1、市场开发效劳中心年度工作总结及明年工作方案年度工作总结和下年工作方案 【】 ：今年以来，中心在市委、市政府和市商务局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表重要思想为指针，紧密结合自身特点，以经济建设为中心，围绕市场建设，加强物业管理，狠抓职工队伍建设，努力创立“文明市场。通过全体职工的今年以来，中心在市委、市政府和市商务局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表重要思想为指针，紧密结合自身特点，以经济建设为中心，围绕市场建设，加强物业管理，狠抓职工队伍建设，努力创立“文明市场。通过全体职工的共同努力，根本完成各项工作任务。回忆全年的工作，我们的主要做法是： 一、把思想作风建设放在第一位 “思想支
2、配行为，因此要实现中心的持续稳定开展，第一位的是要做好人的思想作风建设工作。 第一，加强政治业务学习，不断提高自身素质。 一是组织职工认真学习胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨会上关于“提高构建社会主义和谐社会能力的讲话精神，深刻认识构建社会主义和谐社会的重大意义，结合实际，分析我们在日常市场管理中存在的问题和缺乏，寻求解决的方法和措施，努力创立和谐平安市场。 二是组织全体党员认真开展保持共产党员先进性教育活动。根据市商务局党委十商党字202323号商务局系统第二批保持共产党员先进性教育活动实施方案的总体要求，中心于今年8月份开始开展保持共产党员先进性教育活动，活动开展以来，我们一是成立
3、了保先教育领导小组，根据中心实际，制定教育实施方案，召开保先教育发动大会，对教育活动作出整体部署；二是认真组织学习讨论，推动党员开展主题实践活动。中心党支部根据单位点多线长的特点，采取集中学与分散学相结合的方式，认真学习了党章等必学篇目，同时，还积极开展“在岗位作奉献，给群众办好事，为党旗添荣耀主题实践活动；三是广泛征求意见，认真开展党性分析、党员评议工作。中心党支部采取召开座谈会、设立意见箱等形式，广泛征求意见，并在此根底上对照“新时期保持共产党员先进性的具体标准，每个党员都认真撰写了党性分析材料，在民主生活会上，开展严肃的批评与自我批评，做好党员评议工作。 第二，以行风评议为契机，加强队伍
4、思想作风建设。 今年6月，中心被列为今年的行风评议单位之一，为认真贯彻市商务局202331号xx市商务局民主评议政风行风工作实施方案的文件精神，切实加强中心行风建设，扎实有效地开展行风评议工作，我们主要做了以下几项工作：一是明确责任，制定方案。中心成立了行评领导小组，下设办公室，抽调专人具体负责此项工作，并根据中心实际，制定了行评实施方案；二是深入开展宣传发动，广泛征求群众意见。6月28日，中心在xx日报上刊登致全市人民的公开信，向社会各界征求对中心行风建设的意见和建议；三是积极与行评代表沟通，邀请行评代表到中心座谈，认真听取了行评代表对中心行评工作和今后开展的意见和建议；四是建章立制，全面整
5、改。根据行评中所发现的问题，中心结合市场管理工作，坚持边评边改，以评促改，确保问题整改到位。此外，为建立行风建设的长效机制，中心还将整改与建章立制相结合，对以往的规章制度进行整理，根据形式的开展和实际需要，制定完善了中心加强行风建设的工作纪律等项制度。经过扎实的工作，中心顺利通过了此次行评验收，行风评议取得了明显的成效。 第三，加强基层组织建设，健全中心领导班子。 为强化领导班子和干部队伍建设，形成富有生机与活力的选人用人机制，实现中心的可持续开展，11月初，根据市委组织部和市商务局党委联合下发的十组发20237号选举聘任xx市市场开发效劳中心副主任工作实施方案的要求，中心开展了副主任的选聘工
6、作。11月2日，中心召开了全体在编在岗职工选聘副主任发动大会。会后，共有符合条件的11名同志报名参选，经过资格审查、竞职演讲、民主推荐等六项程序，确定了4名正式候选人。12月8日，中心召开选聘副主任正式选举大会，经过中心干部职工的认真思索，慎重投票，最终选举龚如龙、计建荣为中心副主任。这次选聘，不仅加强了中心干部队伍建设，健全了中心的领导班子，而且还为事业单位人事制度改革做出了有益的探索，受到了上级部门和社会各界的广泛好评。 此外，为标准中心管理，建立健全基层群团组织，根据工会法有关章程，经市总工会批准，中心成立了第一届工会委员会，并组织了职工联谊活动。 二、强有力的市场管理效劳 市场管理和效
7、劳是中心最主要的工作，只有做好它，才能保证中心各项工作的顺利开展。今年，我们主要做了以下几项工作： （一）加强制度建设，标准日常管理。 年初，中心通过细致的市场调查，结合2004年各单位收支情况，制定并与各单位负责人签定了2023年收入任务及考核目标管理方法。为确保中心资产安全营运，中心对今年市场维修项目进行了统计预算，把经费核拨到站，由站里组织市场小额维修，年终进行考核。为标准各站的日常管理，促进管理上台阶，中心针对各站日常管理所涉及到的内容，制定了百分制考核方法及实施方案，并于9月20日进行了第一次考核，通过考核，促进了各市场的日常管理，市场卫生、秩序有了明显的改观。 （二）抓好市场维修，
8、确保安全营运。 中心所属市场主要是农贸市场，由于建成时间较早，设施相对老化，为保证市场正常运营，解决各市场后顾之忧，今年，中心对老虎沟市场的大棚进行了修补，对屋面防水进行了处理；对车城大市场进行了消防改造，增加了备用电、备用泵，安装了联动装置，新建了消防水池；在今年防控禽流感的工作中，中心采取果断措施，积极配合动检、工商等部门，对各市场的禽类交易进行清理整顿，除暂停老虎沟等五个市场的禽类交易外，还认真做好市场内特别是禽类交易区的卫生消毒工作，从源头上预防禽流感的发生。 （三）加大管理力度，树立良好形象。 中心以文明城市创立为契机，狠抓市场物业管理，把各项迎检工作真正落到实处。一是加强领导，营造
9、创立气氛。中心成立了迎检小组，具体负责迎检工作的组织协调，并要求各市场以板报、悬挂宣传横幅等形式，向广阔经营户宣传创立活动的意义，营造创立气氛。二是精心实施，确保卫生整洁。为改善市场环境，各市场结合实际与经营户签定了“摊前三包协议，在营业顶峰，组织保洁员做到随脏随扫，以保持场内整洁。三是落实安全措施，搞好安全标准。在此次创立工作中，加大了消防安全制度的检查落实，对市场内的供水管道、供电线路进行了拉网式排查，及时消除了隐患。四是标准经营秩序，建立长效机制。各市场根据自身实际情况，对市场内的经营秩序进行了集中整顿，将摊位、货物划行归市，摆放整齐，为使市场管理标准化长期化，防止迎检时一个样，平时一个
10、样现象的发生，针对各市场的特点出台了集贸市场经营者标准等规章制度。四是为配合市政府彻底整治老虎沟市场周边环境的行动，中心物业科与老虎沟市场站密切配合，召开经营业主会议，签订“门前三包责任书，提高业主的卫生、保洁意识，催促其文明经营，市场还制订相应政策，欢迎市场外商贩入场经营。通过努力，目前市场内杜绝了出摊、出店经营现象，卫生状况有了较大改观，得到了整治小组的肯定。 三、狠抓重点工程建设不放松 红卫市场工作是中心工作的重中之重，为开展建设好该项工程，今年以来，我们主要做了以下几项工作： 一是做好红卫市场综合楼收尾工程的手续完善、商用局部竣工交付使用及工程项目的决算审计工作。为确保工程有序推进，中
11、心积极协调规划、供电、煤气等部门，完善各项竣工手续，在克服了诸多困难后，商用局部已于4月底验收投入使用。8月初工程进入决算审计，经过财务科、开发科、红卫站的共同努力，现工程审计已根本结束，已进入竣工验收备案阶段。 二是做好红卫综合楼物业管理工作。根据国家公布的物业管理条例，中心以红卫站为建制，成立了xx市盛安物业管理处，拟定了西城名苑临时公约、效劳标准等物业管理项目和内容，制定了一整套设施设备运行方案和操作保养制度。 三是加紧催促红卫市场综合楼住宅局部的销售工作，克服房地产价格下跌、周围新楼盘不断开发等困难，采取优惠政策，争取早日清盘，尽快回笼资金。 四是着手办理了红卫综合楼总产权及分户产权手
12、续。目前，总产权证已办妥，已销售住房的分户产权证也已办妥。 四、坚持可持续开展观 坚持可持续开展观，寻求新的开展思路、新的开展模式是中心事业开展的重要保证，“逆水行舟不进那么退，对此，中心一班人有着深该的认识。今年以来，我们做了一些有益的探索和尝试。 一是草拟了集贸市场开展思路，对我市集贸市场的现状和开展进行了前瞻性的研究；二是着手组织xxXX县区市场调查，抽调专人，对域区内各类市场的分布、规模以及具有开发潜质的项目、地段进行调查，为中心长远规划提供必要依据，目前已完成了XX县区农贸市场的调查报告；三是为加强各市场的管理，拓宽管理渠道，实现网络化管理，中心物业科以老虎沟市场为蓝本制作出了一套网
13、络管理模式，这将大大减少市场工作量，提高中心管理水平；四是做好老虎沟市场改造的前期准备工作。目前，立项已得到市发改委的审批，市规划局已下达了规划条件，改造方案、规划工作正在进行中。此外，考虑到中心今后的开展，走一条“以市场换市场，以开发促开展之路，为锻炼队伍，积累经验，中心拟出资组建一家房地产开发公司，独立开发老虎沟市场，目前，注册工作正在进行中。为培养中心房地产方面的人才，11月份，中心与市电大联合开办了房地产知识培训班，从中心各单位挑选了十几名有能力、业务强的同志脱产参加此次为期三个月的培训，为做好老虎沟市场的开发储藏人才。 2023年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在这样那样的问题，其
14、主要表现为： 1、队伍建设相对薄弱。中心整个职工队伍的整体素质和精神状态有待进一步提高。当前，在一定范围内存在着自由散漫、纪律松弛的现象，一些人只要报酬奖励，不讲爱岗奉献；只图舒舒服服，不思开拓进取；一些人抱着“做一天和尚撞一天钟的想法，得过且过、消极应对、不负责任；甚至一些人还存在着不琢磨工作只琢磨人的不良习气。这种状况，必将严重危害中心今后的改革和开展，对此，我们必须要有清醒的认识。 2、改革步伐相对滞后。当前，在事业单位改革中作为自收自支的单位，实行完全的企业化管理是其改革开展的方向。而反观中心目前的情况，管理方式落后、管理效率低下，管理体制与市场经济的开展不相适应，中心体制、机制的改革
15、任重而道远。现有的“大一统、“大锅饭已远远不能适应中心今后的开展需求，必须打破，要建立立足于市场竞争的企业化的经营管理体制和灵活的分配鼓励机制。 3、制度建设亟待加强。历史上中心沿用的是行政单位的有关制度、规定，朝九晚五、按部就班、文质彬彬、行动缓慢，这些已不能满足我们今后开展的需要，许多制度、规定必须进行彻底的、脱胎换骨地改造和改革，要努力探索并逐步建立一整套适应市场竞争的企业管理制度，不断增强企业的凝聚力、竞争力，以适应中心开展的需要。 总结过去，经验伴随着教训，展望未来，机遇与挑战并存。2023年是贯彻落实党的十六届五中全会精神，实施“十一五规划的开局之年，也是中心深化各项改革，加快市场改造的关键年，做好今年的各项工作，开好局，起好步，对于稳固和开展中心改革取得的成果，保持良好的开展势头，实现中心的跨越式开展，具有十分重要的意义。 一、2023年工作指导思想和总体思路 2023年中心工作要在市商务局党委正确领导下，以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，紧密结合中心实际，正确把握企业化改革方向，坚持以改革促开展的工作思路不动摇，以老虎沟市场改造为契机，抢抓机遇，乘势而上，科学规划，统筹实施，不断加强市场管理，创新效劳模式，深化各项改革，努力实现中心的跨越式开展。
