1、第一篇：XX县区农机合作社调研报告XX县区农机合作社开展情况调研报告 XX省XX县区农机局赵春庆 XX省XX县区地处鲁西北地区黄河冲击平原，辖11个乡（镇）和3个办事处，拥有耕地面积80余万亩，2023年底全县农机总动力12023万千瓦，农机总值4.2亿元。近几年来，XX县区按照“立足大农业、开展大农机、效劳新农村的总体工作思路XX县区委县政府“科学开展建设幸福新茌平，奋力赶超跨入全国五十强的奋斗目标，认真贯彻落实农业机械化促进法和农机监督管理条例，全面国家农机购置补贴政策，大力开展农机专业合作社。各类农业机械，尤其是大型农业机械数量不断增加，各类新式机具也得到了大力推广和广泛应用，农机专业效
2、劳组织不断涌现，一批起点高、规模大、带动力强的农机专业合作社加快推进，有规模、有水平、有效益的农机大户蓬勃开展。为全面掌握XX县区农机合作社的现状，为今后农机合作社开展提供第一手资料，近日，XX县区农机局成立了有主要领导人带队的农机合作社调研组，调研组先后深入XX县区三和农机专业合作社、XX县区鸿发农机合作社、XX县区民发农机合作社进行调研，并形成调研报告。 一、全县农机专业合作社根本情况 从2023年开始，XX县区农机局抢抓机遇，积极引导扶持建立各种类型的农机专业合作社。该县本着“先开展、后标准、边开展、边标准的工作思路，建立起一批起点高、规模大、带动力强的农机专业合作社。自2023年5月第
3、一家农机专业合作社XX县区胡同农机专业合作社成立以来，至2023年底，全县在工商部门登记注册的农机专业合作社已达22家，其中茌平三和农机合 作社被评为全省明星合作社，XX县区胡同农机合作社和XX县区利民农机合作社也已通过省级合作社验收。目前全县合作社入社社员达238人，合作社拥有拖拉机88台，配套农具312台（套），联合收割机93台，玉米收割机38台，合作社资产总计2800余万元，其中场库棚面积532023平方米。 二、农机专业合作社在发挥的重要作用 农机专业合作社是新型农民专业合作组织，融资广泛，经营形式灵活，既扩大和延伸了单机作业经营范围和生产效劳规模，又克服了一家一户抗御市场风险能力弱的
4、问题，是提高农民组织化程度的重要形式，也是加快农机化开展速度、提高农机化开展质量的有效途径。 一是促进了粮食增产和农民增收。农机专业合作社在国家购机补贴政策的扶持下，优先购置先进适用的农业机械，采用标准化连片作业，通过采用大机械、标准化作业，根本上实现了主要农作物小麦、玉米生产的全程机械化，使作物产量明显增加，促进了粮食增产和农民增收。 二是增强了农业抗御自然灾害能力。农机合作社采用科技含量高的大机械连片作业，打破犁底层，建立“土壤水库，提高了土壤含水量，形成科学合理的土壤物理结构，抗旱排涝能力显著增强。经过农机合作社大型机械化作业后，能充分合理地利用作物残茬、落叶和有机肥，培肥了肥力。深松的
5、地块春季冷气散发快，促进作物早熟，提高作物品质，有效减少了来年病、虫、草害的发生。 三是提高了农业机械利用率，降低了作业本钱，一定程度上减轻了农民负担。农机专业合作社在购置农机具上统筹考虑，注重实效，防止了重复购置和 闲置等造成的损失浪费，解决了农户分散经营、效率低下、无序竞争等问题。农机专业合作社的机具相对集中，在不误农时的前提下，统一机具检修、保养，统一配件、油料供应，统一收费标准，统一作业质量，统一安排农田作业和跨区作业，最大限度地发挥机具的优势，提高农业机械的利用率，从而降低本钱，减轻农民负担，到达以机养机，兴机惠农的目的。 四是加快了农村劳动力转移的步伐。农机专业合作社的建立，解放了
6、大批的农村劳动力，解决了农业生产中劳动力季节性短缺的矛盾，为外出打工农民解决了后顾之忧，进一步促进了农村劳动力的转移。 五是提高了农业机械化开展速度和作业标准。农机合作社的组建，既降低了作业本钱，又改善了农作物的产量和品质，激发和带动了农机户的开展热潮。通过使用大马力配套农业机械，农机作业质量标准全面提高，很多作业工程都能实现标准化，特别是玉米收获和保护性耕作作业实现了新突破。 三、农机专业合作社建设开展中存在的问题 一是开展资金缺乏，制约农机专业合作社的开展。农机专业合作社其效劳对象是农民，投资大、回报率低、经营季节性强，开展壮大靠个人投入是有限的。目前XX县区农机专业合作社开展处于自由开展
7、向标准开展的阶段，其成效还不够明显，对农民的吸引力不够强，不能得到社会各界的关心与支持，缺乏扶持资金和银行贷款。 二是农机合作社的数量少、农机品种单一。XX县区现有耕地80余万亩，全县有农机合作社22个，而且现有的合作社农机具品种单一，多为旋耕机、免耕播种机、小麦和玉米收割机，远远不能适应综合作业和标准化生产的需要。 三是农机根底设施薄弱。由于国家农机购置补贴政策的推动，农机专业合作社大中型机具与日俱增，场库棚建设不能适应机具增加的需要，造成了大量农机具的露天存放。加之农机具的使用周期短，存放时间长，风吹日晒，冰霜雪冻，使很多机具锈迹斑斑，损坏严重，不但缩短了机具的使用寿命，增加了维修本钱，造
8、成了不必要的损失浪费，而且影响了机具的作业效率和使用年限，从而影响了农民投资购机的积极性，延缓了农业机械特别是大中型高性能农业机械的推广应用和农业机械化的进程。 四是农机专业合作社内部管理粗放，运行机制不健全。农机专业合作社严格按照合作社章程经营的不多，在管理、作业方面还没有形成有效的运行和管理机制。管理仍处于自由、自主的初级阶段，缺乏标准和必要的培训。同时农机专业合作社的管理人员文化程度较低，经营管理水平不高，普遍存在“等、靠、要的消极思想，开拓创新意识不强，缺乏自我开展的能力。 五是受土地承包经营制约，大机械与小地块矛盾突出，是影响农机专业合作社开展的重要原因。由于农村长期实行土地承包经营
9、，一家一户小块经营的现状短时间内很难扭转，大机械无法充分发挥其作用、难于开展连片作业，从而增加了农机作业本钱，降低了农机使用率，严重制约了农机合作社的开展步伐。 六是农机合作社重机具使用轻保养维修，合作社普遍存在维修设备单一配件不全和维修人员缺乏等问题。 四、开展农机专业合作社的几点建议 一是领导重视，加大农机专业合作社建设的资金投入。首先要争取各级政府和领导的重视，把开展农机专业合作社建设纳入到重要议事日程，提供政策倾斜。其次要多方投入，建立和完善投资机制，逐步建立以国家资金投入为引导，农民个人投资为主体，社会融资参股为补充的多渠道、多层次、多元化的投入机制。信用贷款方面要给予政策倾斜，设立
10、专项贷款工程。 二是加强农机专业合作社根底设施建设，保证农机专业合作社健康开展。要积极争取中央和地方财政对农机具场库棚建设给予支持和投入，同时要引导农民和农机专业合作社在根底设施建设上舍得投入，以适应农机专业合作社开展的需要。 三是加强标准管理，加大培训力度。要健全制度，标准运作，促进农机合作社在章程制定、工商登记、组织机构、管理制度、盈余分配等方面加以标准。制定农机合作社管理人员培训方案，利用农闲季节定期对农机专业合作社内部管理人员进行一次政策法规、管理知识、效劳意识和操作技能的培训，提高他们管理水平、操作水平、效劳意识和效劳能力，进一步提高农机专业合作社的社会化效劳水平。 四是合理集约经营
11、土地、实行土地连片种植，推进农机合作社规模开展。鼓励农民以资金、土地、农机具等要素入股进社，或者以土地流转的形式，将土地集中起来，实行集约化经营、科学化管理、标准化生产、机械化作业。通过对（请关注网：）土地的重组、规划和平整，扩大土地规模面积，提高农业劳动生产率、土地产出率和资源利用率，解决小地块与大农机的矛盾。 五是建议将农业合作社建设用地纳入方案，各级政府和土地管理部门在新农村建设中合理规划合作社用地。 第二篇：安徽农机市场调研报告安徽农机、机电市场调研报告 XX市的瑶海大市场： 一、市场建设情况： 1、规划设计。土地性质为40年的商业用地。分二期开发，一期市场功能分6 大板块。目前一期已
12、完工。 2、建筑形态：商铺共17栋楼均为三层连体框架结构，总建筑面积45000平方米， 商铺464套，单套商铺面积90平方米，可多铺自由组合。开间约4.3米，一层层高5米， 二、三层层高4米。 3、建筑规模：该市场工程总用地面积约1300亩（配套20%的住宅用地），容积 率约1，规划总建筑面积约20230万平方米，总投资约25亿元，工程整体建设分两期实施，一期约530亩宗地建设“滁州瑶海农机大市场，2023年5月份开工，目前已完工。投资约6.5亿，共8000户商家。二期约770亩宗地拟建设农贸、农资、家居建材、五金机电等综合商贸物流市场，目前在规划阶段，需投资18个亿。一期市场功能分：小型机械
13、设备a区（小型农机机具与配件，小型建筑工程机械与配件），小型机械设备b区（五金机电设备与模具、汽车配件农业生产资料），机械设备展销广场（大型农机机具、大型建筑工程机械交通运输工具），机械设备会展中心（大型农机机具、大型建筑工程机械交通运输工具），市场配套区（机械设备与汽车维修，配套仓储，农机效劳站），综合商业区（小型交通工具、汽车耗材与效劳、市场综合商务配套）。 二、市场的经营情况 1、开工建设时间。一期于2023年5月开工。 开业时间。2023年3月份。 2、物业的去化。一期70%的商铺全部销售完成。核定价格4000多。打76折后实际成交价为3000多。剩余30%的商铺开发公司长期持有出租，
14、租赁价格为每平方米每月2023元。 3、经营的品种。农机机具，建筑工程机械交通运输工具，五金机电设备，汽车配件等。 4、经营模式。市场统一招商运营，按品种限定区域经营。3年内业主委托运营 公司管理，每年8%的回报率，3年共回报收益24%（充抵房款）。 5、市场收费。农机经营户本身免税，市场统一出广告宣传费。物业费每平方米 每月1.8元。 6、市场的景气度，年营业额：市场商铺销售已完成，但入驻率不高，年营业额 未知。 三、市场的配套效劳情况。距离市中心开车约15分钟，是目前滁州及周边地区唯一的专业性汽车修配、效劳快捷市场。 四、优惠政策： 1、政府给予开发建设单位的。开发用地的20%配套建住宅。
15、土地约33万/亩。 2、政府给予市场经营户的。免税。 3、市场开发建设单位给予经营户的优惠措施。三年免租。广告宣传开发单位承担。 五、开发建设、经营的经验、体会和建议： 瑶海大市场虽然70%的商铺销售已完成，但一期的总投资还未收回，因为农机市场的容积率较低，只有1，还要配套广场、会展中心、停产场等，一期的投资回报率太低。市场的招商目前也非常困难，入住率低，整个工程要靠二期开发赚钱。一期目前是不赚钱。 合肥裕隆农机工程机械大市场： 一、市场建设情况： 1、规划设计：土地性质为40年的商业用地。业态：农业机械、工程机械产品销 售、展览、技能培训、信息交流、仓储物流和加工制造。 2、建筑形态： 立面形式。一局部二层，一局部三层。 开间尺寸： 4.5米，深度8米或2023米。背靠背店面的设计方式。 层高：一楼4.5米，二楼3米 3、建筑规模。用地面积700亩，总投资额2023亿元。 二、市场的经营情况
