1、从如是学经商读后感精选8篇 从如是学经商一文由吴明松所著，作者将中庸的的文化内涵引入企业进行了剖析，对于我们很有借鉴意义。下面小编带来的是。 篇一 一口气读完吴明松师兄的这篇文章，感觉字字珠玑，都是干货。对如何将如是中庸的文化内涵如何引入企业有着精确的剖析，让我能更加清晰的知道接下来的路要如何走下去。只要按照企业落地失修六部曲来，认真完成每一个步骤，经营企业其实并不是难事。 对于经营企业的目的，也有了新店认识。我们不是经营企业，而是经营道场，以企业的形式。之前和大多数的老板一样，决定开公司就是让自己更快的积累财富，所以当公司效益好的时候，就很开心，效益不好的时候，或者碰到企业不顺的时候，就会头
2、疼难受，现在明白，这些都是习气，仁者以财发身，不仁者以身发财，才散那么人聚，财聚那么人散。当我们懂得散财，就懂得如何凝聚人心，建立团队。 还有就是在经营自己公司的时候，总想着有没有其他赚钱更快的事业时机，也曾经投资过很屡次，但只要是跟本行本专业无关的领域，总是投资失败，那是因为不懂得戒，其实只要留一个核心项目，专注做好这个项目，一定能够做出好成绩，让企业有好效益。 经营企业，最重要的就是打造团队的精神共同体，如果没有精神共同体，给的财越多，大家的欲望就越大，习气就越多，最后就会导致员工的流逝，这在我们企业中也有过血的教训。所以运用价值观积分分红制度，就能够培养出一批德才兼备，德本才末的优秀房地
3、产经纪人。 有戒定慧企业做如是企业失修团的楷模和典范，我们只要相信，然后认真执行，一定可以将企业和团队朝着光明的洞外走去。 篇二 看了从如是学经商后才知道，之前不知道在哪里看过了这篇文章。确实很棒。 特别是。明松师兄谈过，之前上过所有该上的课，我很有感触，花了很多的金钱和时间。最终没能找到正确的道路。难能可贵的是，明松师兄上了如是中庸，能够把它解剖，再落到企业当中。把企业所有的疑问，作了一一解答，比方平常我们夫妻在公司的职位问题和处分违规员工，于心不忍，确实属于假仁假义行为。许许多多的疑难杂症，都可以迎刃而解。太漂亮了。话说到这，是浅了的说法。我深深的清楚这些都只是生存问题。明松师兄要的是更深
4、层，是解决生命的问题，利用企业勾引更多的人一起觉醒，走上正道。 我曾经有这样妄想过。不过没有一套让人不知不觉自愿走进觉醒的方法。 如今找到了，一切都刚刚好。感恩明松师兄和几位督导。您们的用心良苦。我都懂。 篇三 回来这几天，公司忙着年底做一场活动，抽空诵读了2部从如是学经商，内心深感震撼。我在这里看到了我内心阴暗的一面，经营企业的不顺不是偶然的，都是自己内心的虚伪蒙蔽了自己，欺骗了自己，一切只为求名求利，从未走在道上。也不分华夏和蛮夷。只是跟着感觉走，一直走到了现在。从师兄的身上，我更加坚信自己的选择，并发愿要向师兄学习，通过不断复修来感悟【如是中庸】智慧。熟读从如是学经商这一难得的教科书。紧
5、随【如是禅商实修二团】督导团的指导，把落地六大步骤践行到企业中。 从如是学经商不只是一部经营企业的教科书、工具书，还是一部修行的教科书，能让人脱凡入圣的教科书、工具书。 赞叹明松师兄觉醒的智慧。 篇四 回忆自己从2023年开财务代理公司至今，总把自己定为在女人的层面上，业务增长有多少算多少，为了开源节流，很多事情都自己一并兼了，2023年学完如是中庸，明白了女主内男主外，几次要把公司交给老爷打理，都没有交成，只好即主内又主外，以内为主，以外为辅，每天忙完家里的又忙公司的，很充实，也很踏实. 我一直想打造一支团队，公司可以自动运转，我也有更多的时间培家人培孩子. 看完从如是学经商，明白了自己忙的
6、原因，因为公司是我一个人的，只有我一个人为公司的运转负责任，如果把全员的积极性调动起来，把一个我变成多个我，公司不就生机勃勃了。 如何调动全员积极性，首先把公司变成修行的道场，老板率先修行，并引导员工开始慢慢走上修行之路，以修身为本，先共读一本书大学，再共读一个课程如是中庸，每天主管会，先出标杆，让大家看到学习真的可以有收益，最终整个团队价值观得到高度统一、每个人真正成为公司的主人，自己创造价值，以集体利益为中心，形成独特的企业文化，企业的核心是人，老板的目的是培养人的德行和福报，不再以能力为主。 篇五 回忆自己从事建筑行业20几年至今，总想把这行业做得有声有色，然后带着身边的团队可以开展更好
7、的业务，每个人都可以尽责地做好岗位工作。老板可以轻松自在，可是越开展，老板越忙，身兼多职， 看了明松师兄的从如是学经商明白自己的原因。因为公司只靠一个人的思想去创造价值，是没方法做大做强，只有把公司打造成平台，并奉献出去，让团队来为平台增值，老板才会轻松自在。 经过明松师兄几次的开导，知道效益积分要怎么去分配，来创造更大的价值，老板才能修己达人，把企业培养成有核心价值，统一思想、统一目标的道场。 我首先把公司变成修行的道场，老板率先修行，并引导员工开始慢慢走上修行之路，以修身为本，先共读一本书大学，再共读一个课程如是中庸，每天主管会，先出标杆，让大家看到学习真的可以有收益，最终整个团队价值观得
8、到高度统一、每个人真正成为公司的主人，自己创造价值，以集体利益为中心，形成独特的企业文化，企业的核心是人，老板的工作是培养人。 篇六 人在旅途时常感怀，一路的寻觅，从读书，就业，成家，经营事业hellip;追求价值实现hellip;何处是终点，何处是归途。当今社会放眼望去，正所谓是天下熙熙，皆为利来；天天下攘攘，皆为利往；何时可以真正做到停歇脚步用心地享受春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，假设无闲事挂心头，便是人间好时节四时自在好时光。佛说，放下即是自在。如何真正做到放下。正确放下。 自公司2002年创立之初自今一晃已近17年，当年蹒跚学步的孩子现已成人马上步入大学，进入新的人生旅程；或许她也将
9、同许多人一样重复着求学，就业，成家，立业hellip;.的人生之旅；还有17年来同我一起风雨并肩的公司同仁们，和我一样，都从青年步入了中年，再走向老年hellip;每年公司有新人参加也有人离开hellip;这一切都似乎成了常态，但作为经营者不得不思考，在经历改革开放近40年后，许多行业都趋向成熟，竟争日显剧烈，新的互联网/智能时代来临，外部变化如汹涌海潮般一波又一波，一浪又一浪，如何适应，如何成长。一年一年星移斗转，存在这个宇宙空间的我们，和我们经营的企业，为这个世间到底留下了什么。是什么让我们代代相传。是什么让我们的企业基业长青。 昨日春风一树花，今已秋风落残红。雪漫空山无尘净，心有梅香自沉
10、着。 是的，每走过的一步，都是我们自己的选择，没有对错，无怨无悔只能接受。只是每一次选择的时候，我们是否知道有更好的选择。让我们迈出的双脚沉着而淡定。百转仟回中，终于遇到这样一行人，他们修身齐家立岗平天下，以提高生命品质为目标，做事不只是做事，是为了知道自已在做事，扫地不只是扫地，重要是扫心地。团队有形，人有魂。他们就是由明松师兄引领的一群用如是中庸落地到企业经营的如是禅商实修团队。明松师兄说，不管行业种类，不管商业模式，技术设备，产品hellip;.这些看得见的都是虚的，无常的，在虚的地方玩平衡，肯定身心俱疲.唯有企业文化，团队精神，修身觉醒这些看不见的东西是实的，稳定的，所以经营企业必须先
11、在这些实的方面下足功夫，让公司充满能量，才能化腐朽为神奇. 经营企业就是经营团队，经营团队就是经营人才，经营人才就是培育人才，一切经营行为均是借假修真，把企业变成修身的道场，形成修身为本的如是动车团队.重新打造企业文化： 企业使命：传播圣贤智慧，弘扬华夏文明 企业愿景：生命轻安自在，众生和合桔祥 企业价值观：历事练心，厚德载物，敬天爱人 为此我引领我的团队参加了如是禅商实修团，成为三团中的一员.2023.06.27开团自今，很快就2个月了.这期间公司有八位中层，包括自已9位均上了的课程，六位主管包括自己参与了的课程学习，课程后.随着实修团的节奏开启了内部的每日晨读，每日主管晨会，每日部门会议，
12、每周主题空巴会议（文化宣导）;积分制初探讨，薪资分配结构调整讨论等一系列活动.通过这些活动，主管层的同修们思想层次瞬间提高，对生命，对工作，对身边的事物有更加清晰的理解和体悟；外围的同行，客户也更积极地关注着本司的活动，故事的传诵变得有点神秘而特别起来hellip;.本人也参与百日筑基每天禅修一小时，第一阶段第18天睡过头，重启后现坚持到23天。虽是小小的一件事，但每天定时地坚持却成了一件不简单的事，不说身边朋友圈的关注，更重要的是通过这样一种约束的行为，让自己开始标准及自我管理，离100天还有好长一段，每多坚持一天，就更加有力量要继续，不放弃，还有知行合一及止于至善两个100天，我必须要求自
13、己坚持，这不是为我，是为了团队.因有事外出一段，每日的晨会及晨读就中断了下来，所以一切都必须从老板行动在前带队，亲自做典范，做老板不见道，会误许多人一生，老板见道，企业觉醒. 因为企业要成为大家修身的道场，统一价值观，建立人才培养（价值观）积分分红制度，每月把60%或以上的利润分给团队，把利润的一半用价值观积分来分配体现，这一重大变革，是落地的关键之一，对老板，对员工都是一个至关重要的挑战，如果没有如是禅商督导团的陪伴引导，那么沿路很多吭或误区，原本很好的道，却走偏了走歪了.所以在执行的过程，要紧密地保持与督导团及实修团师兄的互动与共同交流学习（但第二次保定8/14的组会）我个人原因，时间安排
14、不好，不能参加，很是惭愧和忏悔。只能另外时间补上了. 天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。如是动车团队如婴儿一般刚启动迈步，生命的道路漫且长，但却目标方向明确，唯有手牵手心连心，在如是甘露哺育下，点亮心灯，灯灯相续，一起谨慎而勇敢地前行. 篇七 读从如是学经商的开头局部，感觉就是在说我自己。不知从何时开始，我就如文章开头所说的忙、芒、盲。忙着谈订单，忙着生产，忙着团队建设，忙着技术创新，忙着学习，忙着拓展人脉，忙着企业救火，忙着找新项目，忙着判断形势，忙着找风口，好似永远有忙不完的事。可是这一切伴随着的是员工的不理解，家人的疏远。无数次深夜辗转反侧，反复的问自己，这样的忙碌是为了什么。为了
15、家人的和睦，孩子以后有更好的生活条件。还是为了让企业利润不断提升、员工能够得到更大的开展空间。这段时间，我走到哪里都感觉肩上担负着公司所有的责任。 或许是命运的安排，让我走近了传统文化的圈子。首先在个人以及家庭价值观方面，我以往的价值观就与传统文化价值观非常吻合。这就奠定了我进一步学习了解如是文化的前提。并把传统文化应用到企业的管理中来。从如是学经商让我深刻领会到两点： 一是作为企业的管理者，当发现问题的时候要先从自己身上找原因。是故君子有诸己，而后求诸人；无诸己，而后非诸人。要求员工做到的事情，管理者一定要以身作那么，特别是对于我们目前规模较小的阶段，每个员工都是要跟管理者密切交流的，自己的思想、行为都会成为员工衡量公司价值观的标准。 二是经营企业要先经营人。管理者要从经营事上脱离出来，把精力用在经营人上面。这里也是跟积分制度以及分配制度的制定紧密关联的。以前公司员工不会关心公司的盈亏，跟自己没关系，反正时间一到我就领固定工资。自从我们制定好分配制度跟积分制度并且全员开会讨论以后，大家知道了产品的本钱，也知道自己的收入跟公司的效益是捆绑在一起的，这个时候虽然说我们的这套积分制度还没有落地，但是在活动筹划中她们就会主动的测算在一场促销活动中公司会不会亏损，初
