1、司法局行政能力提升实施方案 为进一步加强我局自身建设，提高局机关及其部门工作人员的行政能力，按照XX省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定（云政发（）40号）、XX省人民政府办公厅关于印发XX省行政机关推行效能政府四项制度实施方法的通知（云政办发（）24号）和县人事劳动和社会保障局县人民政府信息产业办公室县人民政府法 制办公室关于印发县行政机关行政能力提升制度实施方案的通知（腊人劳社字（）11号）要求，制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，按照突出重点、注重实效、分级管理的原那么，以提高执政能力为目标，制度创新为
2、动力，效能提升为重点，监督检查为手段，积极推进效能政府四项制度在全局贯彻落实，进一步提升局机关的执行力和公信力，提高全局工作人员的综合素质，提升行政能力，转变工作作风，打造为民、务实、高效机关，为县经济又好又快开展做出奉献。 二、主要任务 各股室、中心应当围绕以下重点，积极推进行政能力提升制度建设，努力提高行政效能。 （一）创立学习型机关，提高各股室、中心所工作人员的综合素质。 （二）依法标准行政行为，提高各股室、中心所工作人员依法行政的能力和水平。 （三）实施重点工作目标倒逼管理，推动执行力的提高。 （四）创新工作机制，促进工作作风转变。 （五）推进电子政务建设，提高政务工作效率。 三、具体
3、措施 （一）强化培训教育，推进学习型机关建设 建设学习型机关是落实科学开展观，适应开展趋势的根本要求。局机关以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好效劳、提高效率，建设政治坚决、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，开展以“忠于祖国、效劳人民、恪尽职守、清正廉洁为主题的学习培训和“多读书、读好书、善读书的读书活动，通过培训学习，使局机关工作人员在思想上有新境界，理念上有新突破，素质上有新提高。 1、本着“缺什么补什么，需要什么培训什么的原那么，围绕司法中心工作，制定具体培训方案，科学选择培训专题。 2、强化集中培训，提高培训效果，全局机关集中培训专题不少于3个，每个专题不少于3个学
4、时，全年集中培训不少于2023个学时。 3、按照（腊人劳社发（）24号）要求，建立培训档案，对未完成培训方案的工作人员要及时进行补课。 4、按照西双版纳州委办公室关于印发西双版纳州干部学习培训积分方法（试行）的通知（西办发（）17号）要求，完善公布学习培训积分制定，按照干部管理权限，每年汇总积分，重视学习培训积分结果的利用，把学习培训积分作为干部职务晋级、考核的依据。 （二）提升依法行政能力 提升依法行政能力是政府效能建设的重要组成局部，是改变机关作风，强化依法意识，优化开展环境的根底工程。各股室、中心要通过标准行政行为，在办理业务过程中，防止出现“吃、拿、卡、要等现象发生，提升依法行政能力。
5、 （三）实施重点工作目标倒逼管理，促进年度司法工作任务完成 各股室、中心要树立现代管理理念，通过对重点工作实施目标倒逼管理，充分发挥工作人员的主观能动性，促进工作目标任务的落实，推动执行力的提高。 1、确定倒逼管理重点工作。全局从年度重点工作中确定2项工作，实施目标倒逼管理，形成目标倒逼管理重点工作选报表。 2、实施目标倒逼管理。按照目标倒逼管理重点工作选报表，通过流程再造、时间分解控制，切实保障年度重点工作的顺利完成。 3、选报的重点工作推进过程中，每半年及年终各进行一次自查工作，年终形成年度自查报告并报人事、政府督查、行政监察部门。 （四）推行一线工作法 一线工作法是探索新时期群众工作的新
6、机制，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加强作风建设，提高执政能力的有力手段。各股室、中心要认真落实一线工作法，真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线表达。 1、建立一线工作联系制度。各股室、中心要围绕县委、县政府工作决策部署，推出为民办实事工程，通过领衔主办、过牌督办、现场办公等形式，深入一线解决事关经济社会开展和国计民生的重点、难点问题，促进社会开展。 2、建立一线工作联动机制。对群众反映强烈的急、难、愁问题，建立以分管领导负责、职能部门牵头，相关部门参与，涵盖问题收集、梳理、分发、处置、督办等环节在内的衔接紧密的联动机制。严格落实首问责任制、限时办结制、效劳承诺制度，但凡属政策规定范围内和职责权限能处理解决的，要现场处理解决。 3、建立社情民意沟通制度。要充分依托各种渠道，构建与一线群众快捷方便的联系沟通平台，将群众的谏言献策作为决策、制定政策和改进工作的重要依据，增强解决民生问题的针对性、 第5页 共5页
