1、工作作风平安整顿心得体会 工作作风平安整顿心得体会1一个平安管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境：生产部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工那么担忧被你抓到违规要受处分，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系那么是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，如果领导不参加，根本上就讨论不出什么来了hellip;hellip; 一个专业的平安管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的平安
2、水平，也对我们的职业开展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。 那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。明析责任，顺势而为很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识：以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下平安管理人员就可以了。一些经验不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，
3、貌似X39;态度很好X39;，但总是X39;人好被人欺X39;，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员那么总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成X39;狐假虎威X39;，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲：名不正，那么言不顺，言不顺，那么事不成。 无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管生产必须管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。这是平安管理的根本原那么，平安管理人员必须要很清
4、晰地让各层级的人员了解，如果不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安水平的提高。 总而言之，我们是支持和帮助各部门做好平安的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然沉着。 识别需求，树立专业明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要专心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种效劳心态：即把各部门当做自己的客户，我们提供的效劳必须是客户需要的
5、。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析。平安管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。 现场部门需要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明了平安法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助防止违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那平安管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风险
6、分析，并提供专业的改善建议。如果现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发现的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。 从现场部门的角度去理解他们的平安需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也能够真正树立平安管理人员的专业，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。 立足本职，放眼全局 因为平安管理人员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设
7、现场发现一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门讨论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要防止凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和尊重，我们不能为了追求自身的表现或X39;功绩X39;，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。 但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。平安管理人员的优势在于与所有部门都打交道，更容易具有全局观，也需要我
8、们具有全局观，比方现场噪音大，生产部门需要购置听力防护器材，作为平安管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒服地工作呢。某个承包商施工经常违反平安规定，现场部门花了很大力气去纠正，并要求罚款处理，作为平安管理人员，是不是可以与采购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他认识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被撤消经营许可，让他认识到他有责任去催促施工人员遵守公司平安规定，如果他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简单罚款更有效吗。 如果平安管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现平安规章制定的越来越多，自己也疲于检查。如果换个角度，从
9、整个公司的全局来做平安管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，平安标识来取代呢。举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。 商业伙伴，创造价值 有了清晰的责任定位，专业的平安技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好平安管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比方沟通能力等。 世界上大局部冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法
10、调和的矛盾实际上是很少很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，毕竟解决问题是对双方都有帮助的，沟通成功的几率也会很大。而如果是去争辩到底谁对谁错，谁应该听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司平安文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着平安第一的角度，会出面力挺平安管理人员，但这对企业和谐开展也存在一些负面效果。 笔者较为推崇把平安管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的根本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个根本的功能而工作，平安管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自
11、己从来都不是平等沟通的正确做法。 商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，平安无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。 既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，平安管理部门就是和生产部门一起在协作创造价值，生产部门创造可以看得见的财富，平安管理部门那么帮助控制平安风险，从而减少因为平安事故使得设备损坏，人员伤害，生产停顿而损失的财富。既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些具体的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的
12、沟通下协商解决，其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。 工作作风平安整顿心得体会2平安无小事，我们要牢固树立平安第一，预防为主的思想，更是要把思想从被动的要我平安提高到主动的我要平安层面上来。从员工主动的自觉的提高平安意识、标准不平安行为、杜绝各种习惯性违章，消除不平安隐患，努力做好平安生产工作。 对我们来说，应立足于平安第一，预防为主的思想，平安是永恒的主题，平安是各项工作的保障，有了平安才能有效益。员工的生命是第一位的，我们只有一次生命，对我们每个人来说生命都是弥足珍贵的。无论在生活中还是在工作中，我们心中必须时刻谨记：生命第一，平安第一。为了确保生命平安，在工作中
13、我们必须认真学习平安管理、平安操作、牢记禁令、杜绝三违、反三违，争取把平安隐患消灭在萌芽状态。生产必须平安，平安促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在平安问题上，总想表达出自己的小聪明，凭经验办事，为自己一次次地违章作业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授经验。这样做，最终为平安埋下了定时炸弹，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。建筑业作为平安生产的高危行业，我们作为一名建筑业工作人员，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保平安生产。平安生产关键在落实，平安生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话、空话，而是一种踏实的工作态度
14、，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为单位、为自己、他人负责的一种永久性地表现。员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。平安生产管理更要讲执行力，对我们来说，平安生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证平安生产，必须在管理上下功夫、提高平安保障的执行力。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做，是对职工生命的关心、更是对家庭幸福的提醒。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命，也就打碎了一个幸福完整的家庭。平安生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从
15、遵章开始，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实十大禁令。平安工作是和我们每一位职工的切身利益息息相关的。只有我们的生命有了保证，家庭才能欢乐。珍爱生命、牢记平安，其实就是善待我们自己。平安是一种责任，平安是生命的基石，平安是欢乐的阶梯。让我们肩负起平安预防这一神圣使命，带着平安意识上路，载着幸福感觉回家。 又怎样使我们从要我平安转向我要平安呢。平安无小事，事事关乎平安，我们的整个万力集团就像千里长堤，而一个个不平安隐患就像蚊穴，所以，我们在实际工作中一定要防患于未然，防微杜渐，从小事做起，及时处理不平安因素，防止事故和灾难的发生。纵观施工中发生的各种事故，至少应有九成以上的事故应该说能够防止
16、。然而就是因为局部人员平安意识淡薄，心中抱有小小蚊穴，何足惧哉的侥幸心理，才发生了许多本不该发生的事故，从而给企业、家庭以及个人带来了重大损失和无比伤痛。究其原因，无外乎就两点：一是平安意识淡薄，二是平安知识欠缺。而在现场中对平安知识的强化并不是一件难事，难的恰恰是平安意识的提升，特别是员工整体平安意识的提升。 怎样才算员工整体平安意识的提升。如果大家都能从目前的要我平安局面自觉地转变成我要平安的状态，那么公司的平安管理必将跃上一个新的台阶。那么如何实现从要我平安向我要平安的转变呢。下面我就谈几点粗浅的认识。 首先，要着眼人的平安心理进行平安教育。平安教育应抓住以下三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好新员工的三级平安教育，以先入为主的第一印象给新员工打下平安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应，以生产中出现
