1、工期保证措施及管理制度 一、建立完善的方案保证体系 建立完善的方案体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系由总进度控制方案和分阶段进度方案组成，总进度控制方案控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段方案按照总进度控制方案排定，只可提前，不能超出总进度控制方案限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年方案，在方案落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障方案，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。 一级总体控制方案 表述各专业工程的阶段目标，
2、是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程方案进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制方案即为一级总体控制方案。 二级进度控制方案 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以到达满足一级总控方案的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。 总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度方案： 砌筑及抹灰施工进度方案 装修阶段施工进度方案； 幕墙工程进度方案。 作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度方案，该方案将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容
3、； 机电安装工程进度方案：我工程部将协调各机电专业分包，在总包总进度方案的根底上编制本工程机电专业工程进度方案，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进 场方案、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试方案。本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、楼层段机电安装工程节点工期等； 装修工程施工进度方案。我工程部将协调装修专业分包，在总包总进度方案的根底上编制本工程装修工程施工进度方案，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工
4、期。 三级进度控制方案 是指专业工程进行的流水施工方案，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制方案的进一步细化。该方案以表述当月、当周、当日的操作方案，本工程部随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度方案报业主、监理审批。 对本工程，我们将组织相关人员编制如下三级进度方案： 幕墙材料调运方案及安装进度方案 针对不同系统专业的机电安装进度方案； 机电设备材料采购及进场方案； 本工程机电分系统调试和联动调试方案； 针对不同功能空间的装修工程进度方案； 本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制方案的控制手段，使方案阶段目标分解细化至每
5、一周、每一日，保证总体进度控制方案的按时实现。 二、施工进度方案的检查和调整 施工进度的检查与进度方案的执行是融合在一起的。方案检查是方案执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度方案控制的关键步骤。 进度方案的检查方法主要是比照法，即实际进度与方案进度进行比照，从而发现偏差，以便调整或修改方案。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与方案进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工方案，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 三、实施严格的奖罚制度 每月初，总包商根据上月要求完成的
6、单项工程控制节点目标进行检查，对未按方案完成的予以处分，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。假设是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权并保存对分包商的工期索赔权。 四、进度报告制度 每月25日由我工程部编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容： 本月完成实物工程量及形象进度说明； 相应于方案的实物工程量完成比例； 各施工班组劳动力投入情况； 材料、设备供应情况； 工程质量状况； 施工平安状况； 工程款支付情况； 合同工期执行情况； 存在问题及处理措施； 下月方案安排； 反映工程主要形象进度的工程照片。 五、技术工艺保障制度
7、1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路是我工程部施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制 定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 3.合理安排施工工序，控制关键工序 由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度方案为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措
8、施组织施工生产。 六、资源配置保障制度 1.人力资源配置 为保证工程进度方案目标及管理生产目标，工程部将充分配备工程管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。 劳务队伍从我工程部劳务基地和和合格劳务分包商中选择，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。 2.机械资源配置 机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着工程生产进度及生产本钱。对于这些设备的投入，工程部将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。本工程针对工程特点2台双笼电梯等大型机械确保工程施工进度。 3.物资资源配置 为保证施工生产的正常进行，工程部
9、将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场方案，通过加强物资方案管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度方案实现的有力保障。 七、总包管理保障制度 1.立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势 本工程部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控方案为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各工程标的实现。 2.建立例会制度，保证各项方案的落实本工程部工程将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日方案完成情况，发布次日方案；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周方案完成情况，协调解决影响施工生
10、产的主要因素，制定下周进度方案。每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 本工程部还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业方案和材料日进场平衡制度。 3.根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理 本工程部将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助方案相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。 4.
11、加强对设计的配合工作 本工程部将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。 1）必须满足结构内机电预留预埋的施工； 2）必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。 5.加强与社会各界的协调 在施工过程中，影响生产的因素很多，本工程部将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。 6.加强业主、监理、设计方的合作与协调 本工程部将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立intranet网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 第二篇：工期承诺及保证工期措施工期承诺
12、及保证工期措施 12.1施工总体进度方案 （1）根据招标文件及业主的相关要求，假设我公司中标，进行施工准备、现场交接。 （2）工期目标：方案开工日期：2023年8月30日，方案完工日期：2023年8月30日，本工程方案总工期为12个月。 （3）工期承诺： 为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度方案，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在12个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。 12.2进度方案管理措施 12.2.1进度方案管理 （1）以工程总控方案为依据，制定分阶段工期控制目标，即根底及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修
13、和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段方案来确保总工期。根据总控方案、分段方案以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度方案、周方案，每周检查、比照和分析，确保当月方案当月完成。 （2）在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度方案，进度方案包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。 （3）整个工程的施工进度方案由四级方案形成，各方案的编制均以上一级方案为依据，逐级展开。四级施工进度方案通过总进度方案、三个月滚动方案、月方案和周方案的形式来表达。 1）总进度方
14、案。以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制方案，是为施工总决策人提供的一个概要性方案。 2）月方案。是总承包商作为当月工程施工的主要方案，该方案要表达出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度方案中还包括工程进度照片。 3）周方案。是详细的阶段进度方案和实现总进度方案的根本保证，该方案是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度方案等。 12.2.2进度方案的动态控制 （1）施工进度方案的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此根底上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。 1）按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么，保证控制节点的实现。 2）按单位分解，明确分
