1、人力资源部2023下半年方案欢迎来到办公室小编给大家整理收集的人力资源部2023下半年方案，希望对大家有帮助。篇一：人力资源部2023下半年方案上半年，在公司领导的带着下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强根底工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、标准化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作：一、人事方面1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各
2、职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养开展方向等各项指标。该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高招聘质量。可以系统分析人员素质与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。通过人员素质的定期调查与反
3、响，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的开展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过开掘员工素质的专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。3、人员招聘3.1具体实施方案：3.1.1 招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。3.1.2 猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式3.1.3 人才市场现场招聘：保持与昆明各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式;3.1.4 内部提拔：通过绩效考核等
4、方式提拔和任用内部员工;3.1.5 熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式;3.1.6 学校现场招聘：对于生产根底岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。3.2 录用与评估：3.2.1 录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才;3.2.2 加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通交流，了解其工作情况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决。及时对新员工的工作表现作出评估，协助部门经理完成对新员工的考核工作。4、进一步完善公司人事档案。建立员工纸质档案和电子档案，根据档案整理工作细那么的标准要求，对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、
5、清理、分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源方案，为公司领导的决策提供可靠的依据。5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增强团队感情联系。二、培训方面按照XX年公司培训任务，有方案地对员工进行以根底培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。1、培训对象1.1新员工培训根据招聘情况，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。1.2管理
6、人员培训管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的开展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的开展速度。1.3全员培训为了整体提升公司全员的综合知识层面，提升素质，下半年，人力资源部方案举行2次全员培训，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习气氛。2、培训内容 2.1根底培训内容2.1.1商务礼仪学习：主要包括个人仪表服饰，商务接待、 、会议、宴请礼仪等;2.1.2公司情况介绍：主要包括公司的历
7、史、现状和开展愿景，企业文化，组织机构，领导成员等;2.1.3公司规章制度：主要学习公司人力资源管理制度、公司组织架构、公文撰写格式要求等，重点掌握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核方法、奖惩制度、保守商业秘密等;2.1.4办公根本知识：主要包括企业内部网络、oa系统、 、复印机、 机、消防设施的操作使用等。2.2 专业培训内容2.2.1 国家政治、经济、金融、证劵等方面的形势和动态;2.2.2 房地产及相关行业根底知识，国家和本地区房地产业界开展形势和动态;2.2.3 公司房地产工程详细情况，市场上竞争对手及其产品主要情况;2.2.4公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法，岗位业务应知应会
8、知识等。2.3 业务培训内容2.3.1 本专业知识技能和最新制度法规、形势动态等;2.3.2 本部门其他岗位根底知识和规章制度等;2.3.3 需要专门组织学习的其他重要内容，如公司出台的最新重要文件、规章制度等。三、薪酬与绩效方面一是修订完善绩效考核方法，实施绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作;二是完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤;三是通过修订奖惩管理方法，加大对职工的奖惩力度，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，全面提高职工工作的自觉性和积极性。四是探索建立科学合理的工资结构，在工资结构中加大奖励工资、绩效考核工
9、资的比例，研究班组长或部门负责人对所管理职工的工资进行分配的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度。1、统一标准薪资等级按照目前我公司制订的薪资先统一标准，以后根据具体实施情况再进行适当的修改。2、确定核薪公式一个岗位和一个人的薪资确定应该有一个科学的公式，建议所有人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定具体工资。公式：岗位基数x(1+学历系数+专业系数)+同业经验补贴x年限+其他因素举例说明：比方说公司确定助理的岗位基数1500元/月，同业经验补贴为100元/年，任职的起始条件是大专。这时招聘的小王是工程管理专业大学本科毕业，是公司比较紧缺的专业，有两
10、年同专业工作经验，应聘该职位被录用后。小王的基准月薪可定为：1500(1+0.1+0.1)+100x2=XX元/月3、年终奖金确实定年终奖金主要是用于鼓励员工绩效表现，与员工分享公司的业绩。因此年终奖金确实定可以从两个方面来考虑。第一，根据年初的业绩方案，确定年终奖金的总额，然后按照职位系数确定各岗位的奖金基数，最后根据绩效考核的结果，确定奖金的数额。第二，如果年底的运营超出方案，可以由董事长特拨一定数额的奖金，主要用于两个方面，一个是对有特殊奉献的优秀人才进行奖励，另一个是对全体员工普奖，这个普奖就不再考虑职位上下等情况了。4、加薪确实定加薪的目的主要有三种情况：第一是职务晋升，建议以后公司
11、不要职务调整即调整薪资，即岗变薪不变(实施岗变薪不变主要考虑以下几点：1、尽量减少平时的临时人事变动，尽量到调薪前统一调整;2、岗位薪资给的是人的能力，有时候到新岗位的人往往还不具备该岗位的能力，因此薪水不立即调整有一定的鼓励作用;3、有利于绩效考核的标准，因为如果中途调整职位，绩效考核的标准也会调整，很可能会出现由于刚调职位导致没有到达绩效考核要求的情况，反面会影响绩效奖金;4、可以通过年终奖金进行调整，虽然岗变薪不变，但年收入还是会有适当的增长的。)第二是绩效表现，员工一年绩效表现优秀的，除了年终奖以外，应该表达一局部在第二年的月薪里，这样能够起到更长久的鼓励和表率作用。篇二：人力资源部2
12、023下半年方案以西安分公司2023年度工作安排中提到的两点(1、根据公司要求完成相应技术管理人员的招聘;2、完善管理体系、制度建设及标准管理。)为根本目标。工作目标之一：人力资源招聘与配置一、目标：2023年下半年，人力资源方面需要完成的人力资源招聘配置目标，是满足需求、保证储藏，在保证西分公司日常招聘与配置工作根底之上，重点完成强电工程师2人，暖通工程师1人，物业副总1人的根本目标。尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各班组、部门的人力需求进行必要的分析与控制。二、实施方案：1、方案采取的招聘方式：以自主
13、招聘为主，猎头推荐为辅的方式，依托前程无忧、智联招聘等相关网站，加大筛选邀约力度，进行必要的面试前沟通，提高面试效率。2、对各部门及各岗位的编制情况进行一次彻底的摸牌，根据需要配备相应的人数。3、人员招聘过程中及时与公司总部保持沟通、招聘工作务必按工作流程办理。工作目标之二：薪酬管理一、目标：根据西分公司现状和开展趋势，及时修定、健全薪酬方案和奖励方法，与公司总部人力资源部做好沟通对接，使薪酬管理制度得到落实。二：实施方案：1、坚持所有岗位定薪工作程序、报批程序。以能鼓励员工、留住人才为支点，充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公平原那么。所以工作要做扎实。确定那个岗位员工薪酬，要对那个岗位进行评估
14、;确定技能岗位员工工资，需要对个人资历进行评估;确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定子公司、部门整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都建立一套程序和方法，薪酬理制度是一个系统工程，必须遵循工作程序、报批程序来办理。2、逐步建立所有岗位调薪的标准和条件，保证员工调薪有理有据且公平合理。3、按照薪酬制度及劳动合同相关条款于每月10日前支付员工工资，最迟15日前发放员工薪资。工作目标之三：员工福利与鼓励一、目标：依据国家法律法规以及总公司相关文件精神执行，保证员工的正常休假休息及传统节日的福利待遇，同时要采取多方面的鼓励措施，提高员工的工作积极性
15、。二、实施方案：1、落实好福利工程：即端午节、中秋节、春节的福利待遇，及员工的婚假、丧假，带薪年休假等。2、落实好鼓励政策：即月度、年度优秀员工评选、旅游奖励、培训奖励、员工合理化建议奖励等。工作目标之四：绩效评价体系的完善与运行一、目标：明确绩效考核工作的目的是为了奖勤罚懒，鼓励先进。通过绩效考核的实施，持续提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。二、实施方案：1、 对2023年上半年绩效考核实施的情况进行统计分析，发现存在的问题，并找出相关原因。2、适时调整绩效考核方案和出台考评标准细那么，经相关领导及总部人力资源部审批后执行。3、绩效评价体系的推行过程是一个贯穿全局的持续工作。即使在适宜的绩效方案如果不能被管理人员所认同和接受，终将是无法实现的，因此要组织管理人员就考评的目的和方法进行沟通和学习，以建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。工作目标之五：员工培训与开发一、目标：通过培训需求分析，结合公司的实际情况，制定出可操作性强的员工培训方案，并组织实施。从而使员工增强平安意识、提升工作技能、提高工作效率和效劳意识，树立
