1、炼铁厂平安科六月份平安工作总结 炼铁厂平安科七月份工作总结 为继续加强平安生产监管力度，增强员工的平安意识。针对百日平安整顿活动结合我厂实际，七月份炼铁厂平安科对活动方案的成果进行稳固，本月以加强对现场隐患更改情况、全员平安规程掌握情况、夜班值班情况为重点，现对炼铁厂平安科七月份平安工作总结如下： 一、重点工作： 1、稳固百日平安整顿活动方案内容。 2、继续学习落实2023年全省冶金行业平安生产深化整治工作方案； 3、加强员工对“白国周平安管理法理解和掌握。 4、七月份平安部共对炼铁厂检查2次，整改工程15项，平安科立即组织各车间相关人员进行整改，对现场检查出的整改工程，落实整改措施、整改时间
2、、整改负责人，催促车间整改并现场跟踪复查；对整改复查中发现的未整改或整改不彻底的检查工程，进行经济考核，并以“五落实表格进行登记，催促车间负责人尽快整改，并跟踪落实情况。 5、提高全员平安意识、平安技能，组织全员对平安制度、规程进行学习，对涉及到本岗位的平安制度、规程要求员工做到会背、会讲、会用，平安科将对全员平安操作规程的背诵情况进行抽查，并做好检查记录。要求班前班后会平安活动记录本（新版）标准记录，平安科并将实时跟踪及时纠正不标准填写的情况。 6、加强反“三违平安检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，及时加以纠正，以标准全员平安行为为目标，全面检查员工的平安行为标准、落实各项制度、
3、措施的执行情况，随时对炼铁厂区域内进行现场违规、违制的检查，根据检查情况对相关人员进行连带考核，七月份违规违制考核1650元。 7、七月份检修对2X高炉重力除尘重点关注，检修前厂部组织召开检修会，讨论检修平安措施，确保检修期间的平安，根据检修方案对各区域检修工程要求车间落实区域负责人，检修现场指定负责人佩戴“施工督察袖标，负责该检修区域内的平安管理工作，平安科根据检修方案对各检修区域进行现场检查、确认检修平安措施的落实情况；与外委施工单位签订平安协议，对检修作业人员进行平安教育并考试，对外委检修工程现场检查催促其文明施工、标准1/6 施工，确保检修顺利进行。 8、防洪防汛 根据公司要求，对防洪
4、防汛物资进行领取和发放，现已将水泵、水带、电缆发放至各车间，要求车间定点、定责任人，做到专项物资专用，平安科将并不定期对防汛物资的保管情况进行检查，发现擅自挪用丧失或损坏的，将对责任人进行严厉考核。 二、日常工作 1、教育培训1）、新员工培训： 7月份新入厂新员工共计38人，炼铁厂平安科进行厂级平安教育培训，全部考试合格，配发工作服到车间、班组进行平安教育，现已教育完毕，职工平安教育档案已报平安科存档。 2）、施工单位平安教育培训： 7月份炼铁厂新入厂外委施工单位2家，累加培训外委作业人员12人，主要针对炼铁厂危险源点及相关作业工程进行培训，对参加检修作业的人员进行炼铁厂平安管理制度的讲解，使
5、其了解作业现场的危险因素及管理制度考核方法。 3）、车间班组平安教育培训 7月份炼铁厂各车间组织车间级、班组级平安教育培训，累计培训40课时，共计培训665人，培训重点内容“白国周平安管理法、危险源点辨识、煤气平安知识、雷雨天作业本卷须知等内容。 4）贯彻公司文件精神，组织教育培训。 根据公司关于对车间主任、班组长进行综合平安技能培训的通知要求，学习落实2023年全省冶金行业平安生产深化整治工作方案，7月份制定车间主任、班组长综合平安技能培训方案，继续对八项制度、五种记录、“白国周平安管理法等内容进行教育再培训。 4.1车间主任综合平安技能培训 7月18日至21日由炼铁厂平安科组织为期四天车间
6、主任综合平安技能培训考试，主要内容包括八项制度、五种记录、白国周平安管理方法及平安根底知识，应到40人，实到392/6 人，1人因休班未能参加，通过培训考试使车间主任对公司各项文件的学习程度加深理解，并将学习中的心得体会运用到实际工作中去，使车间的平安管理工作更能科学化、标准化。 4.2班组长综合平安技能培训 7月23日至31日由炼铁厂平安科组织为期八天班组长综合技能培训考试，参加人员主要是班组长，现截止到27日，应到115人，实到96人，15人因休班未能参加，由于2X高炉检修，原定于7月27至31日培训考试暂时取消，通过培训使班组长对平安管理制度、平安管理技能等相关知识进一步了解，为班组平安
7、标准化建设奠定了根底，使其在日常的工作中配合班长、班组平安员完成日常工作任务及认真落实平安措施、积极整改平安隐患，带着班组成员积极工作，在保证平安的前提下，完成生产任务。 2、平安检查，隐患整改1）厂长带队检查 由炼铁厂副厂长带队各职能科室及各车间一把手参加，对炼铁厂所属区域现场平安、文明、生产、卫生进行了检查，检查期间共计查出平安隐患35项，9项因需要检修时间修复或因无备件暂时未整改，整改完成率74.3%。 2）例行检查 炼铁厂平安科每周四组织车间专兼职平安员进行现场平安检查，对检查中出项的平安隐患下发隐患整改通知单，对整改无法进行或缺少备件工程进行跟踪落实整改，7月份平安科组织2次检查累计
8、平安隐患整改工程20231项，已整改81项，对未整改整改完成率89%。 3）专项检查 3.1为确保煤气系统的平安运行，保证人员及设备平安，由平安科组织各煤气相关岗位参加对厂区内煤气管道、排水器运行情况进行检查，发现多个排水器锈蚀严重，溢流口被煤气冷凝水中含有的杂质腐蚀，出现不同程度的堵塞现象，排水器底部排污口法兰腐蚀严重等平安隐患13项，已整改11项，1项因无备件未整改，1项需休风处理，整改完成率84.6%。 4）隐患整改复查情况 针对以往整改工程中存在个别整改工程重复或者瞒报现象，加大检查力度，对复查中发现3/6 的瞒报和屡次整改重复项加大处分力度，共计发现此类工程12项，以每项20230元
9、对其责任人进行了经济考核。 3、反“三违现场检查 为稳固百日平安整顿活动方案成果，继续加大反“三违的检查力度，炼铁厂平安科7月份以现场劳保穿戴检查、夜班值班情况检查为重点，共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项，现场对其进行了平安教育；7月15日夜、19日夜两次对炼铁厂各岗位夜班值班情况进行了检查，发现个别员工夜间值班存在精神状态不佳、不穿戴劳保等违规违制现象，共计21人，共计考核1650元，并给予通报。 4、安规抽查 根据百日平安整顿活动方案的实施细那么中平安操作规程检查、抽查的活动要求，炼铁厂制定炼铁厂平安操作规程培训、检查、考试、考核方案，根据方案炼铁厂平安科每天指派专人到各车间岗位抽查岗
10、位平安操作规程，7月份累加抽查126人，全部熟练，平安科将继续对加大对岗位平安规程的抽查力度。 三、组织参加公司平安知识竞赛 1、根据公司关于举行平安知识竞赛的通知，炼铁厂组成了一支由厂长、车间主任、平安员、班组长、兼职平安员等2023人参加的队伍代表炼铁厂参加公司平安知识竞赛，并取得了全公司集体第三名的优异成绩。 四、欠缺方面 1、现场检查、定期检查次数少。对现场检查次数不够，查出的平安隐患工程重复项较多，整改率较低，不能做到一劳永逸，动态管理。 2、制度传达、落实情况。对平安科下发的通知、周报、通报各车间未能及时给予落实到实处，相关制度未能及时的传到达每一位员工，工作任务不能及时完成，致使
11、平安管理工作被动。 3、平安管理： 新员工入厂较多，但人员流动性较大，而员工适应本岗位工作那么需要一个过程，存在一定4/6 时间的磨合期，但车间对公司相关制度的落实和传达不够及时准确，使得新员工没有形成一套系统的学习过程，造成各种工作程序中存在欠标准，职工很难养成良好的工作习惯。 现场平安管理车间、班组对平安措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能积极制止，甚至违章操作，带来很大的平安隐患，只能依靠平安科的检查、催促，没有将“要我平安转变为“我要平安的思想深入人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理的管理理念，平安帽不戴的情况时有发生，对外协施工单位
12、疏于管理致使作业现场施工人员混乱。 4、工作任务执行慢、理由多。对于工作任务重视不够，信息反响不及时，整改工程不是想方法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改工程车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改工程长期积压无法整改。 5、现场作业环境。作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场剩余的杂物、废品废件未及时清理为平安埋下事故隐患。 6、人员配备和素质 岗位人员配备缺乏，缺员严重，外出作业很难保证2人以上，作业过程中联保互保人员无法落到实处，只有书面文字，对作业中出现的违规违制行为不能及时有效的加以制止，使得平安互联
13、保制度起不到应有的作用，使得平安事故频发。 在日常检查中发现个别员工，业务技术素质不高，衣着穿戴欠标准，夜班值班存在精神状态不佳，对职工素质培训和劳动纪律还应加强。 五、下月工作方案 1）继续加大现场排查力度，落实隐患整改情况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消除物的不平安状态和人的不平安行为。 2）认真落实2023年全省冶金行业平安生产深化整治工作方案标准管理制度，建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特别是班组长业务培训。 4）根据公司关于车价主任、班组长综合技能培训的通知组织相关人员培训考试。 5/6 5）对公司下发的班组平安管理制度的执行情况进行检查跟踪
14、，要求车间、班组严格执行。 6）提高员工的文化素质，增强员工的平安意识，把“要我平安的思想转变为“我要平安，提高自我防范的意识，减少事故的发生。 7）加强根底资料管理，完善根底资料，及时更新台账记录，加大对车间班组根底资料检查力度，标准根底管理。 8）对隐患整改工程进行跟踪，对各车间整改情况进行复查，对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核，对以各种理由推脱，影响整改进度而被公司考核的将加倍考核。 9）总结经验，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，认真按照通知要求合理安排时间和人员完成；要求传到达每位员工的，采用由厂部到车间再到班组分级传达，层层管理。 2023）加强禁烟区域的管理，对喷煤
15、、trt、布袋等禁烟区域加大检查力度，特别加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人员给予严肃考核。 11）加强员工的人员培训工作，对新员工及复岗调岗人员严格按照公司有关文件要求进行培训，考试合格前方可上岗；对各岗位以车间为单位每周进行1-2次平安教育知识培训，增加员工平安知识，提高员工的平安意识。 12）继续加大各岗位平安操作规程的抽查力度，定期对各岗位平安操作规程的学习及掌握情况进行检查，根据检查情况适当的给予奖惩。 13）继续加大夜班值班情况的检查力度，发现精神状态不佳或睡岗的给予通报批评并处以经济考核。 总结经验吸取教训，以欠缺方面为重点，积极想方法，在实践中摸索，在总结中完善，加强管理，落实责任，改进工作方法，力争把我厂的平安管理工作提升到新的高度。 炼铁厂2023年7月28日 6/6
