1、公司年中工作总结及下半年工作方案工作方案要有切实可行的原那么。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。下面是由办公室小编推荐的幼儿园保育老师2023下半年工作方案，欢迎大家阅读。幼儿园保育老师2023下半年工作方案(1)一、指导思想以纲要为指导，以总校目标作为指导方针，以爱为教育的根底，结合本园实际，继续以“我能行，我努力，我真棒!为精神动力，抓好常规工作的同时，继续建设本园特色，使教育质量上一个新台阶。让我园成为孩子的乐园，家长的放心园，老师的收获园。二、关键词：坚持 反思 感恩三、主要工作(一)、把责任文化打造成部门文化的根基。1、以“责任为主题，以“责任为
2、根基，倡导老师多读书，组织老师们以某本书为中心，在读书中体会生活，学会工作，从而学会感恩，在感恩中提高工作效率，提高幸福指数。2、每周例会智慧分享，行政和组长把一些“事实性反响给老师，使老师做事有的放矢。每周由一位老师把自己收获的一些感受分享给大家(侧重于业务上的知识)。从而把积极、上进、健康的思想带给大家。3、周二保育员例会，在上个学期的收获中，鼓励保育员在每周例会中和大家分享“我在班级管理中学到了什么进一步提升“教的能力!(二)、在文化背景的引导下，在反思中，坚持我们的收获，努力提高“品质。1、教研活动：教师研讨课严格按照我们“流程进行，资料积累到位，一学期中每位教师要求自己上一节“好课。
3、2、年级组工作：常规性的幼儿活动以年级组为单位展开，本学期组长帮助每位老师可以成功开展一次“半日活动展示。关注组内老师研究资料的积累。3、后勤队伍建设：本学期继续提高保育员“教的能力，在以往的比赛活动中放进去一个“班级常规工作比方：保育员组织幼儿点心环节等。(三)、根据本园实际情况，采取多种途径，提高教学质量。1、根据孩子开展的五大功能区，把幼儿园所学综合课程进行整合，初步分为语言、音乐、科学、体育等方面，由专人负责设计出适合各年龄段的活动方案，在尊重孩子年龄特点的前提下对孩子各方面的开展给予一个科学的评估。2、全心效劳班继续推广，坚持上学期效劳班中两大主题“英语和“瑜珈。(四)、家园共育，充
4、分调动家长的积极性是分部工作的主题。1、每月用书面的形式向家长反响一次幼儿的开展情况和幼儿教育情况。鼓励家长可以把孩子在家的情况反响给教师，从而使教育更有针对性。2、每两个月召开一次家长会，活动有方案、有目标、有讲稿，有针对性制定指导家长的内容(家长会资料要求;有讲稿、有过程、有总结、有反思。)3、遇到家长投诉问题及时向园部汇报，并妥善解决。坚信幼儿可以做到，坚信教师可以做到，想信自己可以做到，并将此化成一种强烈的信仰!学会坚持、学会反思、学会感恩!幼儿园保育老师2023下半年工作方案(2)一、园所管理务实有效(一)提高管理效能结合本中心幼儿园实际情况，制定、讨论与实施幼儿园的各项规章制度，确
5、保幼儿园的指挥系统畅通有效的运行。对各岗位工作人员分层次管理，充分授权，跟踪指导，加强交流，不断提高其发现问题与解决问题的能力，提升执行力。尝试在月初安排当月工作重点及落实人，在周五安排下周工作重点，让每位教职工对不同时段要承担的工作做到心中有数、提前规划、注重落实。(二)探索评价机制开展“幼儿园里好事多互评活动，促进教师之间、教师与家长之间互相欣赏，营造和谐互助的精神气氛。将班级工作中的平安、卫生、日常教学、家长工作等重要指标进行日常考核，月底进行成绩汇总，根据所得分数确定A、B、C级。各项工作的等级汇总与年终班级评优挂钩。加强师德修养，严格教师职业道德标准的根本要求，凡出现违反师德问题一票
6、否决。针对幼儿园合同制教师和在编教师同时存在的现状，遵循时机均等、责权一致的原那么，制定在编教师和合同制教师绩效工资考核方法。(三)建设园所文化提出“好习惯成就好人生的办园理念，组织全体教职工进行办园理念大讨论;结合幼儿园名称和师幼的开展方向设计幼儿园园标。二、平安卫生责任到人(一)抓好日常平安管理严格落实“一岗双责 ，明确各岗位平安职责，构建纵向到底、横向到边的平安工作管理体系。加大门卫、传达人员培训力度，加强园所封闭管理，加强平安技防设备的应用管理和维护工作，严格落实幼儿平安接送工作。每周二定期平安检查，发现隐患及时排除。(二)按时开展平安教育将平安教育纳入各班课程表，每周一上午由各班班主
7、任定时开展，严格落实1530平安教育，每月开展一次平安实战演习。(三)标准卫生保健要求合理划分室内外卫生区域，全园每位教职工均承担相应卫生清洁工作。每周二教职工卫生大扫除与幼儿自我效劳课程相结合，确保幼儿园环境卫生。做好饮食卫生平安工作，晨午检及全日观察细致到位，消毒工作落到实处，防止传染性疾病在幼儿园流行。三、教育教学扎实有效(一)标准保教工作要求从带班规律、教研重点、课程实施、课程评价等方面入手，让班级工作标准化、细致化，注重跟进教育过程和效果评价。(二)促进师幼不断提升1.加大教师教研力度以语言、科学、健康三大领域为切入点，成立三个教研组，分别从语言活动的多样性、科学观察与操作和身心健康
8、总发动等方面确立研究重点，结合幼儿园日常教学开展丰富多彩的教育教学研究与探索活动。让教师在研究中成长，在交流中提高。教研活动中注意落实纲要、学科理论等方面的业务学习，更新教师教育理念。2.促进幼儿全面开展课程设置方面将五大领域所涵盖的学科与幼儿园园本课程有机结合。将如厕、饮水、洗手等生活环节列入幼儿作息时间表，确保幼儿生活有序化。幼儿评价方面通过墙面呈现明星宝宝、荣耀的升旗手、值日生、活动在线、美术作品等，从不同侧面记录与展示每位幼儿成长轨迹，促进幼儿在不同方面的提高与开展。3.提高家园合作力度遵循效劳、指导与合作的原那么，开展系利家园互动活动，到达更新家长育儿理念，转变家长教育行为的效果。通
9、过学期初家长会向家长传达班级工作方案，对幼儿全方位教育与家长共同实施培养目标。通过家长委员会让家长参与幼儿园内部管理。进行秋季运动会、图画书讲述展示、庆“新年综艺表演等多种形式的家长开放日活动，让家长充分感受幼儿在园期间全面开展的状况。通过每月定期更换的班级工作重点、好书推荐、营养保健和精彩瞬间等版块，展示活动内容，更新家长理念。通过期末向全体家长进行意见征求，作为评价教师和改进幼儿园工作的主要依据。四、后勤效劳周到及时(一)潜心做好财务工作针我园在财务工作方面的弱势，我们积极向兄弟单位和计财科潜心学习，争取财务独立后，财务工作标准开展，为幼儿园下学年根底建设、日常经费使用和2023年财务预算
10、打下扎实根底。公司上半年工作总结及下半年方案一在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，生产制造基地围绕公司“走出生产、定位北京、布局全国、跻身国际经营战略的工作大局，把对市场的危机感表到达日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。一、2023年上半年工作总结内容回忆生产制造基地2023年上半年的工作，主要有以下五个方面的进展：(一)、生产方面1、指标完成情况及开展的主要工作：2023年上半年全厂完成产值x万元，其中生产制造基地完成产值x万元，其中厂内完成产值:x万元，完成预算产值的x%。比2023年同期万元增加了x万元。完成产量x吨
11、，比2023年同期吨减少x%。2、工作中存在的问题及措施(1)、局部机关部室对生产方案的重视程度不够。如联德针形卸料阀中所用原材料到厂时间过晚，影响生产周期，使该工程不能按时完成生产方案。局部外购件仍不能合理有序的根据生产方案日期要求进厂，致使变压器分厂和电控分厂上半年生产制作不均衡。(2)、临时生产任务安插、设计更改发生频繁，影响下料、制作进度。增补件、返修件量大且工期往往紧张，需临时安插生产，影响既定生产方案的顺利进行。又兼更改、重复更改频繁，且大局部发生于产品产成之后，返工量大，严重影响工期。(3)、图纸设计与工艺要求难实施。x炉壳、x炉机等工程产品的特殊产品结构，而引发的各种工艺难点，
12、以及局部常规产品半成品制作困难，更改频繁给生产组织带来困难等问题。技术部与车间工艺组及操作人员未能及时沟通，进行合理的技术交底。(4)、局部生产设备过于陈旧或已不能满足局部新产品的加工需求，且缺乏保养，备件储藏缺乏，出现故障后修理周期长。车间模具、工具保管不善，出现损坏、丧失现象。为了完成2023年下半年工作目标我部将积极与技术部、经营部及人力安装部、工程管理部沟通，有的放矢，力求增强方案的逻辑性;每日与分厂落实生产方案细节，查缺补漏，力保方案可以顺利执行;适时与资源配置中心核对外购件到厂时间，互通有无，力争方案完成。(二)、过程检方面1、指标完成情况及开展的主要工作：上半年质检任务是随着生产
13、任务的完成而逐步执行的，具体检查工程有：x、内蒙xx、内蒙xx、x、x、x、x等新工程;还有xx等备件工程。2023年上半年质量指标汇表指 标 2023.01 2023.02 2023.03 2023.04 2023.05 2023.06全厂废品损失率 0% 0% 0% 0% 0% 0%采购物料检验合格率 x% x% x% x% x% x%图检合格率 x% x% x% x% x% x%2、工作中存在的问题及措施(1)厂内检查、制造问题。这是我公司问题发生频率最高，且重复最多的重要环节。发生的原因多数是员工质量意识和责任意识不强，未严格按照技术标准和工艺要求执行;检查员检查不到位，导致不合格零件
14、转入下道工序，最终导致产品质量出现纰漏。(2)检查员技能问题。技能瘸腿问题严重，有的检查员只会检查半成品，对检验检查设备不了解，操作不熟练，大局部检查员不会检查形位公差。(3)外协、外委质量问题。外协外委单位加工能力、水平良莠不齐，造成很多不必要的返工、整改等问题。针对以上问题下半年将开展检查站内自身学习活动，学习国内外标准、操作规程、设备使用。加大对进厂外购件的检查力度，严格控制不合格品入厂，从源头抓起，保证外购件的产品质量，并希望技术部门对外协单位能够及时、有效的做好技术交底和技术指导。(三)、设备方面1、目标完成情况(1)上半年设备利用率x% ，目标值x% 。(2)上半年设备完好率xx%
15、 ，目标值 x%。(3)上半年设备故障率xx，2023年全年万元产值综合能耗为x。2、设备采购2023年采购设备情况分厂 设备名称 数量(台) 金额(万元)变压器分厂 电动剪刀 2 x小液压站 2 x静电板包纸机 1 x变压器试验站 手持示波器 1 x数字兆欧表 1 x直流电阻测试仪 1 x电控 高频开关电源 1 x结构件 喷涂机 3 x生产制造部 晒图机 1 x联德工程部 滤油机 1 x4S基地 气保焊机 10 x叉车 1 x锯床 1 x合计 x x3、工作中存在的问题及措施(1)维修人员缺乏和维修技术落后。厂内设备数量与维修人员数量不成比例。有的分厂维修人员只有两人;数控、数显设备数量增多，出现的控制系统故障无法解决，维修人员未接受过相应的培训，维修技术水平较低。(2)备品备件管理及时性问题，厂内设备多为陈旧设备，生产技术和设备结构与现行设备有一定差异，生产厂家及生产数量有限，备件采购周期较长。(3)变电所存在问题，房屋年久失修，有个别地方存在漏雨现象，所内供电设备已经和现在的新式设备存在差异，个别设备所需备件已经很难找到，
