1、编办提升事业单位管理经验交流县事业单位登记管理局深化贯实上级的各项指示精神，结合工作实际，在标准管理和坚持长效机制上下功夫，探究施行事业单位登记管理“五结合新行动，具体提高事业单位登记管理程度。一是管理认识与效劳认识相结合。认真遵照“管理是硬件，效劳是软件，两者完满结合才干发挥机器的全体效能的管理理念，切实把增强工作人员效劳认识放在首位，认真完善受理、审核、核准三个环节的管理，根绝“门难进、脸难看、话刺耳、事难办的景象，以优质效劳推进整个管理工作。二是创新理念与完善机制相结合。以年检为例，一方面合理分派年检时间，将事业单位依照系统分类进行年检；另一方面施行“三统一准那么，即“统一时间、统一要求
2、、统一进度，做到每日催促、每日受理、每日办结，从全体上掌握年检工作进度。三是指导与督查相结合。业务指导首要是增强年检常识稳固与更新培训。以学习施行细那么为契机，依照“分类指导、送培上门、增强稳固的工作要求进行业务操作指导，保证各事业单位详细承办人员不散、岗位不变、工作不断。同步督查首要是增强对处理状况的督查。对延时处理、答复后不实时处理、年检不实时复核的，采取德律风约办、上门督办的方法进行催促和提示。四是登记年检与其它业务相结合。充分发扬人事、编制局部在登记管理工作中的效果，把事业单位的登记工作同机构编制管理结合起来，把事业单位的改变与年检工作结合起来。实践证实，这也是促进事业单位法人登记管理工作的有用手段。五是德律风催促与上门效劳相结合。关于有些不处理初始登记、不实时处理法人改变、不按规那么时限处理年检手续的事业单位，采取德律风督办，进行催促落实。对德律风敦促后仍不处理的，那么采取上门效劳，亲身到该事业单位进行现场办公。以本年的年检工作为例，我们德律风催办300余次，上门效劳35次，切实保证了全县事业单位登记管理工作的全体推进。第2页 共2页
