1、供电所平安工作总结 2023年工作已经结束，回忆一年中我所平安工作在各级党委的正确领导下，在公司主管部门的工作指导下，全所职工积极倡导平安第一、预防为主、综合治理的根本方针，围绕保人身、保电网、保设备的目标，形成平安工作上下一心，齐抓共管的形势，实现平安累进天数1112天。现就兴旺供电所全年平安工作总结如下： 一、2023年，平安生产主要开展了以下几项工作： 1、明确思想加强学习，平安工作精细化管理。年初根据公司2023年平安工作会精神，组织全所职工学习领会，部署了全年平安工作任务并签订平安目标责任书，平安生产工作按周、月、季、年分别制定方案。在工作中每周按方案完成消缺任务，中间有检查，完成有
2、总结。全年中组织学习平安活动48次，学习平安简报2023次，组织安规考试2次，到达以学促管。学习中互相讨论交流心得，每次会议、学习的过程我所都做出详细记录、存档。全年员工参加公司安规考试2次，送往省、市公司培训8人次。以每周平安活动学习为契机，开展百问百查学习活动，通过学习百问百查加强了职工的业务技能，到达平安工作上下一心，齐抓共管的效果。 2、始终坚持以人为本，加强平安职能建设。成立平安领导小组，以小组成员为堡垒，带发开工平安意识上从要我平安转变到我要平安，年初还制定了我所切合实际的相关平安考核制度，用制度管理员工，对线路、设备维护与台区管理员平安工作进行考核，以职工为根底，将平安工作层层分
3、解。通过努力，我所设备完好率到达94%以上，无任何平安事故发生的好记录。每年对所有平安用具进行了1次试验，对不合格的登高工具、平安工器具进行了彻底更新，从而确保工具的平安可靠。在两票开票率、合格率方面，所三种人层层把关，全年我所开出线路工作票27份，具体操作票25份，事故抢修单19份，开票率、合格率均为20230%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。 3、加强电网建设，施工实行过程控制。电网建设是电力公司永恒的主题。我所在公司的统一规划指导下，通过全所员工的努力，为兴旺、济渡、凤石、天成、海田等5个乡镇的工农业生产和人民的日常生活用电提供了保障，全年完成2023kv线路延伸1.5km，380v
4、线路延伸0.5km，安装公变、专变4台分别为：天成2村公变1X-3X、兴旺11村联通配变，兴旺敬老院配变增容，合计新增容量为130kva，2023kv线路改造3处，完成农改村台区共12023kva，新增低压用户600余户，完成7、8月份自然灾害2023kv线路0.4kv线路倒杆断线抢修任务及线路设备消缺50余项。每次施工都认真组织了班前会，交待工作任务与本卷须知，施工现场保证平安员到现场监督。抓施工人员平安措施、施工现场平安，班后会总结工作过程，提出缺乏及改进方向，确保施工环节不失控。 4、以春、秋两检为契机，促进电网坚强。在两检中，我所在平安生产设备、劳动平安和作业环境、平安生产管理、五个方
5、面作出平安性评估，对存在的问题和平安隐患，首先进行分析和总结，并进行消缺。通过自查与春秋两季检查，共查处线路缺陷30处，其中重大缺陷3处，紧急缺陷8处，一般缺陷15处，下发平安隐患通知书3份。我们坚持查到一处、处理一处、平安一片。在树障方面，我所根据不同季节，针对丘陵地区树多、竹茂的特点，花大力气，排除阻力，依法进行了艰苦的砍伐。据我所片区管理员统计，今年共砍伐树障300余棵、竹障400余根，使2023kv线路的跳闸率较去年有大幅度下降，确保了线路的畅通。 5、平安目标完成情况。全年没有发生人违责任平安事故，没有发生线路、设备重大事故，没有发生对社会造成严重影响的停电事件，至2023年12月3
6、1日，没有发生破公司平安运行记录。 二、平安工作中存在的缺乏：虽然我所在平安方面取得了一定的成绩，同时也存在一定的缺乏之处有待下一步改进： 1、平安生产工作中个别员工平安意识淡薄，平安工作执行不到位，责任不明，措施不力的问题依然存在，存在事不关已的态度。再是职工技能培训平安文化建设有待加强，造成施工中经验缺乏，个别存在习惯违章行为。 2、平安生产责任制的落实工作有待于进一步加强，特别是在推行标准化作业，开展零违章活动过程中，应加大考核力度，标准作业行为，发现违章行为及时纠正并给予严肃处理。全年施工作业现场发生的违章现象反映了作业人员平安意识低，平安管理存在问题，平安工作制度落实机制薄弱，监督机
7、制不到位，平安浮于外表，反违章自查自纠的自觉性不高，以制度约束人，鼓励人的良好机制没有形成，特别是施工现场负责人没有完全履行好自己的职责，作为现场工作的直接责任者、执行者，任务艰巨，责任重大，不但要对所里负责，更要对作业人员生命平安负责，对自己负责，只有严格履行各自岗位职责，严防死守，盯住现场，才能确保平安工作万无一失。 3、平安生产各项根底工作有待于进一步提高，特别是每周的平安日活动和作业前后召开的班前后会，需加强和完善，建立现场标准化作业标准，推行现场标准化作业管理，严格标准现场作业行为，通过施工情况看，各位作业人员较以往有了较大的提高，但是一些例行的工作还存在着应付现象，危险点分析不够准
8、确和细致，班前、班后会没坚持开展，工作票的填写不够标准化，后补记录的现象较为普遍。 4、台区设备平安巡视不到位，走过场造成台区设备运行不正常。 5、电网坚强程度不够，本所2023kv供电线路长、老旧设备较多，罗凤线、罗海线、柳天线等线路供电半径达25km，0.4kv线路供电半径达2.5km，s7型配电变压器30余台。局部线路超寿命运行，对客户平安用电造成一定的影响。 三、2023年平安工作思路： 1、明确目标、落实责任，强化全员平安生产意识。从员工平安意识入手，强化平安第一、预防为主、综合治理的根本方针，全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社
9、会影响的停电事故，不破公司平安记录，确保双零目标。 2、深入开展无违章班组建设活动，健全平安工作责任制。开展以班组为中心的平安学习活动，提高平安活动质量。加强平安生产管理，杜绝习惯性违章，增强员工平安意识，特别是加强对片区管理员平安管理和农村配变台区隐患检查整改工作，加强电力设施保护，台区日常维护、片区管理员平安考核制度有机结合，稳定农电平安形势。进一步加强平安生产指标责任考核与平安教育，按照供电所根底合格标准的要求，系统的建立平安生产工作各项规章制度，建立和完善工作标准。 3、完善应急机制，提高事故应急处理能力。线路与设备平安始终作为我所平安工作的重中之重，我所将继续按照公司工作部署和要求，
10、强化电网平安管理。制定完善应急方案与平安工器具的保管与维护，确保平安工器具与物资材料的正常使用。加强对员工在日常工作中对应急能力的培养，落实电网平安措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作;提高全所员工对线路与设备突发事故的应急处理能力，防止电网大面积停电事故。 4、加强线路设备巡视，确保电网平安稳定运行。通过对平安简报的学习，认真分析电网事故发生的原因，针对自身的缺乏之处，进行改进。平时工作中加强线路与设备巡视管理，保证按周期巡视到位，及时发现隐患，开展隐患排查活动，落实重大隐患的整改进度，按时检查完成情况。同时抓好线路与设备雷击、风、雪等自然灾害的防范措施。确保供电设施平安，全面提高电力设施运行能力。 5、加强消防、交通平安管理，积极开展消防知识的培训教育和事故演习，做到防范胜于救灾。相信在2023年工作中，兴旺供电所在公司的领导下，在全所职工的共同努力下，平安工作一定能再上一个台阶。 第6页 共6页
