1、2023年信息教育化培训心得体会 教育信息化作为一项系统工程，成功与否受多方面因素的制约。要想加强信息化领导力，推动教育信息化的整体开展，学校应当系统规划、有序行动，对以下方面要有所关注和思考： 第一，要关注课程 教育改革和新课程的挑战。教育信息化的领导力应当表达在全面了解我国根底教育改革与教育信息化的现状，并进而认识到教育信息化与根底教育新课程教学改革是密切相关、互为促进的。信息技术与课程整合，正是新课程背景下的教育信息化实践创新的具体表达。 第二，要关注课堂 创新教学与教学改革。教育信息化的领导力表达在应当了解信息化教学在课堂实现的根本模式，认识到信息技术的有效应用需要以教学方式的改革为根
2、底，认识到高价值的信息技术课堂教学应用要确保表达技术的有效整合。 第三，要关注学生 信息化与学生的全面开展。教育的目的是为了促进每个学生的全面开展。在教育信息化的进程中，创设以学为中心的信息化学习环境，促进学生的全面开展应是教育信息化领导力关注和思考的出发点应该了解如何创造将学校、社区、家庭紧密联合的信息化教育体系;了解如何利用网络技术开展教师、学生、家长多方参与的评价与家庭学校互动：了解实现学生的电子成长记录与全面开展轨迹;了解如何将社会信息化开展和新课程改革对学生开展的新要求，转化为教师、学生的行为和根本素养。 第四，要关注教师 面向信息化的教师专业成长。教育信息化领导力应该表达在在教育信
3、息化的进程中，教师的专业开展面临着新的要求和新的机遇。教师需要掌握根本的技术应用能力，需要掌握将信息技术整合到课程中的教育技术能力，需要掌握借助信息技术寻求终身开展的学习能力。学校领导要认识到，面向信息化的教师专业成长，是教育领域系统规划信息化开展的重要组成局部，需要为教师的专业开展制定相应方案，以内化为教师自觉利用教育信息化的执行力。 第五，要关注环境 信息化教育环境与学校文化建设。学校领导们该认识到，教育信息化建设的效果表达之一，是教育文化的变革。如何在学校信息化环境建设与校园文化之间取得协调和共同促进开展，以取得信息化投入的最正确效益。 第六，要关注效益 区域教育信息化投入的效益评估。教育信息化是一件经济、人力、物力投入都极大的工作。学校领导应当清醒并深刻地认识到，教育信息化系统规划需要对技术投入的效益进行关注，需要对教育信息化各系统要素效果和整体效益进行通盘考虑和认真评估。 只有对这些方面真正思考，从硬件设施、软件资源、应用队伍、课程改革、教学应用、规章制度等多维度进行系统设计，才能有效地推进学校的信息化开展与建设，真正具备教育信息化的领导能力。 第3页 共3页
