1、金融企业文化建设的着力点 把握企业文化建设的着力点 -明阳天下拓展培训 企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业开展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。 1.重视企业战略文化 企业要实现可持续开展，必须有一个长远的开展目标和开展规划。企业今后朝什么方向开展、如何开展等问题都应让全体员工尽快了解。开展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业开展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设
2、，进一步理清工作思路，明确企业的开展方向，激发员工的工作热情。 2.建设企业文本文化 人才是企业开展的珍贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一局部，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化气氛，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断开展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习气氛，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业开展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。 3.标准企业制度文化 企业文化与企业制
3、度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成局部。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规那么和经营管理制度，构建精干高效的组织构架，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，标准管理行为，营造和谐的文化气氛，促进企业管理水平的提高。 4.打造企业团队文化 企业开展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的
4、重要任务，就是在企业内部营造有利于企业开展的良好气氛，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。 5.增强企业创新意识 创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化，促进企业不断开展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败，那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体，企业应具备与现代市场经济相适应的能力，企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康开展。 第3页 共3页
