精办公室优秀编辑员王师为您整理了精益班组管理培训班 学习心得体会，给您在日常工作学习中借鉴。 精益班组管理培训班 学习心得体会有 幸参加了 xx第x期精益班组管理培训班，在 精益培训这段时间里，公司精心组织和各位老师们的出色演讲，使我对班组基层管理受益非浅。 作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了 解到了 班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有 了 更深的熟悉。班组长是上 级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上 启下的重要作用
2、，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他们综合素养的上下，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要善于沟通，而且执行力要强，还要有 带着团队等管理的能力。作为公司最基层的管理者个班组长，通过精益的 学习，感触颇深。以下几点为我参加精益培训领悟的 学习心得。 一 沟通 因为班组每个人的思想意识 文化素养 性格脾气都不一样，这就需要在 工作和生活 中进行观察了 解 掌握班员的根本情况 摸清班员的心理想法，找出问题所在 ，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝结力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。 二 支持 在 工作 中班组成员间产生分歧是不可避开的，单靠
3、争执和命令在 很多时候是不能够解决问题的。通过换位思量，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情，获得信任，也就会在 工作 中得到班组成员间的大力支持。 三 执行 在 获得班组大局部成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在 自己带头遵守，严于律己 以身作那么的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。通过这次培训使我明白了 班组长要明确自己在 班组 中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了 解上 级和班组员工对自己的期望。在 工作 中逐步实践，使班组在 完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清开展形式，转变开展机遇，坚决开展信心。要能带着班组成
4、员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有 方案 有 步骤的实施。 四 坚持 精益化是企业必须迈过的一道坎，也是持续改良企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最正确方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在 的联系和规律性。“益是精益化的必定途径，“精是精益化的自然结果。单纯看管理“精益似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没有 具体 明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理 中，就涉及到工作 中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。 五 提高 班组是企业的细胞，而班组管
5、理是企业的灵魂。做好班组管理，在 管理 中不断提高，是应该思量的问题。班组如何实施精益化管理，提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设;如何广开言路，开展好创意工夫活动，发挥小改 小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是要害。班组能否熟悉精益化，关注重点并在 具体工作 中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和气氛，这是目的。 六 有 序 有 序管理， 健全制度， 逐步推行班组精益化。有 序管理的重点是先“理后“管。管理工作先淡化“管的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立标准的工作流程，查找工作和效劳上 的
6、差距，并采纳循序渐进的方式做细 求精。用精益化管理审视低效率 低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作 新任务 新项目都应当全新地将精益化管理灌入其 中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，标准的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和标准人的行为，并提升成为精益化管理工作的根底保障。从健全制度 夯实根底管理 统一标准着手，不断提高管理者的预测和操纵能力，不断向精确的目标靠近。 七 完善 班组“精益化管理要有 长久性，需要不断完善。长久而坚决地实施精益化管理，应当有 严格 可操作 有 效的监督手段，否那么会影响执行效果的评
7、判。在 “精益化管理整个系统过程 中，我们还应当及时地挖掘和创造执行 中存在 的问题，探究好的解决方法，科学持久地改良，将决定的事做正确。推进精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对开展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动 中，不断 学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和开展精益化管理的内涵，使之持久化，真正改善管理工作 改善工作方法，适应竞争和开展环境的变化。精益化管理需要我们不断完善流程 改良工作。惟独 在 “精益化管理工程的核心精髓被全员接受和认同的情况下，全体员工建设精益管理工程的积极性和创新性才干最大限度地得到发挥，当基层每个员工体现精益化时，班组工作才干得到保证，企业才干得到有 效的开展。
