1、党代会上级领导讲话 在二景公司 2023年工作会暨二届二次职代会上的讲话 （提纲） （2023年1月22日） 各位代表， 同志们： 今天，二景公司2023年工作会、职代会和表彰会三会合一会在这里隆重召开，这是二景员工民主管理中的一件大事。首先，我代表市公司向这次大会的召开表示热烈的祝贺。向在座的各位，并通过你们向工作在产生一线的广阔职工表示亲切的问候。 前面听了宋文恩总经理的工作报告，报告对2023年的总结，谋划的2023年总体思路，提出的目标、任务、重点工作安排、精细化管理措施等，我都非常赞同，我认为这份报告很好地表达了今年省、市公司工作会的精神，符合二景公司平安生产、建设开展的实际。表达了
2、二景班子对于完成新任务目标的决心和信心。希望同志们按照会议的安排部署，落实集团公司推进“煤电一体化步伐、全面形成“以煤、电、气为核心，以贸易物流为支撑，适度多元、链式开展新格局，全面推进煤矿平安风险预控体系建设，破解管理难题，抓好“一通三防，特别是重点要抓好瓦斯治理，确保平安生产，为我们阳泉公司科学开展、转型跨越开展做出新的奉献。 近年来，我们阳泉公司在集团公司的正确领导下，在XX市 1委、市政府的大力支持下，紧紧围绕“以煤为基，两路经销，做好贸易，适度多元的开展思路，坚决信心，应对挑战，奋力作为，狠抓落实，特别是过去的一年，你们面对资金周转困难、煤炭市场行情非常严峻的情况下，还能保持平安生产
3、平稳推进，全面完成了120万吨升级改造工程和2023年度的各项指标任务；同时在强化民主管理，在提高员工整体素质，建立和谐稳定的劳动关系，健全基层民主管理制度，维护广阔员工的合法权益等方面，开展了大量而卓有成效的工作，为促进企业跨越转型开展迈开了新的步伐。这些成绩离不开在座各位的辛勤劳动和努力工作。 下面我讲几点意见： 一是坚决信心，从零做起。成绩只能说明过去，当前，我们面临的形势依然严峻，同业竞争日趋剧烈，平安生产对我们的转型跨越开展至关重要。所以，要坚决信心，不畏艰难，狠抓责任的落实，平安管理要从零开始，向零奋斗。 二是继续推进一井一面示范性矿井建设，精心组织，实现稳产高产，确保“四量平衡，
4、提高单产单进。要切实破除“四风、转变工作作风，各级领导要靠前指挥，及时解决生产中的困难和问题，各级管理人员要以现场为战场，掌握作业现场动态，协调各个环节，保证生产系统的正常运行。 三是抓紧整合矿二景和谐的工程建设，严格平安管理，保证工程质量，按预期完成建设任务，争取早日达产达效。 2四是按照这次会上通过“工作报告中的要求，科学管理，严格本钱核算，控制非生产性支出，真正实现制度化、标准化，以到达降本增效之目的。 五是强化班子建设、队伍建设、人才建设。实施科学的用人机制、考核机制和人才鼓励机制；加强培训，加强执行力，切实建设、培养出一支勇于承担，敢于负责的干部队伍，一支为完成既定目标来之能战，战之能胜的攻坚队伍，一批德才兼备的高素质技术后备力量。 六是学习贯彻十八届三中全会精神，强化党风廉政建设，围绕中心抓党建，抓好党建促开展，增强文化强企理念，用先进的企业文化理念凝聚人心，鼓舞士气，我相信二景公司在志强董事长一班人的带着下一定会实现预定目标，为阳泉煤销转型跨越开展再创新业绩。 谢谢。
