1、企企业文化建设问题及对策研究目 录摘 要IABSTRACTII一、企业文化的内涵和意义1（一）企业文化的内涵1（二）企业文化的意义1二、国企企业文化建设中存在的问题2（一）追求形式、忽略内涵2（二）忽略员工的作用3（三） 缺乏创新3（四）夸大企业文化的作用4三、国企文化建设存在问题的原因分析5（一） 只重视生产，忽略文化建设5（二） 员工参与不足6（三）关键在于创新精神6（四） 对企业文化的理解不够深入7四、国企文化建设存在问题的对策分析7（一）建立目标、树立形象、发扬精神7（二） 提高员工的参与度8（三） 坚持创新原则9（四）企业文化与企业管理相互促进9致谢11参考文献12摘 要本文在阐述国
2、有企业文化建设现状、企业文化的定义、建设核心和意义的基础上，提出国企文化建设过程中存在的问题并深入分析其原因，最后提出相关对策。为其它国有企业企业文化建设提供借鉴。 关键词： 企业文化；文化建设；创新精神ABSTRACTOn the basis of elaborating the status quo of state-owned enterprise culture construction, the definition of enterprise culture, the core and significance of construction, this paper puts fo
3、rward the problems in the process of state-owned enterprise culture construction and analyzes its causes in depth, and finally puts forward relevant countermeasures. And provide reference for the construction of enterprise culture of other state-owned enterprises.Key words： Enterprise culture; Cultu
4、ral construction;The spirit of innovation II引言国有企业的文化建设有着相对丰富的思想和成熟的经验，我们对其进行分析和研究。对于国有企业文化建设充分理解和全面分析之后，其中优秀的、有价值的思想，我们应该借鉴和学习，使得优秀的理论和实践得到丰富的发展。在国有企业文化建设过程中还存在局限性、单一性、过度在意形式等问题，我们通过研究，针对出现的问题，提出一些有效的对策建议。一、企业文化的内涵和意义（一）企业文化的内涵 企业文化，又叫做组织文化，是一个组织的价值观、理念、活动、处事方式等方面组成的带有自身特色的文化形象。在特定情况下，企业生产流程、日常经营和系
5、统管理过程中创造的具有个性化的物质体现和精神财富叫做企业文化1。（二）企业文化的意义 企业文化是企业中不可缺少的部分，优秀的企业文化可以提供良好的工作环境，积极的工作氛围，使员工的专业水准和道德素养得到进步，在企业内部形成凝聚力、向心力、推动力和约束力，形成企业不可或缺的道德规范和精神力量，对企业产生积极作用，通过合理配置资源和人力，从而提高企业的综合竞争力。 企业文化建设的核心是精神文化，即价值观。企业文化建设的核心内容是建立一个合理的并且得到员工认可的价值观。企业文化的建设占据的位置越来越重要，将企业文化作为载体，在企业中有效地运用竞争机制，优化人力资源，激发人的潜力，给企业注入朝气和生机
6、，全面推动企业文明建设和综合素质的进步2。企业文化属于高级的文化管理模式，企业发展到一定程度后，把原有的价值、理论总结成个性化的经营模式和管理办法，发展成企业精神。国有企业本身在企业规模和发展程度上有优势，国有企业当中创造了很多优秀的文化，因为这些企业发展到一定的阶段，企业价值要用文化方式进行整合。国有企业发展方向比较明确，资金后盾强大，拥有相对成熟的组织结构和带有自身特色的管理模式，所以有能力塑造自己的企业文化，他们的企业精神也能对企业发展产生积极作用3。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业进步的不竭动力。包含丰富多样的内容，其核心是企业精神和价值观。建立良好的企业文化是企业战略发展的重要条件
7、。国有企业是我国经济的重要组成部分，是国民经济的支柱，研究国有企业的企业文化建设能够促进我国经济的发展4。国有企业在面对激烈的市场竞争压力时，有时会出现一些不适应市场经济发展的文化现象，例如文化观念、人文理念、管理方式、建设机制、创新能力等方面与国内外企业还存在着差距，不利于国有企业的发展和其综合实力的提高，而加强文化建设是有效提高国有企业核心竞争力的第一步5。二、国企企业文化建设中存在的问题（一）追求形式、忽略内涵国企在企业文化建设方面有点急于求成，盲目在意文化建设的外在形式，且忽视了企业文化的内涵。在部分国有企业中，热衷于通过发表报纸刊物、循环宣传屏幕、以及做室外的广告标牌这些方式，语言华
8、丽、随处可见地表现企业文化；或者硬性要求企业员工参与志愿者活动、文化宣传活动，有时会造成既达不到贯彻企业精神的目的，反而造成员工的不满。因为这些方式没有能够结合企业自身的具体情况，包括企业文化需要哪种表现形式、员工比较乐于接受怎样的方式、企业精神应当由员工体现等等这些问题，单单走形式主义，体会不了企业文化的真正内涵。企业文化应当成为员工发自内心承认和接受的文化理念，在工作时也会成为员工自觉遵循的行为方式和道德理念6。其实在企业文化当中，企业文化的表现形式，包括文字、形象、日常活动等，这些只能是企业文化的最表层，其核心应当是价值观、世界观和企业精神。企业文化的建设目的和存在意义在于，将企业在产生
9、和发展过程中总结出来的企业精神传递给全体员工，通过实践经历发现、总结、整合出个带有自身企业特色的价值观体系，对员工在解决工作问题、处理人际关系时有着一定的指导意义，对于企业适应市场环境、应对外部竞争、处理内部冲突有一定的影响7。企业文化既包含企业先期领导者在创业阶段形成的价值观和世界观，又结合了企业集体在奋斗过程中形成的工作理念和经营模式，也体现了国企达到成熟的发展阶段时总结出的企业精神，将这些整合在一起，并通过实践活动、符号标语等表现形式展示出来，才有相对完整的企业文化8。没有企业精神和内在价值，而只是盲目追求美好华丽的外在表现形式，这样的企业文化不能够成为企业的推动力，也无法给企业带来积极
10、深远的影响。（二）忽略员工的作用国有企业很多时候忽略了广大员工在企业文化建设过程中起到的重要作用。文化建设的过程的实际上是一个不断让员工达成精神上共识、达成行动上一致并且能够深刻理解和合理运用公司文化的过程，这就必须采用一些员工乐意接受的活动方式，通过载体将企业文化从无形的意识转为有形的体现，更加深入人心。企业内部的广大员工在文化建设中充当着主体力量的作用，任何企业的发展离不开员工的努力奋斗。离开了员工实践的企业文化是不成熟的企业文化，也不能够得到持续发展9。优秀的企业既要不断探索科学和发展，还要重视对员工的教育和管理，通过一定的形式，引导员工吸收并接受企业文化精神，达成文化共识和精神契合，使
11、之成为指引企业员工奋斗方向的灯塔。企业员工是企业文化的缔造者，企业文化有赖于员工的资本创造、经验积累、能力提升，企业文化是企业员工行为道德规范的沉淀，是企业员工先进思想的升华，是企业员工智慧集中的体现，只有发掘员工的潜力，积累员工在工作中得到的经验，凝结员工思想认识的精华，才能形成能够促进企业蓬勃发展的企业文化。国有企业在文化建设时没有充分考虑到员工的水平层次和思想领悟能力。在实施企业文化建设过程中，企业领导者充当着先行者、倡导者的角色，既是员工的表率，在实践过程中培育企业文化，又是广大员工的缩影，反映并体现了大部分员工的优点和精华。领导者也是从普通的企业员工成长起来的，他们在漫长的实践过程中
12、不断提升自我，培养了优秀的决策和领导能力。其实现代企业的基层员工中不乏兼具思考能力、实践能力的人才，企业管理者应当发现并培养这些人才，既可以丰富企业文化的内涵，又可以作为企业文化的补充，从而扩大企业文化影响力，促进企业的进一步发展。（三） 缺乏创新国有企业在文化建设过程中一味模仿他人的企业文化，只是在他们的文化理念上做稍微的改动，就占为己有地作为自己的企业精神，这样的文化建设不一定适合自己，缺乏个性化，没有创新精神。其实企业文化不应该是一个统一标准的模式，它是企业在特定环境下发明并形成的适合自己的独特的管理模式，是一种个性化表现，而不是迎合时尚的标语。纵观许多国有企业的企业文化，某些企业没有分
13、析自身所处的经济政治环境，缺乏对实际情况的把控，对传统文化没有做到很好地取其精华去其糟粕，因此文化建设的方方面面都大同小异，没有跟随时代的脚步共同进步，企业文化就会缺乏个性化的特色和风格。企业想要在如今巨大压力下的竞争环境中生存，必须抓紧改革创新。千篇一律的企业文化是无用的，面对不同的竞争压力，每个企业的发展经历、构成成分不同，惯性上对问题做出反应的策略不同，处理内部矛盾冲突的方式也不同，因此企业文化不应该相同。同样属于中国文化，华为公司的精神是专注、认真、狼性、民族精神、奋斗、不怕挑战，而小米公司强调贴近用户、开放、时尚、粉丝文化、人性化；同样属于美国文化，苹果公司专注设计、关注细节、聆听批
14、评、永不服输且不可替代，IBM公司的企业文化则强调尊重员工的信念、尊重客户的信念、用理想去执行一切任务的信念。可见，企业文化在不同的文化背景下会有不同的沉淀和精髓，它综合考虑了自身发展规模、奋斗目标、经营方法、面对的内外环境等多种因素而确定具有个性特征的文化管理模式。即使企业文化的某些形式有统一标准，但每个企业发展的侧重点不同，文化类型不同，企业对人性的基本假设、世界观、价值观不同，由此各项因素按照各自发展，构成了具有鲜明个性特色的企业文化。（四）夸大企业文化的作用把企业文化当作思想政治工作，又夸大了企业文化的作用，因此难以与企业管理融合10。人们对国有企业文化建设存在两种极端性质的错误看法1
15、1。一种把企业文化当作可有可无、虚无缥缈的事情，不重视企业文化，把生产当作唯一的工作重心，直接用思想政治工作替代企业文化，而把企业文化只当作思想政治的载体，认为企业文化只是组织部门、宣传部门、工会对员工进行说服和思想灌输，即文化洗脑，这种观点在国有企业中数见不鲜。当企业文化建设沾染了过重的政治色彩，又不能够结合企业管理，将会大大减弱企业文化建设功能的发挥效力。还有一种是夸大了企业文化的作用，把企业文化当作救命稻草，忽略了企业文化需要长期融合、系统推进，想要通过企业文化挽救企业危机，这样的想法是完全偏激的。企业存在的根本目的是生存，任何企业都是以追求最大利益为目标的，而党团工作的中心是政治工作，两者的本质不同。如果企业将政府的某些政策作为企业文化的内容，那么这种企业文化的价值观并不符合企业发展规律，它无法成为全体员工接受的价值观，也就无法对企业产生指导作用。有些国有企业会有片面的看法，主张企业文化与企业管理没有太大的关系，企业文化就只是企业精神。 其实说到底，企业文化只是以文化为手段，但以管理为目的，企业需要根据生产状况和经营业绩来作评价，精神、信念等意识方面的因素对企业的生产效率、经营成效发挥着重要作用，但这种作用不是单一发挥的，企业是一个实体性组织，并
