1、XX年民营医院平安生产工作方案 第一篇：xx年民营医院平安生产工作方案xx年民营医院平安生产工作方案 篇一：xx年民营医院平安生产工作方案 xx年总体工作思路是。“强化内涵建设、提高管理水平，保证医疗平安、提高医疗质量，提高效劳效率，改善医疗环境、提高效劳质量。以“让患者放心、让社会满意为目标，以“标准管理、强化内涵、提升效劳为重点，强化工作责任，完善制度和措施，不断创新管理机制，积极采取有效措施，统筹推进医院各项工作，促进医院工作持续、健康开展。 坚持“两手抓，两手都要硬的方针，以法治院与以德治院并举;认真学习并严格遵守执业医师法、传染病防治法、药品管理法、医疗事故处理条例和突发公共卫生事件
2、应急条例等相关法律法规;建立医患之间相互理解、相互尊重、相互关心的标准化和人性化医疗管理、效劳模式;进一步加强加强医院的对外宣传和文化建设，加强医院精神文明建设和行风建设，努力营造医院又好又快开展良好环境。 1、认真落实医院患者平安工作目标，完善医疗质量控制和平安管理，以及医院内部感染管理，加强医患沟通和病情告知制度，完善各项监控体系，形成层层抓平安，人人讲平安，环环保平安的良好机制，确保医院各项工作平安开展，实现医院大局稳定，在稳定中加快开展。 2、以继续推进“平安医院建设、开展“三好一满意效劳等活动为契机，继续加强“三基三严训练，大力开展技术大比武和岗位大练兵活动，不断充实科室技术力量，要
3、积极营造浓厚质量平安意识，形成“人人讲质量、科科抓质量、全院重质量的良好气氛。 3、注重医患沟通，构建和谐的医患关系。继续深入开展三优一满意活动，强化便民惠民医疗效劳措施，加强与病人的沟通和交流，保护患者知情权和隐私权，关心、保护、理解、尊重患者。在医疗效劳活动中，坚持使用文明用语，做到“六不讲：不讲生硬唐突语，不讲挖苦挖苦语，不讲损害患者人格语，不讲伤害患者自尊语，不讲庸俗口头语，不讲欺骗糊弄语。加强医患和谐、护患和谐、医护和谐、科室之间和谐，牢固树立全院一盘棋的思想，坚持“临床围着病人转，“医技、行政、后勤围着临床转的效劳意识，建立健全陪护、陪检体系的灵活运行机制。加强对病人投诉和 随访的
4、各项工作，完善监督体系，提高效劳水平。 4、进一步完善医技科室的布局、流程、设备、设施，专业设置和人员配备到达合理标准。医技检查科室要落实全面的质量管理与改进制度，实施质量控制，执行技术操作标准，提供报告及时、标准、准确，定期开展临床随访和质量评价，满足临床效劳需要。 5、科室与科室之间，临床与医技之间、临床与护理之间要相互协调配合，多交流，遇事从医院大局出发，不相互扯皮、推委;在全体员工中继续倡导全员营销意识，我们要将医院的事业当成自己的事业，把医院的开展与自己的开展紧密联系在一起，用同一个声音向社会向患者宣传我们自己。 1、加强医院学科建设是提高医院核心竞争力的有效途径，目前我院对学科建设
5、已有初步的雏形，局部科室的技术及业绩均有较大提高，新一年我们要坚持走好这条路，在稳固现在科室力量根底上继续衍生新的拳头科室与技术产品，应用“资源共享、优势互补、协作攻关的方式将普外科与泌尿外科相结合、内科与胃肠科、消化内科与肝病科等有机组合起来，提高重大疾病的诊治能力、培养复合型医学人才、优化梯队组合; 2、继续开发结石科、皮肤科、胃肠科等二线科室，抓住老年爱心护理这个工程试点，带动医院内科良性开展，加大营销转诊力度及范围，利用好医保、农合、城镇职工生育保险、“四免一救助政策进一步提升住院及病床使用率，以创造更高的临床和科研效益，提高自身的核心竞争力，从而带动和促进医院的快速开展。 3、继续引
6、进资深学科带头人，鼓励职工以各种形式参加本专业学历教育、继续教育，努力造就一支高素质、高技能的专业人才梯队，为医院医疗技术水平的提高打下坚实根底。同时，注重管理队伍建设，充实管理人员，有方案选拔管理人员进行培训深造，提高管理素质和能力; 1、修订和完善医院各项规章制度，充实调整医院各管理委员会，进一步发挥其在医院管理中的作用;完善医院财务预决算制度，强化本钱核算和资产管理;主动适应新一轮医改政策，加强医保和新农合管理及合理开发利用; 2、加强医院文化建设，凝练医院精神;关心职工生活，12年将为全院职工进行免费健康体检，同时依据医院规定调整职工工龄工资，以维护职工权益为出发点，努力解决职工关心的
7、热点、难点和利益问题，在保证医院业务收入和效益增长的同时，使职工收入和福利待遇得到稳步提高， 3、后勤保障部门要增强效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作;抓好平安生产，加强停放车辆管理，改善饮食花色品种、保障食品卫生，保证医院有一个平安平稳、有序运转的良好环境，共同构建和谐医院。 新一年我们要继续开展下乡义诊工作，组织医生、设备、药品到周边农村、乡镇为农村居民及务工人员等免费体检义诊，积极树立医院良好形象的同时，培植相关病源客户;加大有偿体检的营销力度，重点对企事业单位、有实力的私营商户等进行开发，提升体检收
8、入。扩大转诊范围，走访新的周边诊所和社区，向县级医院、乡镇卫生院、卫生效劳站等机构辐射渗透，与相关医保管理人员取得联系，增加协议单位数量的同时，重点开发城乡居民医保及职工医保病人的转诊，并努力提高现有转诊客户的维护效劳质量; 为了进一步强化医院核心竞争力，提高医院的经济效益和社会效益，年我们将继续在各科室深入开展目标绩效管理工作，强化制度标准化，健全和完善医院二级职能机构设置，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理，建立岗位目标绩效考核制度，以劳动生产率、病人满意率、员工流失率为主要考核指标，由每个科室的直接管理者负责本科室绩效结果，每个科室形成一个具体的绩效管理单位，从符合医院
9、文化;符合医院开展战略、医院年度目标;与本岗位职责相一致;符合本科室的目标;符合行业质量标准与规程，表达出该职位对流程终点的支持上等方面来综合评估制定具体实施细那么，试点运行，提高医疗质量平安、提升员工技能、强化责任心。 同志们，xx年是落实完成“开展规划、全面推进医药卫生体制改革的关键之年，医院的工作任务繁重而艰巨。全院广阔党员干部和职工要认真学习实践科学开展观，统一思想，坚决信心，开拓创新，攻坚克难，团结协作，求实苦干，为开创医院改革开展新局面而努力奋斗。 篇二：xx年民营医院平安生产工作方案 新的一年里，如何进一步认识科学开展观，创造医院开展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把
10、握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以开展为目标的经营理念，切实安排好全年的工作。 科学开展观是新形势下一种新的价值判断，是一个新的政策取向，也是一次新的理论创新和新的思想解放。我们必须在实践中树立和落实好科学开展观。 1、要形成以进为先的开展共识。 我们常说，开展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压倒一切。要使医院开展与进步，必须要改变过去市场意识薄弱，机制不活，效劳滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面，必须要从实际出发，认真调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院的办院方针，对开展的目标明确定位，对开展的重点继续调整发挥作用
11、，实现新的飞跃。 2、要坚持以人为本的开展理念。 以人为本，就是要以实现人的全面开展为目标，以人民群众的根本利益出发，谋开展、促开展，不断满足人民群众日益增长的健康需要，切实保障人民的健康权益。开展要坚持以人为中心的开展，这是开展的第一要义，也是开展的核心问题。我们要坚持做到在开展的理念上，要表达人本思想;在开展的内涵上，要表达人文精神;在开展方式上，要表达人情关心。走真正意义上的科学的、健康的、文明的开展观。教育全体员工，始终把病人看成是亲人、朋友，创造温馨的人文环境、主动关心病人，为病人提供终极效劳，完全按照病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社会好评。 3、把握适应潮流的开展方式 当
12、今，为适应医疗卫生改革，所有医院都在采取措施，围绕病人需要，提高效劳质量和技术水平。这就迫使我们要审时度势，根据变化的形势，改变经营策略。要进一步下大力气，提高医疗质量，要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标。实现由效劳创新到技术创新的战略转移，形成自己的品牌和特色。 1、转变效劳理念 今年是卫生部确定的“管理年。转变效劳观念，改善效劳态度，提高效劳质量，这应是我们管理工作重点。现在医务人员有六个等级：“有的把病人看成亲人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人当人看。这六个等级中，前三者是
13、完全转变了效劳理念，后三者就有待或者说要尽快转变。我们要教育职工，必须始终时刻记住把病人当亲人、朋友、熟人，切实做好人文关心，医院才能在市场竞争中占领一席之地。 2、“营销管理理念 营销是市场竞争的产物，在市场经济条件下，医疗市场主体一定要研究市场，离开这一点，医院的经营与开展就会失去方向。我们要通过对医疗市场的分析，寻找自己生存和开展空间，制定有效的战略方案。因此，营销管理是医院管理的一项重要内容，全院必须要切实做好“营销这篇文章，将营销的意识自觉地表达在日常工作中，成为一种习惯，这是医院立于不败之地的基矗我们应该建立全员营销意识，每一个医院员工，都是医院的营销员，要把每一位病人都作为自己的
14、营销对象，创新是医院营销的灵魂。我们要创造一个医疗效劳的新概念，引导医疗消费的新潮流，让病人感动，占领医疗效劳市常 开展是硬道理。只有开展，才能满足需求，只有开展，才能提高自己。我们要紧紧把握装用较低的费用，提供较优质的效劳，努力满足广阔人民群众根本医疗效劳需要这一改革目标。 最新评论陆政妍发表于xx-02-20为认真贯彻落实中央、省、市各项平安生产工作要求，坚持“平安第 一、预防为主的平安生产工作方针，进一步做好我市卫生系统平安生产各项工作，确保实现平安生产目标，特制定xx年XX县区卫生系统平安生产工作方案。 （一）全系统不发生重大平安生产责任事故。 （二）医疗事故、重大影响医疗纠纷发生率较
15、上年度下降，控制处理及时率20230%。 （三）特种设备定检率20230%，凭证运行率20230%，特殊工种操作人员培训率20230%，持证率20230%。 （四）依法开展职业病防治工作，急性职业中毒死亡人数为0;职业中毒发病人数为0，不发生重大职业中毒死亡事故;以厂矿为单位，有职业危害的厂矿企业工业卫生监测覆盖率达20230%，接触有害因素作业职工健康体检率达50%。 （一）进一步提高对平安生产工作重要性的认识。平安生产工作关系广阔群众的生命财产平安，关系社会稳定，是建设和谐社会的迫切需要。各单位要充分认识到做好平安生产工作的极端重要性，采取各种有力措施，切实加强平安生产工作，确保广阔干部职工和效劳对象的生命财产平安。 （二）进一步加强对平安生产工作的组织领导。各单位要把平安生产工作摆上重要议事日程，纳入精神文明建设总体规划，做到年初有方案，年终有总结;要把平安生产工作列入党政主要领导和分管领导年度工作目标和述职报告的重要内容，列入干部职工考核的重要指标;要成立平安生产工作领导小组，做到主要领导负总责，分管领导牵头负责，有具体经办人员;要与单位各科室签订平安生产责任状，做到一级抓一级，层层抓落实;每季度要召开一次平安生产工作例会，安排部署平安
