1、大桥工程管理个人工作总结及2023年工作方案 述职人： 2023年已经过去，2023年业已到来，下面我将2023年一年来的工作情况及关于2023年的工作方案作以下汇报。 一、年度回忆： 工程名称 岗位 时间跨度 结算金额 内页资料 归档情况 岗位职责 履行情况 缺陷维修加固工程 1、工程负责 2、技术人员 2023.2.27 - 2023.4.5 40.0476万 1.开工资料 2.施工记录 3.施工日志 4.影像资料 5.结算资料 根据岗位职责代号，自行填写 优： 良： 2、3、4、5 及格： 不合格： 缺陷修复工程 1、工程负责 2、技术人员 2023.4.8 - 2023.2023.25
2、 431.9496万 1、开工资料 2、施工记录 3、施工日志 4、影像资料 5、结算资料 根据岗位职责代号，自行填写 优：5 良： 2、3、4 及格： 不合格： 桥涵零星维修工程 1、工程负责 2、技术人员 2023.5.2 - 2023.04.30 已累计完成83.4223万 1、开工资料 2、施工记录 3、施工日志 4、影像资料 5、结算资料 根据岗位职责代号，自行填写 优：5 良： 2、3、4 及格： 不合格： 2023年至今，我主要负责施工的工程是。缺陷维修与桥涵零星工程。 1、大桥主要涉及桥面砼护栏撤除与钢护栏重新安装、拱圈裂缝修补与粘贴碳纤维布，及支座更换，主要由许建清班组负责施
3、工。 本工程的难点在于： 钢护栏本身重量较原护栏重，因此取消原设计的护栏根底（圈梁），改为在护栏立柱的法兰处植高强螺栓，并增加立柱底座，为了外观一致，底座涂刷成与立柱同一颜色。 该拱桥为钢筋混凝土桁架拱，因此桥台处无法顶升，导致支座无法更换；且桥检车无法到达腹拱圈处，因此靠近墩柱（桥台）处4m范围内如假设有检测出病害那么无法处理。 经验进取： 工程变更： 事件。取消护栏圈梁，增加立柱底座和法兰植高强螺栓，并将底座涂刷成与立柱相同的颜色。 难点。变更在保质保量的情况下要往自身有利的方向倾斜，且应注重整体外观的协调性。 解决方法。取消圈梁那么工程量减少造价降低，改增加立柱底座和植高强螺栓，使得增加
4、了护栏的抗拉承受力，且在不影响工程质量的情况下可以增加工程造价。 成果。解决了工程变更可能导致工程造价降低的情况，且在降低桥梁自重的情况下，增加了护栏的的抗拉承受力。将底座涂刷成与立柱相同的颜色，使得桥梁护栏整体外观一致，不仅整体协调且外型美观。 揭露自身： 工程变更现场经验缺乏，往往依赖设计变更，按图施工，今后应多学习该方面知识，尽量做到因何而变，如何变，做到考虑工程本钱、造价、质量等方方面面。 2023的工作方案安排： 一、我将在工程管理中作好限额领料制度，确保材料物尽其用而尽量防止浪费，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。 二、我将在以后的工程中，增强及时与
5、业主的沟通意识，加强联络，处理好与监理和业主的关系。并将及时完成工程的内页资料，按时申报监理方。 三、加强每日工作例会，对工作进行全面安排，加强施工管理，加强工作责任心，提高办事效率，并适时强调工程质量意识，平安意识，文明施工意识，争创优质工程。 四、加强对班组的管理，多与其沟通，增加现场配合的默契，提高班组及工人的工作热情，使得现场管理井井有条，尽量防止窝工现象，及加强与共事同事的关系，团结一致，共同高效完成施工工程及内页资料。 五、加强对技术员的管理，多与其沟通，增加现场配合的默契，提高大家的工作热情，使得现场管理井井有条。尽量防止技术员闷头做事，遇事不汇报，导致现场事情不能及时处理。或是现场有变更（变化），管理人员不知情，将导致施工受阻或结算漏项等情况。
