1、2023年地税局廉政建设经验沟通 一、强化“两权监督，完善内控机制建设 对各重点岗位及重点环节准时查找风险点，并按廉政风险的发生气率及严峻程度，分成一、二、三级管理，建立三级防控机制进行风险管理。 (一)强化管理体系，促进“两权监督 针对税源管理人均管户多，廉政风险机率大的现状，2023年6月起，借助GIS税源绩效管理体系探究推行税源管理岗位廉政风险“三色预警监控，我们严格执行投诉处理机制。 (二)强化内控机制，提升监控管理 为加强对现金税款和税收票证的监控管理，健全和完善内控机制建设，把握和标准现金税款征收工作和税收票证管理工作，降低现金税款征收、票证使用、征收人员征收管理的风险，实现票证精
2、确准时结报，税款平安征收准时足额入库。实行“三核法、“三审法和“月盘法加强对现金税款和税收票证的监控管理。接受票证结报缴销“三核法、现金票款“三审法和坚持票证“月盘点法，确保税款和税票的“日清月结。 (三)强化监督制度，构筑廉政防线 一是塑造崭新地税形象，对外公开全局干部职工个人廉政承诺书；二是落实对税收执法权的监督。将廉政防线前置，加强重大事项、重点环节、重点岗位风险监控，重点加强对发票环节、减免税审批环节、税收定期定额核定环节、税源股征管范围调整等易发廉政风险重点环节的监控管理；三是长期聘请社会义务监督员、设立举报箱、意见箱、对外公布效劳投诉 ，开展社会行风、廉政评议调查等等。落实对行政管
3、理权的监督。四是开展“小金库专项治理，严格执行财务管理制度，加强财务、车辆、大额物品收支使用的监督管理；五是严格依据民主集中制工作原那么，加强对我局执行民主集中制状况的督查；六是严格依据“四项监督制度，先后公开选拔任用名正副股级领导干部，从制度上防止和克服选人用人上的不正之风，营造风清气正的选人用人环境，提高选人用人公信度。七是严格执行重大事项报告制度，“三重一大问题均实行集体争辩确定。通过行之有效的执法监察和日常监督工作，进一步增加了宽敞干部的责任意识、使命意识和效劳意识，标准了干部的执法行为，完善了监督制约机制。做到了权力运行到哪里，对权力的监督制约就延长到哪里。 二、全方位加强行风建设，
4、快节奏提高效劳效能 (一)多管齐下，提高效劳效能。2023年开展转变作风、加强行政效能建设活动。完善办税效劳制度，建立和完善首问责任制、限时办结制、责任追究制，并结合工作实际，先后制定了领导值班制度、应急预案制度、效劳承诺制度、文明用语标准和效劳考评制度等配套制度，办税效劳厅增加了17个效劳窗口；增加了排队叫号机、电子触摸屏、显示屏等电子设备，并设置了公告栏、资料架、办税表格填写样板栏等便民设施。实行政务公开，通过办税效劳厅触摸屏对外公开效劳承诺、工作流程及相关涉税事项等效劳内容。设立导税员，首问责任窗口。简化工作流程，限时办结、缩短审批时限。 (二)励精图治，开展“四廉活动。一是认真贯彻落实
5、廉政承诺活动。二是推行廉政监督卡和税风税纪反应书活动。三是开展学习?廉政准那么?活动。四是进行廉政勤政评议调查活动。我局开展了纳税人满足度调查活动，发放调查问卷份，回收有效问卷份，满足度为分。从纳税人评议状况的统计数据来看，廉政工作满足度为100%。，进一步优化了区域税收进展环境，树立和维护了地税的良好形象。 三、加强党风廉政工作领导，层层落实责任制 1、领导重视，始终把党风廉政建设和反腐败工作纳入重要日程，与税收中心工作同部署、同落实、同考核。召开专题会议，争辩工作，成立由局长为组长，副局长为副组长，各部门正职股长、办公室主任为成员的党风廉政工作领导小组，下设办公室在人事教育监察股。2、每年与各股室签订党风廉政责任状，廉政工作目标层层落实。消逝了“人人重视党风廉政建设，个个参与党风廉政建设的喜人景象。3、廉政教育常抓不懈。理论学习上先后开展了廉政主题教育活动。通过多形式开展廉政教育，增加了宣扬教育的吸引力和感染力，增加了反腐倡廉教育的时效性和针对性。 回忆“十一五，区地税局党组高度重视党风廉政建设责任制的贯彻落实工作，细心组织，乐观推动，狠抓落实，顺当推动了党风廉政建设和反腐败工作。展望“十三五，局党组将连续依据“立党为公、执政为民的要求，严格履行党风廉政建设责任制，坚决不移地落实中心、市委、市局党组党风廉政建设的各项任务，将廉政建设和反腐败工作不断推上新的台阶。 4
