1、平安就是硬道理 有人说世间有两种道理：硬道理和软道理。生存、开展、财富是硬道理；自由、公平、忍辱是软道理。由此联想：在电力基建行业，平安就是硬道理。 1月14日上午，笔者参加公司2023年下半年平安工作视频会议，获知公司在2023年在建2023个工程、有5台机组提前优质移交投产、工程施工任务再创历史新高的情况下，公司平安形势也创下历史最好水平：全年未发生统计上报事故，各工程之间平安文明施工水平均衡开展，平安生产局势处于受控状态。公司获得“xx省环境保护优秀施工单位、田集工程部获“省级文明工地、洛河工程部通过“省级平安质量标准化示范工地验收，马二厂、宿州、田集工程部获“xx省电力公司基建系统平安
2、文明施工标准化工地、马二厂、马钢工程部获xx市“市级平安文明工地称号。平安文明施工成绩斐然。 但会议同时强调。202223年公司还有2023个工程在建，且大局部是60万机组施工，方案年内再投产6台机组，总容量达2138mw。各在建工程高负荷、高强度、高密集、超常规作业，必将给公司202223年平安形势带来更大挑战。 平安就是硬道理。如何确保202223年的平安开展。其中是否有一些“硬道理可遵循。笔者认为，公司2023年下半年平安工作视频会议，至少强调两个必须遵循的“硬道理： 一是执行平安规程是硬道理。平安规程标准是指导员工平安施工作业的行为指南，必须百分之百执行。这是最根本的硬道理。但目前依然
3、有员工似乎并非如此，总以为平安规程是“死的，自己是“活的，总习惯在平安规程前做“强人，凌驾于平安规程之上，从而成为202223年平安工作中的“活隐患；二是履行平安职责是硬道理。履行职责是职工的天职，是勿庸质疑的硬道理。但有不少工程工程进入建筑和安装高度交叉阶段时，在工期紧、进度压力大的情况下，各级平安生产职责就精力分散，就不能落实到位，就不能较好解决平安与生产的矛盾，导致一段时期内平安生产形势和文明施工水平的波动，形成平安隐患。 “只要保证不出平安事故，就是硬道理。上述两个硬道理都是最根本的道理，一个适用于一线员工，一个适用于现场平安管理者。但确保202223年平安生产平安、和谐，仅靠两个硬道
4、理还不够。还要以“三个百分之百、“四全、“三个体系等为要求，坚持“5s管理、“六化标准等等，但根子还在于“执行。深究上述硬道理的共同点，都是希望所有平安行为主体们能切实做到“按理办事，“按制度办事，或说是执行。 公司党委书记汪宏在本次视频会上学习贯彻省公司总经理杨宁生在202223年度省公司系统平安工作电视 会议上的讲话时特别要求：工程经理集中精力承担好平安第一责任，责无旁贷，无可替代。各工程经理要坚持每月抽一些时间，亲自率队对现场平安文明施工进行“不打招呼地检查，就是要求平安管理者们在职责面前一要集中精力，二要尽心执行。 总经理尹志力在本次视频会议上强调了“三个坚持。一是坚持以人为本，即从“人入手，关键提高人的平安素养；二是坚持贯彻“三个百分之百，即对照“三个百分之百深找差距；三是坚持平安体系管理，即坚持用现代的科学管理体系管理公司平安工作。“三个坚持也是寄希望于刚性地执行，才能把“人与制度紧紧连在一起。 第3页 共3页
