1、平安文化建设的关键是让平安理念成为行为习惯 平安文化是人们为了平安生产和平安生活所创造的文化，是平安意识形态的理论概括。加强平安文化建设是全面落实科学开展观，不断推进企业开展的有力保障。平安理念是平安文化的核心，要把平安文化建设落到实处，关键是让平安理念成为企业各级领导和全体员工的行为习惯。 一、平安理念是平安文化建设的灵魂 众所周知，人的行为靠意识支配，思想决定行动，因此平安理念是平安文化建设的灵魂。 平安理念是平安文化建设的根底和前提，最能表达以人为本。无论是管理者还是操作者，只有理念平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。追求平安是人的根本需求。可是为什么在一些企业违
2、章违纪现象屡禁不止？最根本的问题就是没有树立正确的平安理念。比方说，保证广阔职工的生命平安最能表达党的群众观点，最能代表人民群众的根本利益，可一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本企业职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，上级组织平安大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安本来应是职工本能的内在需要，可在一些地方和企业却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标上述思想和做法完全背离了以人为本，如果这些错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安文化建设就永远是一座空中楼阁。平
3、安理念是平安文化深层次的反映，它可以促使人的平安意识从不自觉走向自觉。平安文化是沉淀于企业及其员工心灵深处的平安意识形态。它是企业员工对平安问题的个人响应与情感认同，从而形成特定的平安理念。平安文化之所以能弥补平安管理的缺乏，是因为文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、行为等深层次的人文因素，也就是通过形成一定的理念，并经过教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，不断提高企业员工的平安修养、改进其平安意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求开展工作。平安理念可以形成“场效应，从而可以提高整体的平安根本素质。平安文化建设能使员工树立正确的平安理念，从
4、而改变人们对平安的态度、信念、道德和行为准那么，提升个人的平安素质，增强平安生产的自觉性，自觉地标准自己的平安行为。而在企业内部建立强大的平安文化气氛，营造“平安第一的平安文化场，那么可以形成全体员工认同和遵守的行为标准，借助群体效应和从众心理，引导员工自律，同时使不遵守平安行为标准的举动变得与群体格格不入并受到广阔员工的排斥，令行为人感到由于自己的不平安行为而被同事们另眼相看，从而促进员工整体平安素质的提高。 二、行为习惯是平安文化建设的根本落脚点 人按习惯做事，习惯的力量叫做惯性。习惯有好坏之分，好的习惯助人成功，坏的习惯使人受挫。所以加强平安文化建设必须要建立好习惯，克服坏习惯。行为科学
5、的研究说明，如果每次人们都能按照一定的习惯方式行事，这种习惯方式就会慢慢占据你的脑海。重复的次数越多，过去的行事方式将越来越模糊，而新的行事方式将越来越占据主导地位。平安文化建设可以标准人的平安行为，使每个人都能意识到平安的涵义、对平安的责任、应具有的道德，从而能自觉地标准自己的平安行为，也能自觉地帮助他人标准平安行为。在我们生活和生产过程中，保障平安的因素有很多，如环境的平安条件，生产设施、设备和机械等生产工具的平安可靠性，平安管理的制度等，但归根结底是人的平安素质，人的平安意识、态度、知识、技能等，而最终都要落实到人的行为习惯。平安理念的建设对人的习惯养成发挥着重要的作用。其表现为四种力，
6、即影响力、鼓励力、约束力和导向力。影响力是通过平安理念的建设，影响决策者、管理者和员工对平安的正确态度和意识，强化企业中每一个人的平安意识，从而促进行为习惯的养成；鼓励力是通过平安理念建设和行为习惯的养成，鼓励每一个人平安行为的自觉性，具体对于企业决策者就是要对平安生产投入的重视、管理态度的积极。对员工那么是平安生产操作、自觉遵章守纪；约束力是通过平安理念的建设，提高企业决策者的平安管理能力和水平，标准其管理行为，通过平安理念的制约，约束员工的平安生产行为，消除违章；导向力是通过平安理念建设对每一个人的平安意识、观念、态度、行为的引导。对于不同层次、不同生产或生活领域、不同社会角色和责任的人，
7、平安理念的导向作用既有相同之处，也有不同方面。如对于平安意识和态度，无论什么人都应是一致的；而对于平安的观念和具体的行为方式，那么会随具体的层次、角色、环境和责任不同而有别。 三、关键在于让平安理念成为行为习惯 既然平安理念是平安文化建设的核心，行为习惯是平安文化建设的根本落脚点，那么平安文化建设的关键就是让平安理念成为行为习惯。有什么样的理念就会有什么样的行为，但这种理念要成为行为习惯决不是自然而然的事情，必须要在养成上下工夫。从实践看，让平安理念成为行为习惯有五条根本途径： 一是提炼升华。平安理念长期积淀于平安文化建设和平安管理的实践中，如果不去积极主动地挖掘、提炼，这种理念就是一种潜在的
8、、零散的、不系统的甚至是过时的理念，只有认真地总结、整合、提升这种理念，使之具有符合时代开展要求的特性，才能成为先进的、系统的、与时俱进的理念。所以，从平安文化建设的起始阶段，就要十分注重通过总结提炼、研讨整合来提升平安理念的品位。同时，提炼升华的过程也是培养认同感的过程，可以结合自己的工作实际，通过发动群众广泛征集，多层次深入研讨，精心提炼出具有本企业特色的“平安理念，如“平安是最大的政治，平安是最大的责任，平安是最大的福利，平安是最大的效益、“不能管好平安的干部就是不称职的干部，不能保证平安的职工就是不称职的职工等等，为统一干部职工的思想发挥作用。 二是强化教育。让平安理念成为行为习惯必须
9、坚持深入持久地开展理念教育，通过平安理念的引导，使企业全体员工把平安生产的价值与自身的劳动价值和人生价值统一起来，建立起崭新的平安理念系统和行为标准。以专业培训、案例启发、现场实作演示、寓教于乐等方式，不断提高职工的平安文化素质。 三是管理渗透。让平安理念成为行为习惯必须要以各阶段的中心任务、重点工作为着力点，把平安文化的任务、要求与平安管理有机地结合起来，渗透进去，充分发挥各级管理干部在平安文化建设中的特殊优势和作用，加大平安管理中的文化含量，努力提高管理艺术，优化管理手段，带出过硬队伍。 四是标准养成。让平安理念成为行为习惯必须把科学、严格、标准、有序的管理实践作为理念和行为养成的重要途径
10、和保证，一方面通过先进平安理念的灌输，强化干部职工的平安自觉，引导实践养成；另一方面注重运用既反映平安规律，又是平安文化重要内容的规章制度，标准干部职工的管理和作业行为，促进实践养成。比方可以采取“对照理念找差距、“实话实说谈理念、“画里话外促标准、“主题故事引启发、“研讨交流抓深化等多种生动有效的形式促进平安理念成为行为习惯的养成。五是典型引路。让平安理念成为行为习惯必须坚持典型引路的方法。既要注重树立正面典型，以促进平安理念的进一步升华，又要注重狠抓反面典型，力戒把平安理念口号化和形式化。通过典型引路，真正把平安理念落到实处，转变为企业员工的自觉行为，从而进一步促进平安文化建设的整体推进。
