1、选人用人经验汇报：以数学思维精准考察干部 干部考察是选人用人的重要程序，也是确保政治生态风清气正的源头环节。如何精准考察识别干部，既彰显党性觉悟，更讲究方式方法。在这个过程中，运用好数学思维理念方法，将定量分析有机融入定性评价，对考准考实干部往往能起到事半功倍的效果。 一、划定“等高线，互动式听心声 在传统的干部考察中，考察谈话有时听不到真实状况的一个重要缘由，是谈话双方“不等高。常规的考察谈话，往往是考察组“高高在上听，谈话对象依据考察组成员的思路引导被动答。这种谈话方式不仅比拟程式化，而且过于单向，从心理学角度来说，不利于构建谈话双方的心理平安距离。划定谈心谈话“等高线，就是要在“多对一谈
2、模式的根底上适当增加“一对一聊，在方式上不拘泥于“你问我答的传统路径，在内容上可以尝试一些互动式的开放性话题。这样不仅能够拉近谈话双方的心理距离、消退心理防范，而且能够增加谈话的亲切感和信任度，更简洁翻开约谈对象的心扉，也更有利于考察组听到一些真实客观的状况。 二、找准“坐标点，全过程考察状态 考察评判一名干部，干事创业的精神状态是一个重要指标。但客观上讲，干部的精神状态，正如数学坐标下的曲线，往往处在动态变化之中，要考准考实干部干事创业的精气神，就需要建构起一个串点成线、由线及面的考察坐标体系，以实现对干部工作状态的全方位、全过程了解和把握。这个坐标的时间横轴上，应重点突出三个节点：一那么上
3、任之初，重在看干部是否既能烧旺“三把火，又能做到翻篇归零再动身，实现一张蓝图绘到底；二那么届中之时，这是干部任期的关键节点，重在看其是否照旧保持着上任之初的进取之心、昂扬之志和奋进之势；三那么届末之际，这一时段更重在以一届以来的工作实效和群众口碑来验证履职承诺。 三、用好“统筹法，立体化识德才 干部选任的最重要标准就是德才兼备、以德为先。识别干部的德才，要擅长透过现象看本质，统筹运用好“圈子识别“实绩考证“综合研判三种方法。“圈子识别，就是要全面厘清工作圈、生活圈、交际圈“三个圈子，既要充分了解干部生活、工作、交际状况，又要重点关注是否存在假设隐假设现的小圈子、小团伙、小山头现象；“实绩考证，
4、就是要通过各种专项考察，既听材料汇报，又听群众反应，既重显绩又重潜绩，全面了解干部德能勤绩廉五个维度履职状况；“综合研判，就是要通过领导干部个人事项报告制度、民主测评、年度述职、巡察审计等举措，对领导干部综合表现和实干实绩进行系统化研判分析。 四、借助“帮助轴，多维度测实绩 考核验证干部工作绩效，既要有定性评价，也要有定量分析，最正确效果是定性与定量有机结合、无缝链接。要借力数据评价，特殊是对经济进展、城市建设、社会治理等速度质量效益指标，通过运用好数学分析法，使得出的结论更加精准科学，更具说服力；要擅长排列比拟，可以把一个班子领导成员整体作比拟分析，德、能、勤、绩、廉总项及其子项逐一评价，分成A、B、C、D假设干等级，分别设定权重赋分，然后做出定性定量评价；要留意分类筛选，建立健全严格的甄别筛选机制，分门别类梳理走访了解干部的状况，动态更新正职、重要副职、后备干部名单库，对每一名干部的类型特点、培育方向和进展路径做出精准标识，真正把全面考察了解干部的成果体现到结果运用的实效上。 3 / 3
