1、2023年房产公司领导科学进展观发言材料 今年3月，公司启动学习实践科学进展观活动，汽车房地产公司依据公司和管理部的统一部署和支配，扎实有效地推动了学习实践活动。通过前一阶段的学习实践活动，进一步加深了对科学进展观内涵和精神实质的理解，进一步提高了自己的生疏水平和把握科学进展的力量。通过广泛征求意见和领导班子成员之间的谈心谈话，进一步查找了公司进展和我自身存在的问题和缺乏，明确了努力方向。 一、近年来房地产公司的进展成果 自房地产公司成立以来，我们经过不懈地努力，使公司的面貌发生了较大的变化，取得了确定的成效，主要表现在以下四个方面。 一是公司取得了较好的经营绩效。近年来，房地产公司的开发规模
2、、销售收入、利润水平根本保持同步上升的趋势，2023年实现税前利润3248.84万元不包括消化生活效劳部的费用400多万元。 二是公司的专业化运营体系日趋完善。公司建立了专业化的体制构架；建立起了市场化、社会化的运作机制；构建了房地产开发、物业管理的专业化运营体系；通过了质量、环境、职业健康“三标体系认证。公司的管理制度化、标准化日臻完善。 三是公司市场和业务拓展稳步推动。公司顺当实现了主要业务的区域扩张，房地产开发、物业管理都实现了在武汉的拓展并站稳了脚跟，取得了很好的成效；在房地产开发相关业务、商用物业和工业物业效劳等拓展上，也取得了乐观的进展。 四是公司进展后劲明显增加。公司积累了一批优
3、良的经营性资产，为公司的长远效益和稳定收益供给了保障；公司努力储藏土地，目前持有可供开发的土地200多亩，并正乐观争取新的可开发用地，为公司持续开发供给了资源保障。 五是党建思想政治工作布满活力。 从近年来的进展实践看，我深刻地体会到：科学进展是我们的必定选择和必由之路。房地产公司之所以能取得这些成果，是我们坚持以人为本，不断解放思想、改革创新的结果，是践行科学进展观的结果。 二、存在的问题及缘由 1、改革创新的步伐还不够大。近几年，房地产公司的改革进展取得了有目共睹的成果，但仍有一些制约性的瓶颈没有得到突破，例如：我们的体制机制与先进企业相比还有较大差距；在新业务、新项目的拓展和推动上，考虑
4、稳健性原那么多一些，开拓创新方面显得不够，改革创新的思路不够宽、胆子不够大、步伐不够快。我作为行政主要领导，在这方面需要努力改良。 2、土地资源和资金紧急的问题还没有从根本上解决。经过前几年的努力，房地产公司土地和资金紧急的冲突得到了确定程度的缓解，但仍未从根本上解决问题。目前，在土地方面，公司在武汉和共有可供开发的土地230多亩，仅可供公司35年的持续开发。我们手中现有的土地，对维持公司持续进展远远不够；在资金方面，现有的流淌资金只能维持公司二季度运转和项目推动的需要，短期内又没有资金回笼，下半年我们将不得不面对融资的问题。 3、学习深度和广度不够，系统性不强。一方面，虽然自己学习的意识较强
5、，但由于日常事务繁杂，自觉地、主动地抽时间学习还不够；另一方面，学习的深度、广度也不够，对理论学问的系统性学习还不够，没有像抓经营管理工作那样下功夫，没有学习业务学问和政治理论的具体规划。满足于中心组集中学习、听辅导报告、看报纸等，缺乏坐下来有规划地系统学习，运用所学的理论去指导工作还很不够。 4、深化基层、深化群众不够。到基层单位，看现场多，检查工作多，与干部、职工交心谈心少。倾听群众意见，向职工群众问计问策少。 三、改良措施 1、加强学习，提升素养。一是要坚持学制度。除参与集中学习外，坚持自学，养成自学的良好习惯；二是要增加学习的系统性和规划性。既要准时学习党和国家的方针、政策和有关法规，
6、又要深化学习邓小平理论、三个代表重要思想，尤其是科学进展观理论。同时，要加强企业经营管理等学问的学习，不断更新学问，扩展学问面，以适应新形势和新任务的需要；三是要联系实际，指导实践，指导工作，推动公司的科学进展。 2、进一步解放思想，大胆创新。一是要连续解放思想。要破除各种不利于科学进展的观念、做法和体制等束缚；二是要创新思维，攻坚克难。要抓住关系职工群众切身利益的热点难点问题、制约公司进展的突出问题，勇于创新，力求突破；三是要创新工作方法，提高领导力量。在思考和处理问题时，要坚持全局观念，要用改革创新的思想指导经营管理等工作，创新管理，创新制度，为公司的进展注入动力和活力。 3、进一步树立科
7、学进展观。作为公司的行政主要领导，在今后的工作中，要牢固树立科学进展观，着眼于大思路、大视野、大举措，不断推动公司业务的扩展。一是要努力把科学进展观的要求转化为谋划进展的正确思路，转化为促进进展的具体措施，转化为领导进展的实际力量，把握房地产开发的规律，确保实现科学进展；二是要坚持用科学进展观统领各项工作，把科学进展观的要求切实体现在改革进展稳定的各个环节，坚持以长远眼光谋划进展，制定好、执行好公司的进展战略，以全局意识统筹进展，协调好公司各业务单元的平衡进展，以科学态度抓好进展，保持公司的持续进展；三是要加强调查争辩，充分发挥宽敞员工的聪明和才能，总结和运用好宽敞干部群众在实践中制造的成功经
8、验；四是要坚持一切从实际动身，因地制宜，因时制宜，适时调整公司的进展战略、进展目标、进展规划和进展重点，把公司进展的各项任务落到实处。 4、下大力量解决公司土地储藏和资金紧急的问题。一是要广泛搜寻资源和信息，加强分析调研，乐观寻求有价值、有前景的项目；二是努力寻求公司、管理部和地方政府的支持，充分发挥和利用的优势，沿着进展的脉络寻求适合房地产进展的道路；三是抓紧落实目前已有意向的土地落实，特殊是武汉公司乘用车项目生活配套用地和七中后山土地，要争取尽早取得突破性进展；四是要进一步拓宽融资渠道，做好融资预备。前天，我和边书记到武汉开会，就修理资金的利息计算问题和归还问题，向总部领导进行了汇报。假设
9、总部同意我们的建议，这在确定程度上可以缓解我们的资金压力和本钱压力。下一步，我们还要乐观做好向银行贷款融资的预备工作。 5、要坚持深化基层，亲热联系群众。要坚持联系点制度，坚持与基层干部和员工谈心制度，坚持与职工代表沟通制度。广泛听取各方面意见，准时关心基层解决实际问题，为员工排忧解难，保一方稳定、一方平安。 四、对班子成员的意见和建议 1、要进一步加强协调和协作。科学进展观的根本要求就是全面协调可持续。我们班子成员在这方面做得不错，但是二级单位在这方面的主动性和自觉性还不够。各位班子成员要进一步增加协同作战意识，要求所分管单位顾全大局，相互支持。这次在40厂铁路搬迁项目上，胡总、魏总做得很好
10、。艳湖物业处做得很好，有大局意识，迎难而上，不推不诿，担当压力，应当表扬。期望胡总和魏总组织分公司和物业分公司，在开发和物业的关系上，确定要围绕一个共同目标做工作，相互支持，“无缝对接，创地产品牌，创物业品牌，创房地产公司良好的经济效益。 2、要加强对经营资产的管理，既要保增值，又要避风险，要杜绝消防、平安等事故，要保租金准时收回。期望刘总在这方面多下些功夫，使资产管理更加标准化。 3、要抓紧落实自主品牌生活配套用地的落实。这是关系到房地产公司长远进展的问题。目前，我们与开发区管委会的关系不错，期望朱总抓住时机，在这方面多下些功夫，争取今年拿到一宗土地。对于12x地的商用物业项目，要进行市场调研，精确地把握好项目的定位，要使这个项目能够成为我们经济效益的一个长期来源。 4、要加强教育培训，提高员工队伍整体素养。企业的竞争，实际上是人才的竞争。企业的进展，核心在人才，人才重在培育。这包括政治教育和业务培训等方面。边书记这几年特殊重视这项工作，特殊是今年的培训，针对性和实效性很强，反映很好。期望边书记在这方面多动些脑筋，使我们员工队伍的整体素养年有提升，为公司的进展供给强大的核心竞争力。 6
