1、商业工作方案(多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：2023年商业公司工作方案第二篇：商业运营2023年工作方案及措施第三篇：治理商业贿赂工作方案第四篇：2023年治理商业贿赂工作方案第五篇：2023年治理商业贿赂工作方案（定稿）更多相关范文正文第一篇：2023年商业公司工作方案2023年江南商业公司年度工作方案江南商业公司年度工作方案 2023年是江南商业公司开展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚决“稳步经营、理性拓展的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司开展面临的机遇、困难和挑战。强化危机意识、提倡实干精神、同心同德，实现各项工作全面健
2、康有序地开展，为全面完成总裁在2023年年终开展规划会议上确立的目标奠定扎实的根底。 一、总体工作目标：总体工作目标：通过建立和完善商业公司的运作模式、标准商业公司组织架构和编制管理平台，以合理、简便易行的测评手段，并通过有效的实施。在2023年公司总体思路是“完善老店、开新店、建立软件管理平台，为公司创造新的工作业绩，确保符合公司战略及运营开展要求。 二、为达成上述成果和目标所需的工作策略：为达成上述成果和目标所需的工作策略： （一）建立标准的职位和编制管理体系，营造科学合理的招聘根底平台，并正常运作实施； 1、与总裁办商量修订职位管理流程，制订职位和编制管理方法； 2、形成并及时维护各类职
3、位说明书，明确各类职位任职要求； 3、实地探访或通过其他方法，对现有人员进行工作量化考核； 4、及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论； 5、及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题，并记录、分析、改进； 6、基于制度和流程的标准化操作实施； （二）建立完善、商业运作模式并正常运作实施； 1、建立合理，符合公司2023年开展战略特点的“供应商标准； 2、建立完善“供应商档案； 3、及时总结招商管理过程中出现的问题，并记录分析和优化； 4、建立主力店的储藏咨询库； 5、收集整理同行业、竞争对手关键信息； 6、基于制度和流程的标准化操作实施； （三）进行科学合理的运营筹划管理： 1、制定专业百
4、货商场开展规划编制，并跟进提供后期招商引资的后续效劳； 2、新店选址、扩建工程提供前期可行性研究分析报告以及商业工程方案书； 3、进行提出并制定市场业态定位、行业布局等方案； 4、跟踪市场开展，即时提供可操作性的建议方案以及中、长期调整方案等； 5、为百货商场量身定制可操作性的市场招商对策和方案； 6、提供市场调研结果（重点招商厂商和地区及目标客户资料）； 7、为商业公司量身定制商场运营管理方案及百货专柜管理方案； 8、基于制度和流程的标准化操作实施； （四）与同行保持联系沟通，确保及时掌握商户需求： 1、跟踪公司战略及开展动态； 2、跟踪市场动态进行业态分析； 3、基于制度和流程的标准化操作
5、实施； （五）开展科学合理、简便易行的测评手段； 1、明确各类人员测评工程和测评方法； 2、制订科学合理、操作性强的人员选拔管理制度（也可考虑与职位管理合并）； 3、及时跟踪目前国际先进的测评理论、技术和方法； 4、及时总结分析测评过程中出现的问题，并记录、分析、改进； 5、建立被测评录用人员评估反响体系； 6、基于制度和流程的标准化操作实施； 三、实施上述策略的全年工作规划：实施上述策略的全年工作规划：13月份：月份： 1、跟踪蓝山工程一楼开业的相关工作。（招商、工程、筹划及日常管理等工作）； 2、了解管理公司张总现在的营销方案（售楼/招商）掌握以前的客户资源及管理事项； 3、完善并制定商业
6、公司的组织架构、编制方案及培训方案； 4、整合江南奇正公司； 5、制定落实部门职责；（职责有但不清，突出细节管理的重要性）； 6、指导两个店长制定年底的促销方案及促销方案的效果考评制度； 7、对蓝山进行市场调研，启动三口井百货二楼招商。（力争最迟在三月份开业）。 8、制定商业公司的运作模式方案； 9、拟定江南电器一楼、二楼的调整方案并实施； 2023、对周边城市进行商圈调查。（为开新店做准备）； 11、等公司企划部成立后我们共同探讨制定2023年商业公司（三口井百货、江南电器的全年方案）；46月份：月份： 1、做好培训、开展“专柜效劳质量月的评比，增加客人的舒适度和满意度； 2、配合专柜做好商
7、品结构的调整； 3、制作积分会员卡。（引导顾客理性、时尚消费）； 4、建立完善商业公司的日常管理。（专柜管理制度/品牌管理制度等）； 5、江南电器负一楼的开业。（假设现在的家私不经营的话）； 6、新店的选址工作； 7、新店筹备。（力争在六月份之前开一家商业公司的旗舰店）； 8、根据旗舰店的经营管理理念进一步完善商业公司的运作模式；79月份：月份： 1、优化供应商资源； 2、制定公司店长手册、收银手册、防损手册、营业员标准手册、百货管理手册； 3、dm海报制作手册； 4、要求完善公司vi/ci管理体系； 5、执行店长的一天； 6、制定百货商场各部门的mopr方案并全面实施； 202312月：1、
8、新公司的选址工作； 2、按照商业公司的运作模式及现有的条件力争在11月份再开一家分店； 3、制定2023年全年的工作方案及全年的dm海报方案； 4、2023年年终促销方案； 5、各店年终消防平安大检查； 6、年终工作会议的召开；以上方案尚未健全，待今后在实践工作中进一步完善。2023 9年在集团公司及物业公司各级员工的鼎立支持和配合下，我们会不断应对和破解挑战和压力。我们有足够的理由深信，在全体员工的共同努力下，2023年我们的工作将做得更加出色，商业公司将会在未来的开展历程中谱写出更加辉煌的篇章。工作困难：工作困难： 1、商业公司队伍的组建。（最好是在同行中“挖角。）2、财务要根据商业公司的
9、方案共同制定财务预算及时提供现金流。工作建议：工作建议： 1、尽快组建“集团公司的管理模式，从而从真正意义上能够效劳好分公司。 2、公司在店改、开新店时集团公司财务部必须要派有审核功能的专业人事到分公司驻店。 方案人：王双安2023年12月22日 第二篇：商业运营2023年工作方案及措施商业运营2023年工作方案及措施 商业运营在新的一年里，主要依托蜀信物业品牌优势及丰富的管理经验，提升物业管理品位，满足业主及使用人的需求，并从管理过程中吸取有益的工作模式及管理特点，提高自己的专业效劳水平，树立新目标，工作标准高起点，实现专业化效劳工作。为此方案及措施如下： 一、形成合理有效管理机制和架构，建
10、立健全各项规章制度。 通过对以往工作的分析、总结，我部认识到。提高物业效劳水平、扩大物业效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中获取效益是物业今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的根底所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项根底工作。 因此，为了建立完善内部管理机制，我们将采用“走出去、引进来的方式从实力强、水平高的物业公司“取经，在汲取先进物业公司内部管理经验的根底上结合我们的实际情况，对部门每个
11、管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。 二、团结协作，提高效劳意识。 物业工作只有不断提高效劳意识、效劳水平和效劳质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此根底上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。措施为： 1、管理人员起好带头作用，培养员工良好的效劳观念、开展专业理论学习、加强业务培训，使员工的效劳意识和自身素质得到不断提高，管理人员切实指导好业务工作，上下形成了团结一致、务实高效的工作气氛； 2、为了能够
12、在物业效劳的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，加强各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，方便对所需材料的及时查阅和利用； 3、重视参加和开展形式各样的培训活动，平安消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、 设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素质得到不断提高； 4、抓好各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，建立检查监督工作机制，做到奖惩清楚。 三、节能降耗、科学安排人员，提高管理效益。 1、针对采购工作是节能降耗的关键环节，实施严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同
13、时，依托财务、办公室、本钱部经常做市场调查，尽可能找到源头供货商， 2、通过考核物业人员，以满足日常工作开展需要为前提，合理设置岗位和人员，对各岗位排班精细调整，使企业人力本钱降低， 3、开展修旧利废活动，在办公用品领用上严格控制，保洁把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，到达降低消耗的目的。同时，对能分表计量的设备进行安表计量，对各类能耗设备掌握详细数据，采取有效方法降低水、电等能耗。 四、团队建设工作 现有员工队伍整体业务技术含
14、量低，在今后的工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储藏技术人才。 首先，加强全体员工的培训、学习，在提高效劳意识、水平及质量的根底上继续完善规章制度和资料管理，以期在资质的评审上一个台阶； 其次， 1、因事设岗，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以防止出现行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题； 2、因岗定责，将工作、任务层层分解，落实到岗，不留责任空白区，防止相互扯皮、推诿。 再次，争取树立品牌效劳，利用“蜀信物业品牌，在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造时机在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高效劳水平的根底上，打造出自身的物业管理新品牌。 五、客服中心实行标准化作业，从整体的着装，礼貌用语进行标准。对业主提出的各类投诉及时处理及回访，做到客户真正的满意。公司内部文件资料做好相应的传阅及归档。认真对待每个员工的工作言行衡量其个人工作能力。 六、确保商业工程及公司办公楼整体平安及各类突发事件的处理要求，蜀信物业公司展开全方面的培训
