1、煤矿跑车事故的教训总结 发生的跑车事故，暴露出平安思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应该深刻汲取这些事故的教训，举一反三的抓好煤矿平安生产，努力把我矿打造成一个本质平安型、和谐稳定型、强势竞争型、科学开展型的现代化企业。 思想决定行动。抓好煤矿平安生产，首先要始终摆正搞质量标准化与平安之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、平安为天和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓平安、就等于增效益的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有平安生产的良性循环的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制
2、、事故问责机制和鼓励机制等一系列制度。 制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展平安质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证平安质量标准化工作扎实稳步地向前推进。才能保证矿井的平安生产。 杀不住“三违的风，就迈不开平安的路。要想彻底消除“三违，就要广泛发动组织各方面的力量，在全矿形成对“三违现象施以重压的态势。各队，班组要充分利用班前会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、“三违亮相等形式，认识“三违危害，普及煤矿三大规程平安知识。对有“三违思想的人员下重药，提高人员的知识水平和技能素质。安监部门要
3、在加强集中教育培训的根底上，通过制度来约束和标准员工的操作行为，对于违章违纪，不管责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，作到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必须有相应的追查落实机制，按照逐级负责制、岗位责任制的要求，一追到底，彻底追查不落实的人事。 细节决定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防等生产环节和相关岗位的平安质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井建设中，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落实到平安生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理，使
4、平安生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并到达和保持一定的标准，使煤矿始终处于平安生产的良好状态，保证生产平安质量标准相关的各项制度得到正常、标准、优化的运行，全过程监控一切影响生产平安质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、标准、标准等，持续消除不平安和降损质量的隐患性问题。科技兴企，文化强企。通过形式多样的形势教育和文体活动，广泛宣传平安文化理念和企业开展前景，进一步改善员工的精神状态、思想观念，增强了广阔员工的自豪感、责任感和使命感。用实际行动自觉投身到抓平安、抓质量的队伍里来，为我矿的建设和开展奉献力量。 第二篇：天山煤矿跑车事故分析报告1122023轨道顺槽跑车事故分析报
5、告 事故时间：2023年3月19日零点班事故地点：1122023轨道顺槽中部车场事故类别：跑车事故主持人：xxxxx科长参会人员： 事故经过： 2023年3月19日零点班交接班后开始运输溜槽，绞车司机xxxx听到信号后开始提溜槽，由于绞车钢丝绳跑偏，绞车司机离开操作台去撬绳，无意中碰到换档手柄，造成双速绞车失控，装有溜槽平板车下滑（下部有钻机一队3人正在作业），将下面的天档撞坏不能使用。事故发生后，跟班队长xxxx、跟班班长xxxx组织人员私自拆卸天档，也未及时汇报，重新将溜槽提到中部车场。原因分析： 1、绞车司机xxx平安意识淡薄，未对本岗位存在的危险源进行辨识，违章作业，是造成这起事故的主
6、要原因，应负主要责任。 2、跟班队长xxxx，跟班班长xxxx安排工作不严不细，现场监督不到位，对事故隐瞒不报，是造成这起事故的次要原因，应负管理责任，把钩工xxxxx、xxxxx对视乎隐瞒不报，应负连带责任。 3、当班安监员xxxx平安监管不到位，是造成这起事故的间接原因，应负监督管理责任。 4、当班轮值班长xxxx、专（兼）职平安员xxxx现场监督管理不到位，是造成这起事件的次要原因，在这起事件中应负连带责任。 5、当班调度值班领xxxxx、xxxxx对地面平安生产动态情况掌握不详细，跟班领导xxxxx、xxxxxxx对1122023轨道车场存在的平安隐患检查不细致，是造成这起事故的间接原
7、因，在这起事故中应负管理责任。防范措施： 1、区队领导在安排工作时，在安排工作时，必须细致、全面考虑，同时要加强对职工“手指口述及风险预控平安管理模式的学习和领会，提高平安作业意识。 2、现场作业人员要严格按照我矿危险源辨识要求，对作业地点存在的危险源进行辨识、评估并及时处理，确保平安作业。 3、现场安监员要继续加大隐患排查力度，确保当班平安生产。 4、区队轮值班长及专（兼）职平安员现场要加强现场巡查与监管，确保当班平安生产。 5、调度值班领导要全面掌握全矿井的平安生产动态，一旦发生平安、生产事故，要对事故性质及严重程度迅速做出准确判断，进行处理；跟班领导要加大平安监管及巡查力度，对存在的隐患
8、，要进行跟踪检查，及时消除平安隐患，并根据现场情况及时采取相应措施。处理意见： 依据天山鲁安发20231号、天山鲁天山矿发20231号等文件规定，严格按照“四不放过的原那么，对本次事故作出以下处理： 1、给予综采安装队xxxxxx元罚款。 2、给予综采安装队队长xxxxxx元罚款。 3、给予绞车司机xxx罚款xxxx元，对当班跟班队长xxxx罚款xxxxx元，对当班跟班班长xxxx罚款xxxxx元，对把钩工xxxxx、xxxxx各罚款200元。 4、给予当班安监员xxxxx200元罚款。 5、给予当班调度值班领导xxxxxxxx元罚款、xxxxxxxx20230元罚款；给予当班跟班领导xxxx
9、xx300元罚款、xxxxxxxx20230元罚款。 天山煤矿安监科 2023年3月19日 第三篇：煤矿事故教训心得（范文）煤矿平安事故教育片观后感 观看“煤矿平安事故教育片后，片中的场面使我受到极大的震撼。平安事故通过声像播放方式，再现事故现场，使我有身临其境之感。我深深地吸取了教训，同时也明确了在今后工作中一定要以“进一步加强做好平安生产的紧迫感、使命感、责任感，切实改进和加强平安生产工作，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，确保平安生产形势持续稳定为首要工作目标。 为能更好的把握住平安，不但要加强自身的对平安的深刻了解，更要注重平安的落实。不管任务的大小轻重，我们首先要想到的就是我把平安
10、放在第一位；不管是任务安排，技术措施的学习讨论，现场实施情况，都要我们一一的不厌烦的不流于形式的落实下去，并且复查是一定不可少的。煤矿平安工作要常抓不懈、要紧抓不松，现结合本岗位工作需要，谈下安 一、加强平安培训。提高职工平安技术素质，建设一支高素质的职工队伍是煤矿实现平安生产的根本保证。企业的生产必须有高素质员工队伍为依托，企业应配备专门平安培训人员，对各类可能出现的“三违要编撰专门的培训教材，教材要简单明了易懂，培训方式要定期不定期相结合。 二、加强现场管理。落实一项措施，胜过十句口号。现场管理工作一直是企业平安生产的软肋，推行平安责任监控和平安信息监控。对各个岗点、地点的不平安隐患实行动
11、态循环控制，努力消除人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素。严格落实值班跟班责任制，对于发生事故采取措施不及时，延误时机或因其他失职渎职行为而影响平安工作的有关人员，坚决严肃查处。严格查处现场“三违人员，每次事故的发生都存在不同程度的“三违，“三违人员要狠抓、要严处。要狠抓现场施工措施落实情况，根据措施要求班前会要求查处违规人员。对于现场班组长、平安负责人未把好平安关，给予严肃处理。 三、加强隐患排查治理，提高超前预防能力。做到对不平安因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好。深入排查平安隐患，不定期地开展隐患排查活动，加强对重大隐患危险源的整改监控，把事故发生后的责任追究提前到
12、对隐患责任的追究，对违反隐患排查有关规定者追究责任。对于员工提出的平安隐患，限期整改并适当给予奖励。平安重于泰山，是我们最常见的常听到一句话，有多少时候我们只把这这句话抛在脑后，又有多少时候我们才真正觉得这句话的重要性。 第四篇：断绳跑车事故反思抓好监督管理，强化责任落实 6.12断绳跑车事故反思 6月12日8点班25回风下山发生的断绳跑车事故再次给我们敲响了警钟：监督不到位，责任不落实，制度制定得再完善，也等于一纸空文，百无一用。这是一起后果极其严重的侥幸事故，单幸运之神不可能次次眷顾我们，唯有亡羊补牢，填塞管理上的漏洞，才能构筑好平安防线，防止类似事故的发生。 这起断绳跑车事故暴漏了在机电
13、管理上存在好些漏洞，基层连队职工素质差，对钢丝绳发卷、上垛等的危害性遇见缺乏，缺乏突发情况应变处置能力；在钢丝绳及平安设施的日常检查中存在漏检漏报、弄虚作假等行为。而作为智能管理部门来说，监管人员责任缺失，工作粗枝大叶，重报表轻落实的浮漂作风作祟，助长了基层连队得过且过，想当然的思想滋生。斜坡管理是机电管理的重要一环，同时也是薄弱环节，面临着点方面广战线长、动态管理变化快等实际困难，只有扑下身子，真抓实干，才能把工作作细、作实、做好。作为机电运输部部长，对此次事故负有不可推卸的责任。我将从以下几个方面加强管理： 一、加大对斜坡管理人员的监督考核力度。为了防止个别人员掂轻怕重，舍远求近，要求管理
14、人员下井后及时将行走路线、存在问题用各地点生产 向办公室汇报，值班人员做好记录。部室领导下井后对所经过地点的斜坡平安设施情况进行复查，发现问题要追究斜坡管理人员的责任。同时，保证全面覆盖，不留死角。 二、加强对斜坡管理人员的业务技能培训，提高管理人员素质，使之能够排查出平安隐患，提出切实可行的整改措施。要针对斜坡管理人员现状，及时更新调整人员结构，挑选出工作踏实，责任心强的人员充实扩大队伍，并通过集中培训与自学想结合的形式提高业务人员的综合素质。要求每天在例行正常的检查后，抽出不少于1个小时的时间学习斜坡运输相关知识。部里要定期对斜坡管理人员专业知识进行考核，采取淘汰出局制，对“一问三不知、不
15、能胜任此项工作者，无论资历、背景，一律清出管理队伍。 三、加大对基层连队具体操作人员的干预处分力度。要求斜坡管理人员下井时留意观察操作习惯，对反响迟钝，违章操作人员除现场制止外，建议连队及时更换，防止人为因素引发事故或导致事故扩大化；对钢丝绳的磨损、锈蚀、断丝情况及保险装置的灵活可靠进行复查，对照连队报送报表一一审核，发现弄虚作假者，坚决予以从重处分。 四、强化责任落实和追究力度，对井下斜坡进行分解管理，责任明确，考核细致，坚持“谁管理、谁维护、谁负责的原那么，做到人人身上有重担，人人身上有责任，防止推诿扯皮、责任不明确的现象发生。 第五篇：事故教训从事故中吸取教训 经过4.02日420236工作面放炮事故中，我们深刻的体会到了在我们工作当中的弊端与麻痹。4.02事故教训是深刻的，我们就是要从这次事故中吸取教训，从中总结经验。这次会议很重要的一个方面就是，全面分析和认识当前矿井的平安生产形势的同时，要保持清醒头脑，增强忧患意识，强化措施手段，细化落实责任，总结事故教训，真正把平安生产工作摆在更加突出的位置，切实抓紧抓好。 反思事故教训。通过这次事故说明一点，不是我们在工作中头脑不清醒，而是我
